拋一個(gè)問(wèn)題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在五年前的領(lǐng)袖是日本，但為什么現(xiàn)在成了美國(guó)？
李治國(guó)的答案是：開(kāi)放。日本不夠開(kāi)放，比如最大的移動(dòng)游戲平臺(tái)Dena上前十大游戲里有7個(gè)是自己的。Docomo雖然比中國(guó)開(kāi)放，但遠(yuǎn)不如Facebook和Twitter（就簡(jiǎn)稱F/T吧）。蘋果的AppStore和Facebook的FBConnect，保持著相對(duì)最大限度的開(kāi)放。沒(méi)有他們，就不會(huì)有Pinterest們的快速，一夜冒出來(lái)，擋都擋不住。不開(kāi)放，就意味著很多人要先跟你建立關(guān)系才可能賺錢，這就會(huì)扼殺創(chuàng)新。中國(guó)的落后當(dāng)然也是因?yàn)椴粔蜷_(kāi)放。如果BAT（百度阿里騰訊）沒(méi)有做FBConnect這樣的決心，中國(guó)就只能永遠(yuǎn)跟著美國(guó)走。
李治國(guó)是個(gè)老阿里員工。04年創(chuàng)業(yè)做口碑，08年被阿里收購(gòu)，后來(lái)再次離開(kāi)阿里做專職的天使。他做天使的原因是，中國(guó)比以前要開(kāi)放了。創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺的是資金、用戶、驗(yàn)證產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。開(kāi)放平臺(tái)讓創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站獲得用戶的成本低了，驗(yàn)證產(chǎn)品的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。不過(guò)，開(kāi)放的程度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“之前他們靠封閉做成了第一，雖然現(xiàn)在睡覺(jué)還會(huì)安穩(wěn)，但最后還是會(huì)被革命掉。倒不如自己領(lǐng)頭來(lái)做開(kāi)放。”這和另一個(gè)做小游戲平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者觀點(diǎn)一致，他說(shuō)：“其實(shí)我們不怕他們不開(kāi)放，因?yàn)樗麄儾婚_(kāi)放最終死路一條，從競(jìng)爭(zhēng)者的角度講，我倒是害怕他們開(kāi)放，開(kāi)放就會(huì)長(zhǎng)命，就有核心能力”。
但問(wèn)題是，不是一開(kāi)放就必定成功。開(kāi)放本身有風(fēng)險(xiǎn)。FB做connect也面臨很大壓力，但他敢賭，要做一個(gè)開(kāi)放的世界。敢賭是因?yàn)樗蠽ision。他是為了改變世界，否則還不如不做這家公司。這是扎克伯格和喬布斯的共同之處。“在中國(guó)的問(wèn)題更大，如果你真正開(kāi)放，會(huì)有人騙錢、有人搗亂，很多意想不到的事情。但可以有手段來(lái)準(zhǔn)入和控制。開(kāi)放先是一個(gè)Vision，然后是一種能力。不知道中國(guó)的BAT，是因?yàn)関ision還是因?yàn)槟芰�，還沒(méi)有真正的開(kāi)放”。
李治國(guó)說(shuō)，在中國(guó)，3Q大戰(zhàn)后的騰訊相對(duì)最開(kāi)放，但離F/T差距太大。在騰訊平臺(tái)上賺錢的游戲很多，但還是要有“關(guān)系”。有些微博開(kāi)放平臺(tái)，API要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，要先判斷這個(gè)公司會(huì)不會(huì)濫用API。但這種人為的控制導(dǎo)致低效和腐敗。所以應(yīng)該為API建立標(biāo)準(zhǔn)，只要有標(biāo)準(zhǔn)，就有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。有了公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者就能專注的做好產(chǎn)品。天使們就能更加大膽的投資創(chuàng)新。李治國(guó)要對(duì)騰訊們說(shuō)的話就是：你要有vision和能力，做到跟F/T一樣開(kāi)放。說(shuō)這話有點(diǎn)理想主義。如果當(dāng)金正日，也許一輩子做老大。但對(duì)不起社會(huì)，對(duì)不起歷史。互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)最有希望的領(lǐng)頭行業(yè)，聚集最干凈最年輕的領(lǐng)袖，在掙到大錢、建立工業(yè)之后，能不能放開(kāi)心胸玩一個(gè)游戲，做個(gè)表率，比原來(lái)更開(kāi)放50%看看整個(gè)社會(huì)會(huì)發(fā)生什么。
開(kāi)放會(huì)給李治國(guó)帶來(lái)什么？
第一，李治國(guó)做天使，最理想的境界就是做成硅谷教父Ron Conway。他投資了至少228家公司，包括Google、AskJeeves、PayPal、Twitter、Foursquare、Napster。Conway投資的風(fēng)格是，只要覺(jué)得這是一個(gè)靠譜的人和一個(gè)靠譜的方向，喝完一杯咖啡就開(kāi)支票。開(kāi)完支票就忘掉這張支票和這個(gè)公司。10年之后，這家公司就成了Google。但中國(guó)的現(xiàn)實(shí)是，靠譜與否不重要，能夠在巨頭的打壓下存活，有現(xiàn)實(shí)的賺錢方式才重要。李治國(guó)的信仰是：如果中國(guó)哪一天出現(xiàn)了Ron Conway這樣的天使投資人，那中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)就真正開(kāi)放了。
