摘要：產(chǎn)業(yè)帶商家，在東南亞開啟新故事
來(lái)源：霞光社
全球消費(fèi)者都喜歡更為個(gè)性化的產(chǎn)品。消費(fèi)心理學(xué)角度，商品作為一種自我彰顯的符號(hào)，是消費(fèi)者們表達(dá)個(gè)性、價(jià)值觀和生活態(tài)度的載體。因此，年輕群體更多的地區(qū)，消費(fèi)者的需求也就更為多元化、個(gè)性化和具備創(chuàng)新性。
在東南亞五國(guó)，這種對(duì)“新鮮感”的需求更難滿足。一方面，東南亞五國(guó)平均年齡僅為31歲，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)成熟市場(chǎng)44歲，這向個(gè)性化需求提出了更多挑戰(zhàn)。另一方面，盡管在東南亞地區(qū)分布的各國(guó)，彼此之間距離并不算遙遠(yuǎn)，但每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有自己的文化特性。
因此，面向東南亞的中國(guó)商家既需要滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，也需要遵循各個(gè)地區(qū)不盡相同的文化差異。要懂泰國(guó)的時(shí)尚與老派，要懂越南的新潮與含蓄，還要懂大馬的民族性與都市感......與在單一市場(chǎng)做生意不同，商家面向多個(gè)市場(chǎng)時(shí)，往往需要面對(duì)的是更為復(fù)雜且多樣的需求。
想要滿足東南亞消費(fèi)者的多元化需求，中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶商家具備足夠的底氣。
中國(guó)市場(chǎng)擁有著龐大的產(chǎn)業(yè)帶集群。涉及吃、穿、住、行、玩、樂、教等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集群帶達(dá)300多個(gè)，能夠覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)20個(gè)大類、68個(gè)中類。迭代快、豐富性強(qiáng)、價(jià)格低，且產(chǎn)業(yè)帶集群的能力難以復(fù)制。
在一條完整的產(chǎn)業(yè)帶中，有時(shí)僅需幾十米的路程，就幾乎可以找到商品制造需求的一切。因此，不少中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶，多年來(lái)一直提供著銷往全球的產(chǎn)品，高密度、快節(jié)奏、好質(zhì)量，拿捏著全球消費(fèi)者的購(gòu)買鍵。
過(guò)去三年間，隨著東南亞電商畫出了一條向上增長(zhǎng)的曲線，我們也看到了越來(lái)越多來(lái)自中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶的色彩，以更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的腔調(diào)，走進(jìn)東南亞市場(chǎng)。但落地姿勢(shì)是否穩(wěn)健、還需要問問到達(dá)地腳下的泥土。
本文，我們嘗試通過(guò)不同賣家的群像，一起觀察微觀世界中正在發(fā)生的變化。
一、“我在東南亞賣女裝，用內(nèi)容電商體會(huì)到了爆品概念”
Hangfei女裝是較早看到東南亞電商市場(chǎng)的洞見者之一。
2016年，Hangfei女裝創(chuàng)始人林炳陽(yáng)開始了創(chuàng)業(yè)之路。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了淘寶、天貓和拼多多的摸爬滾打后，Hangfei女裝逐步建構(gòu)了自身完善的供應(yīng)鏈體系。2020年，林炳陽(yáng)嗅到了東南亞更為藍(lán)海的商機(jī)，并快速將出海第一站選在了東南亞市場(chǎng)，到今天，Hangfei女裝已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)耕耘了4個(gè)年頭。
Hangfei女裝是來(lái)自揭陽(yáng)普寧的一名商家。坊間有一個(gè)流行的說(shuō)法：汕頭承包了全世界70%女人的內(nèi)衣需求。其中，女裝重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)帶普寧被稱為“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”之一。在普寧流沙市區(qū)和周邊各鎮(zhèn)，分布著大量服裝工廠，這里共有紡織服裝上下游企業(yè)6000余家，服裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值最高突破千億元，主要生產(chǎn)內(nèi)衣、T恤衫、家居服等。
普寧憑借家庭小作坊的模式，為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)帶出海帶來(lái)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
在完備的制造基礎(chǔ)上，普寧的電商之路要回溯到12年前。彼時(shí)，普寧從碎片化經(jīng)營(yíng)逐步壯大為長(zhǎng)春路“電商一條街”，上寮也一躍成為月銷億元的“淘寶村”。不僅向內(nèi)銷，也要向外拓展市場(chǎng)，上寮電商園開始借力海外電商平臺(tái)，普寧產(chǎn)業(yè)帶收到的外貿(mào)訂單越來(lái)越多。2023年，普寧完成跨境電商進(jìn)出口額4.46億元，占比超揭陽(yáng)一半以上。
過(guò)去，在貨架電商不斷擴(kuò)大的需求基礎(chǔ)上，普寧產(chǎn)業(yè)帶建立了提供全球所需服裝產(chǎn)品的能力，有的廠區(qū)負(fù)責(zé)“主內(nèi)”，主要銷往國(guó)內(nèi)；有的廠區(qū)負(fù)責(zé)“主外”，主要銷往海外。
