美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興（資料圖）
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對一個(gè)CEO來講，最典型的產(chǎn)品不是他做的某一個(gè)東西，而是整個(gè)公司。
近日，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興在接受《中國經(jīng)營報(bào)》專訪時(shí)，就團(tuán)購、創(chuàng)新、管理等問題發(fā)表了見解。王興認(rèn)為，團(tuán)購大環(huán)境已趨于穩(wěn)定，沒有道理再抱怨競爭的激烈，“在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。”
在談到中國式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)王興指出，創(chuàng)新的目的是更好的解決問題，因此在環(huán)境相同、需求相同時(shí)，創(chuàng)新便沒有必要，而當(dāng)用戶有不同需求時(shí)，則需要用不一樣的辦法。
對于管理，王興認(rèn)為與做產(chǎn)品有類似之處，而CEO最典型的產(chǎn)品是他的整個(gè)公司。另外，王興對美團(tuán)葆有信心，稱不畏懼門戶的競爭挑戰(zhàn)。
以下為王興觀點(diǎn)摘錄：
王興：團(tuán)購大環(huán)境已趨于穩(wěn)定
我畫過一個(gè)“四縱三橫”的圖，“四縱”是說互聯(lián)網(wǎng) 這么多應(yīng)用可以分成四大類：獲取信息、溝通互動(dòng)、娛樂、商務(wù)，每一類都會(huì)隨著時(shí)間推移產(chǎn)生出新的形式。“三橫”是美國五年左右都會(huì)有一個(gè)大的科技變革，它會(huì)影響著所有領(lǐng)域，包括搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。社交跟商務(wù)怎么結(jié)合，會(huì)發(fā)生什么影響，這是2009年底我們的思考，所以在2010年初我們開始做美團(tuán)網(wǎng)，這是一種思考框架。
從格局來看，現(xiàn)在前三名或者前五名已經(jīng)是比較清楚的。前兩年很多公司都在做團(tuán)購網(wǎng)站，那時(shí)并不能顯示出排名前幾位的優(yōu)勢。而現(xiàn)在市場集中度越來越高，這個(gè)時(shí)候討論前十名已經(jīng)沒有太大意義了，因?yàn)榈诰琶�、第十名完全沒有競爭力。
原文鏈接：《王興：CEO最典型的產(chǎn)品是整個(gè)公司》
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本文標(biāo)題：王興：CEO最典型的產(chǎn)品是整個(gè)公司
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