[ 陳一舟認(rèn)為，如果進(jìn)軍中國，F(xiàn)acebook將進(jìn)入一個(gè)競爭異常激烈的市場，而且中國的文化、商業(yè)環(huán)境和其他特點(diǎn)也都與其此前在全球其他市場所面臨的挑戰(zhàn)大相徑庭 ]
剛剛開完一場高管會(huì)議，人人公司CEO陳一舟依然神采奕奕，一身休閑裝扮的他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，今年計(jì)劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了。”
距離SNS鼻祖Facebook提交IPO已經(jīng)過去了兩周，在Facebook IPO申請(qǐng)文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來進(jìn)入中國的頭號(hào)競爭對(duì)手。而受到Facebook 上市利好消息的推動(dòng)，人人網(wǎng)股價(jià)一度大漲60%。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這或許是種慰藉。
不過，與外界對(duì)于Facebook的狂熱追捧相比，陳一舟淡定許多。
“（Facebook上市）對(duì)人人沒有任何實(shí)質(zhì)性影響。”陳一舟說。不過，F(xiàn)acebook上市很可能變相加強(qiáng)SNS行業(yè)的競爭強(qiáng)度。“從前大家可能并沒有注意到這是個(gè)特別肥沃的土地或者是一場值得打的仗，但它上市后，不管是華爾街還是風(fēng)投對(duì)社交類型的互聯(lián)網(wǎng)公司更加關(guān)注，這種關(guān)注必然會(huì)引起大家更大的投入，社交網(wǎng)絡(luò)將變成更加激烈的戰(zhàn)場。”
“不看好Facebook入華后市場”
在陳一舟的新書《情系人人》里，他提到了Google Chrome，提到了微軟，蘋果喬布斯還有騰訊帶給他的啟示，F(xiàn)acebook卻只提及一次。
“可能是因?yàn)樘煜ち税?我們一直都在做這事兒。”陳一舟爽朗一笑。“我在Facebook也有賬號(hào)，今天早上還發(fā)了幾張照片。我們每天都要學(xué)習(xí)，看人家是怎么做的。”
“讓用戶在最快的時(shí)間做他想做的事。”這是Facebook留給陳一舟最深的印象。“舉個(gè)例子，很早以前Facebook把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容下面加一個(gè)輸入框自動(dòng)打開，降低了用戶的輸入難度，這個(gè)做法就很好，后來我們把這種產(chǎn)品思想提煉出來就是‘讓用戶在最快的時(shí)間做他想做的事’，再用到人人產(chǎn)品的很多地方。”
2007年，他在一篇日記中預(yù)測(cè)，F(xiàn)acebook可能在兩年之內(nèi)成為第一。單位PV的商業(yè)價(jià)值將超雅虎，總價(jià)值6000萬美元。5年后單位PV的價(jià)值超Google，總價(jià)值過3億美元。
同時(shí)，他還勉勵(lì)人人的員工，“冰凍三尺非一日之寒，同志們加油”。
在陳一舟眼里，社交網(wǎng)絡(luò)不僅從根本上改變了人類商業(yè)的方式，更重要的是，從歷史的眼光來看，它改變了未來人類社會(huì)溝通、思考、研究探索、組織的方式；最終它將改變和加速人類進(jìn)化。
他現(xiàn)在預(yù)計(jì)，F(xiàn)acebook的營收計(jì)在5年以后就能趕上谷歌，甚至超過谷歌也不無可能。
不過，對(duì)于Facebook入華后的市場表現(xiàn)，陳一舟卻直言“不好預(yù)測(cè)”。
這或許與地域文化相關(guān)。陳一舟認(rèn)為，如果進(jìn)軍中國，F(xiàn)acebook將進(jìn)入一個(gè)競爭異常激烈的市場，而且中國的文化、商業(yè)環(huán)境和其他特點(diǎn)也都與其此前在全球其他市場所面臨的挑戰(zhàn)大相徑庭。“比如，雖然在日本，F(xiàn)acebook沒有一家獨(dú)大的競爭對(duì)手，但已有三家上市的SNS把市場分裂，進(jìn)入日本，比較艱難；但它在巴西就很容易快速成長起來。簡單來說，文化越接近，越容易攻入。”
成長與煩惱
“‘小國’基本被滅，‘大國’之間競爭。”這是陳一舟對(duì)于國內(nèi)的SNS未來格局的判斷。
眼下，擺在他面前的挑戰(zhàn)并不少：老本行社交網(wǎng)絡(luò)面臨騰訊、新浪微博的巨頭圍剿；團(tuán)購領(lǐng)域，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)都是糯米網(wǎng)的有力競爭者；社交游戲領(lǐng)域，老對(duì)手開心正聯(lián)手騰訊發(fā)起反攻；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，越來越多LBS+SNS應(yīng)用正在崛起。