第二，李治國(guó)做天使，很多時(shí)間要幫助初創(chuàng)企業(yè)做marketing。初創(chuàng)企業(yè)的最大難題是獲取第一批用戶、驗(yàn)證自己的產(chǎn)品、并且形成種子用戶進(jìn)行擴(kuò)散。在美國(guó)，這個(gè)幾乎沒(méi)有成本，因?yàn)殚_(kāi)放平臺(tái)任你接入，他的關(guān)系鏈可以幫助你快速擴(kuò)散用戶，而且他不會(huì)抄襲你，就像Twitter跟Pinterest相安無(wú)事。但在中國(guó)有很高的成本。需要專門的marketing團(tuán)隊(duì)和措施，去繞開(kāi)種種壁壘。李治國(guó)的信仰是：如果哪一天創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有BD都能做起來(lái)，那證明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正開(kāi)放了。
上面兩點(diǎn)都是局部。我最好奇是：如果真正開(kāi)放，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整體是什么樣。
“真正開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)里，每家公司的規(guī)模都不會(huì)太大，但有幾家特別大的開(kāi)放平臺(tái)，圍繞這幾個(gè)平臺(tái)形成了幾個(gè)星系。因?yàn)橹挥行F(tuán)隊(duì)才會(huì)有高效率和激勵(lì)機(jī)制，他們圍繞在平臺(tái)周圍，就像小星球不斷的匯聚起來(lái)，成為星系。至于大公司的小部門，由于效率不高，就會(huì)逐漸脫離，獨(dú)立成小星球，但也匯聚在大星系周圍。很多大公司會(huì)越來(lái)越小。騰訊調(diào)整架構(gòu)，把更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立，使他們的生存能力更強(qiáng)。這一點(diǎn)馬化騰走在前面。這樣的宇宙，看起來(lái)會(huì)更有意思”。這是李治國(guó)眼中的未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)圖景。
一年之前我寫過(guò)一篇《開(kāi)放的副產(chǎn)品》，與李治國(guó)的想法有相通：
第一，當(dāng)大公司開(kāi)放后，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)就立刻分為兩個(gè)種類，平臺(tái)類和非平臺(tái)類。平臺(tái)類就是人人、開(kāi)心、新浪微博、QQ空間這樣的社交網(wǎng)絡(luò)或者百度框計(jì)算和蘋果AppStore這樣的供需界面，非平臺(tái)類其實(shí)就是CP，內(nèi)容提供商，比如游戲、資訊、視頻，往平臺(tái)上嫁接的服務(wù)。非平臺(tái)類立刻受到外部的競(jìng)爭(zhēng)，比如美團(tuán)就可以在人人網(wǎng)上跟糯米網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)易科技的新聞在新浪微博上跟新浪科技競(jìng)爭(zhēng)，愛(ài)奇藝就可以在QQ空間里跟騰訊視頻競(jìng)爭(zhēng)。所以CP必須獨(dú)立以提高效率。這是開(kāi)放的后果。
第二，開(kāi)放的公司就是三橫一縱。三橫，就是三個(gè)平臺(tái)，核心的產(chǎn)品平臺(tái)比如Facebook.com、QQ空間、淘寶開(kāi)放平臺(tái)、百度框、蘋果AppStore，再就是一個(gè)孵化平臺(tái)+一個(gè)資本平臺(tái)。孵化平臺(tái)類似于創(chuàng)新工場(chǎng)，資本平臺(tái)就比如Facebook的fbFund、GoogleVentures、新浪和騰訊的基金。一縱，就是N個(gè)CP，內(nèi)容提供商。一個(gè)星系里面的小星球。它們可以是之前的業(yè)務(wù)剝離出來(lái)的，也可以是孵化的，或投資圈進(jìn)來(lái)的�？傊窍鄬�(duì)于橫向的平臺(tái)不一樣的體制。
這一天，李治國(guó)相信正在到來(lái)，未來(lái)10年是創(chuàng)業(yè)和投資的黃金期�，F(xiàn)在來(lái)看看他具體做了些什么。
在離開(kāi)阿里之前，李治國(guó)做了一年半的“云”計(jì)算。他想為創(chuàng)業(yè)公司做的，就是“云”支持。他和幾個(gè)朋友在杭州租了一個(gè)地方，取名叫福地創(chuàng)業(yè)園，頂層開(kāi)了個(gè)福云咖啡館，共1000多平米，輻射整個(gè)杭州的互聯(lián)網(wǎng)圈子。福云咖啡館定期舉辦沙龍，杭州各地的人都過(guò)來(lái)交流。平常是專為2-10人的小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一杯咖啡的錢就能辦公。其實(shí)就算只有1個(gè)人帶著筆記本也可以創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以在福地咖啡館按天、按周來(lái)靈活的預(yù)訂時(shí)間預(yù)訂空間，4個(gè)人就一張小桌子，10個(gè)人就訂一張大桌子，如果萎縮到4個(gè)人就再換一張小桌子。他們?cè)谶@里彈性的工作和擴(kuò)張，零散的他們也可以在這里找到partner。
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本文標(biāo)題：程苓峰：李治國(guó)走窄門 新生代天使
地址：http://www.tjyalang.cn/a/43/20120613/67499.html
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