人的生命在選擇中得以延伸，創(chuàng)業(yè)亦是如此，這些與命運(yùn)掛鉤的決定很可能帶你走向成功或失敗，有人說，決策能力是一個(gè)“創(chuàng)始人”必須具備的素質(zhì)，如何選擇是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，而在選擇背后卻是決策能力的體現(xiàn)。
對于拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波來說，他并不畏懼選擇，而似乎更享受這種挑戰(zhàn)。15年來，吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司。
圖：拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波
此前，吳波曾創(chuàng)立影立馳(Enreach)、TVix、焦點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)、B2B電子商務(wù)網(wǎng)站拉拉手，現(xiàn)在回過頭來看，他創(chuàng)業(yè)的公司大多賣給了知名企業(yè)，至今沒有一家虧損。
1999年吳波回到國內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山，他原本設(shè)想將焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站，知難而進(jìn)的情況下，流量差距卻成倍擴(kuò)大，當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候，他意識到自己沒戲了。這個(gè)經(jīng)歷形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則——“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售了。”
吳波和當(dāng)時(shí)焦點(diǎn)網(wǎng)的CEO龔宇曾拒絕了一起作價(jià)10萬美元的收購協(xié)議，接下來迎接他們的是廣告費(fèi)長達(dá)半年的顆粒無收。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫過山車，當(dāng)張朝陽把真金白銀拍在桌子上時(shí)，吳波果斷地出售了焦點(diǎn)網(wǎng)。
這是一場皆大歡喜的出售，張朝陽給出了以下評價(jià)：“焦點(diǎn)網(wǎng)長期都處在一個(gè)低成本、高盈利的狀態(tài)，幫助搜狐渡過了當(dāng)時(shí)緊張、艱難的時(shí)日。”
2005年，一段文字似乎刺激了吳波再出發(fā)的決心。那一年，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他看到一段文字——蘋果的喬布斯聚集10億美元的個(gè)人財(cái)富用了10年，微軟的比爾 蓋茨用了8年，而YouTube的當(dāng)家人卻只用了一年。這段文字給了他極大的震撼，能不能把YouTube的模式拷貝到中國去?
吳波思考著這種可能性。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，吳波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春天的氣息。
成本是擺在吳波面前一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，中國互聯(lián)網(wǎng)的帶寬成本是美國的5到10倍。他舉了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1億次的點(diǎn)播，需要100個(gè)G的帶寬。如果拷貝YouTube到中國來，一年就需要2.4個(gè)億的帶寬費(fèi)!
當(dāng)時(shí)擺在吳波面前的問題是，必須跨越成本和盈利模式這兩道坎，把YouTube本土化的想法才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。很快，吳波就有了一個(gè)視頻網(wǎng)站的想法，他帶著影立馳的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站TVix.cn。
2005年介入網(wǎng)絡(luò)視頻絕對算得上“起個(gè)大早”。對于視頻網(wǎng)站來說，帶寬是個(gè)燒錢的大項(xiàng)目，吳波當(dāng)時(shí)面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”。其間，優(yōu)酷、六間房等魚貫登場，待投資方回過神來，吳波卻放手不玩了。
關(guān)于過往，吳波認(rèn)為，“我從來一點(diǎn)也沒有覺得后悔，也沒有覺得老天爺對不住我，我總是有一種感恩的心態(tài)，覺得這對我挺好的，這就可以了。事實(shí)上，當(dāng)你回頭看這些事情的時(shí)候，你會(huì)覺得每件事情的發(fā)生都有它必然的原因。”
當(dāng)看到團(tuán)購的模式后，吳波覺得，他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。現(xiàn)在看來，吳波的選擇是正確的。從2010年3月18日拉手網(wǎng)上線至今，吳波是中國團(tuán)購網(wǎng)站里融資最多的，三輪融資，拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。
回首以前的種種選擇，在對領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的一次次考驗(yàn)中，吳波選擇了“堅(jiān)持”，借助此前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果，在不平凡的團(tuán)購之旅中，他實(shí)現(xiàn)了對自己的要求，拉手網(wǎng)已經(jīng)做到了團(tuán)購行業(yè)的前三。同時(shí)，憑借著創(chuàng)新服務(wù)、用戶為王的理念，拉手網(wǎng)甚至長期引領(lǐng)著中國團(tuán)購行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向，成為中國最受消費(fèi)者們歡迎的團(tuán)購網(wǎng)站。在接下來的團(tuán)購轉(zhuǎn)型期，吳波又將帶領(lǐng)拉手網(wǎng)走向何方？我們拭目以待。文/樂購網(wǎng)-www.tjyalang.cn)
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)CEO吳波：用感恩的心態(tài)做企業(yè)
地址：http://www.tjyalang.cn/a/43/20120229/35257.html
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