有第三方統(tǒng)計(jì)，微博用戶中有八成是SNS用戶，二者重合度極高，SNS的用戶很容易被微博分流；而且相比較SNS廣受歡迎的轉(zhuǎn)帖功能，微博中的原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)、討論與分享的機(jī)制顯得更有優(yōu)勢(shì)。
“大家的產(chǎn)品長得越來越像，都在進(jìn)化、適應(yīng)新的環(huán)境。”陳一舟如此分析。他預(yù)計(jì)，這場競爭起碼還要持續(xù)三四年。“這要看誰本事大，更加執(zhí)著、更加注重產(chǎn)品的體驗(yàn)，誰更加能夠忍受住寂寞。”
“舉個(gè)例子，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產(chǎn)生。但是這個(gè)模式在微博上很難跑起來，因?yàn)槊瞬辉敢獍炎约旱牡刂饭_。”陳一舟說。
鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他感觸頗深。“迦太基的漢尼拔差點(diǎn)把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時(shí)間扳回來把迦太基滅掉。很多戰(zhàn)爭，開打之前勝負(fù)已定，但還有一些戰(zhàn)爭，開打之前完全不知道，勝負(fù)未知，甚至打了一半都不知道誰會(huì)贏。我們現(xiàn)在經(jīng)歷的這場戰(zhàn)爭，就是一場打了一半還不知道誰會(huì)贏的戰(zhàn)爭。”
人人試圖通過一系列的業(yè)務(wù)加法來加大自己的贏盤。比如旗下糯米網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)，在美國分別對(duì)應(yīng)Groupon、Zynga、Linked-in，這幾家公司都已獲得天價(jià)估值。
“這樣算下來我們的戰(zhàn)場很多，今年我們要在已有的戰(zhàn)場上把火燒得更大。”陳一舟說。
陳一舟稱，對(duì)于人人而言，今年不會(huì)啟動(dòng)太多新項(xiàng)目，而是要沉下心把老的產(chǎn)品做好，特別是繼續(xù)加大對(duì)視頻和團(tuán)購的投入；同時(shí)加大對(duì)人才的投入，吸引更多“極客”加入。
在2006年、2007年人人擴(kuò)張過度時(shí)，陳一舟的郵件落款是“少就是多，快就是慢”；到2008年，他改成了“ 一萬年太久，只爭朝夕”；現(xiàn)在，他的郵件落款又改了：“為你的客戶而抓狂”和“Invent（發(fā)明)”。
“把這兩件事情做好了，其他的東西掙錢能力、企業(yè)價(jià)值、員工滿意度等，只是時(shí)間問題。 ”陳一舟說。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”
和來勢(shì)洶洶的外部競爭對(duì)手相比，陳一舟更苦惱人人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路。
在公司內(nèi)部，陳一舟把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比作一場風(fēng)暴，“風(fēng)暴來了以后 ，可能互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)版圖都會(huì)摧得一塌糊涂。”
看上去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要去跟投，但不投是死，投了也不見得活得好。
“從前業(yè)界有個(gè)說法，在電子商務(wù)里你丟3塊錢進(jìn)去能有1塊錢的營業(yè)額，但現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)是，你丟10塊錢進(jìn)去，連響兒都聽不到。”陳一舟苦笑著說。
一個(gè)好的現(xiàn)象是：現(xiàn)在不少人人用戶已經(jīng)轉(zhuǎn)變成PC端和移動(dòng)端的“兩棲用戶”，而這個(gè)習(xí)慣形成后，他們就會(huì)逐漸往手機(jī)上轉(zhuǎn)移。
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本文標(biāo)題：陳一舟：不看好Facebook入華 為人人網(wǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路苦惱
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