云僅僅是一種通過外包低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的業(yè)務(wù)從而節(jié)省成本的方式，還是一種潛在的革新性的工作方式?
這可能是人們對(duì)于一個(gè)核心云轉(zhuǎn)換或云服務(wù)供應(yīng)商的期望一類的問題。但是據(jù)一個(gè)會(huì)員型的全球咨詢機(jī)構(gòu)CEB的IT實(shí)踐經(jīng)理Mark Tonsetic稱，這是一個(gè)身為績(jī)優(yōu)股的CIO正開始考慮的問題。
那么什么才是他們開始決定要做的，Tonsetic顯得相當(dāng)激進(jìn)并聲稱，“云通常并不會(huì)表現(xiàn)得與之前工作方式有不同。如果它是一個(gè)變化，往往也僅表現(xiàn)為技術(shù)上的變化。這通常被認(rèn)為是比業(yè)務(wù)流程低一些層次上的變化。
但在他所訪問的使用云的機(jī)構(gòu)中，至少對(duì)于有些機(jī)構(gòu)而言，他們的想法是：為什么不與合適的服務(wù)供應(yīng)商密切合作然后使用云，從而看看云是如何作為“創(chuàng)造真正新事物的一種方式”——或用Tonsetic的話說，“改變他們的業(yè)務(wù)能力。”
也許更為激進(jìn)的是：這些CIO中，有些可能不會(huì)做構(gòu)造一個(gè)私有云基礎(chǔ)設(shè)施這樣被看成是“明智”的事。相反，他們決定推遲并等待，直到公共云更成熟一點(diǎn)。
Tonsetic拿CRM作為他所聽聞關(guān)于這個(gè)話題的討論的一個(gè)例子，“是的，你可以將CRM做成一個(gè)托管型應(yīng)用程序，這樣的話你并未真正改變什么。但是如果你將CRM作為一項(xiàng)服務(wù)來使用，那你就能夠開始詢問什么樣的客戶信息是真正理想的和值得獲取這樣的問題。對(duì)于小部分CIO而言，這是一種他們正開始尋求的變化，將云應(yīng)用到越來越多的業(yè)務(wù)流程中從而獲得更大的能力。”
Tonsetic表示，他的分析是基于CEB最近對(duì)于其CIO會(huì)員中的45名進(jìn)行的一次調(diào)查。該調(diào)查的主要內(nèi)容是什么樣的因素塑造出這些CIO的云戰(zhàn)略以及對(duì)于他們中的一些人進(jìn)行的后續(xù)訪問。
在這項(xiàng)調(diào)查中，他說到，對(duì)于CIO似乎通常都會(huì)對(duì)報(bào)道的那些關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)云的擔(dān)憂有明確的保留，比如對(duì)于安全問題的恐懼、數(shù)據(jù)隱私和避免廠商的潛在鎖定。
但是，他談到在一個(gè)令他驚訝的發(fā)現(xiàn)：CIO現(xiàn)在也說，準(zhǔn)備將在這些問題上他們認(rèn)為根本不能令人信服的供應(yīng)商過濾掉——并且有興趣與其余供應(yīng)商一起工作，“嘗試和共同解決“這些挑戰(zhàn)。
Tonsetic表示，這些云的“就緒性缺陷”因此能夠被排除在外，轉(zhuǎn)而進(jìn)行他所說的正開始出現(xiàn)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。與此同時(shí)，關(guān)于私有云的新實(shí)用觀點(diǎn)也在影響思考，他表示，“在2012年，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)員們期望截止2014年，其25%的數(shù)據(jù)是具有一個(gè)私有云基礎(chǔ)的，而僅有15%是公共云基礎(chǔ)，14%是傳統(tǒng)外包等其他方式。但是現(xiàn)在——再一次重申，是的，它僅占少數(shù)——有些人好奇那樣是否將會(huì)太復(fù)雜以至于難以管理，并且好奇，在2015年，經(jīng)過多年的私有云建設(shè)工作轉(zhuǎn)而僅在公共云上做的更多，這樣是否可能不會(huì)更好。”
Tonsetic表示，看看2015年是否真的會(huì)變成評(píng)論家認(rèn)為的私有-公共混合云積極活躍發(fā)展的一年，或企業(yè)是否會(huì)一起邁向一個(gè)完全的新的方向，將會(huì)是有趣的.
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本文標(biāo)題：CIO對(duì)云安全存隱憂 等公有云成熟
地址：http://www.tjyalang.cn/a/11/20130425/267130.html
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