可以說(shuō)，無(wú)論前端供應(yīng)鏈還是后端渠道，普寧產(chǎn)業(yè)帶商家均已經(jīng)打通。 而東南亞市場(chǎng)快速發(fā)展的內(nèi)容電商，是對(duì)普寧產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品能力的放大器。
今年年初，Hangfei女裝入駐TikTok Shop東南亞跨境電商，僅3個(gè)月的時(shí)間就躍升為越南跨境女裝TOP1。對(duì)于在東南亞貨架電商亦有布局的Hangfei女裝來(lái)說(shuō)，其在加入TikTok Shop東南亞跨境電商之后，首次在東南亞感受到了“爆品概念”。
相比此前在東南亞貨架電商日銷量?jī)H20+單的狀態(tài)，“在內(nèi)容電商達(dá)人直播帶貨和短視頻的助力下，實(shí)現(xiàn)半個(gè)月銷量過(guò)萬(wàn)不是驚喜，而是常態(tài)。”Hangfei女裝創(chuàng)始人告訴霞光社，“大、小促都有參與的情況下，我們也在兩個(gè)月內(nèi)就做到了10萬(wàn)+的銷量。”
品類上，Hangfei女裝主要是做內(nèi)衣、美背和針織背心。目前，Hangfei女裝的7成銷售額來(lái)自越南市場(chǎng)。Hangfei女裝創(chuàng)始人表示，“越南市場(chǎng)比較敢嘗試時(shí)尚的產(chǎn)品和服裝”。此外，背心類、內(nèi)衣類產(chǎn)品屬于通用性較強(qiáng)的品類，更注重質(zhì)量、面料，而非產(chǎn)品新穎程度。而且，不同于其他需要拼接的面料，針織類產(chǎn)品的制造更多依靠織機(jī)，產(chǎn)業(yè)鏈條更短，也就可以把產(chǎn)業(yè)鏈更多的把握在自己手上。
有了前端更高的把控力和可見的市場(chǎng)空間還不夠，需要運(yùn)營(yíng)側(cè)進(jìn)一步探索和補(bǔ)齊增長(zhǎng)的邏輯。
“最初開始做TikTok Shop的時(shí)候，商品應(yīng)該怎么賣都不知道，”林炳陽(yáng)向霞光社坦言，最初從0開始做內(nèi)容電商，自己不懂運(yùn)營(yíng)方法，也經(jīng)歷過(guò)沒有銷量的階段。而后在平臺(tái)的幫助下，Hangfei女裝逐漸摸清了達(dá)人建聯(lián)—達(dá)人發(fā)內(nèi)容—店鋪開始有流量的過(guò)程，“我剛剛提及的爆品就是在這種基礎(chǔ)上誕生的。”林炳陽(yáng)表示。
經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)間的積累，目前Hangfei女裝已與9千多位達(dá)人達(dá)成合作，店鋪也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在TikTok Shop的助力下，女裝行業(yè)有春夏上新+秋冬上新貨品補(bǔ)貼的活動(dòng)，可以扶持新品、補(bǔ)貼爆品；對(duì)越南重點(diǎn)商家，TikTok Shop也會(huì)給予越南商城補(bǔ)貼坑位；此外，TikTok Shop也會(huì)手搓機(jī)構(gòu)和達(dá)人資源、每個(gè)季度提供相應(yīng)的商家政策，并對(duì)平臺(tái)大、小促的各種貨架資源進(jìn)行補(bǔ)貼，幫助商家抓住增長(zhǎng)線。
事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，女裝品類面對(duì)著更為挑剔的市場(chǎng)環(huán)境。在幾乎飽和的市場(chǎng)狀態(tài)和成熟的物流水平下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了線上消費(fèi)試穿、不滿意就退回的模式，這帶來(lái)了較高的退貨率。林炳陽(yáng)表示，“在國(guó)內(nèi)，拒收、退貨占比約在22%，而憑借普寧產(chǎn)業(yè)帶的高質(zhì)量產(chǎn)品，越南消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品滿意度較高，拒收率在10%以內(nèi)。”
成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)的差異在于，前者主要對(duì)抗來(lái)自對(duì)手的壓力，后者主要對(duì)抗來(lái)自陌生市場(chǎng)的恐懼。而新興市場(chǎng)呈現(xiàn)的早期狀態(tài)，必然會(huì)吸引更多探險(xiǎn)家前來(lái)，最早吃螃蟹的人，往往能夠抓住沉甸甸的第一桶金。談及接下來(lái)的規(guī)劃，林炳陽(yáng)表示，未來(lái)將會(huì)考慮拓展更多品類、銷往東南亞的更多市場(chǎng)。
二、“主播幫忙帶貨之后，我在泰國(guó)的箱包銷量直接翻倍了”
不同于大部分商家不斷拓品類、市場(chǎng)的做加法方式，泰國(guó)箱包商家蔡竹青的發(fā)展路徑是做減法。
去年8月起，蔡竹青開啟了自己在東南亞的探索路。創(chuàng)業(yè)初期，蔡竹青不只是一個(gè)箱包類商家，更涉足衣服、鞋、包等等品類，“其實(shí)都賣得挺好的”，蔡竹青告訴霞光社。
而問題的關(guān)鍵出在備貨層面。相比衣服、鞋需要更多尺碼、大小號(hào)的多SKU模式，箱包類產(chǎn)品備貨的大小、尺碼要少一些。由于沒有海外倉(cāng)，如果在海外發(fā)生退貨，處理起來(lái)會(huì)比較麻煩。在這種情況下，SKU越多，商品的退貨率也就會(huì)越高。
做減法的方式，讓蔡竹青覺得更聚焦了。蔡竹青向霞光社表示，“做多品類的時(shí)候覺得手忙腳亂的，一會(huì)兒這個(gè)包出單了，一會(huì)兒那個(gè)衣服出單了，我那時(shí)候在平臺(tái)上用一件代發(fā)的模式，就會(huì)覺得忙不過(guò)來(lái)，做箱包這一個(gè)品類之后，反而會(huì)輕松很多，無(wú)論備貨還是發(fā)貨，都感覺輕松了，也不會(huì)覺得混亂了。”
更為重要的是，單一品類更容易讓商家精準(zhǔn)找到合適的主播。因?yàn)榫劢乖谙浒惸可希讨袂嘁矔?huì)在聯(lián)系主播時(shí)選擇更適合箱包類目的。“如果在多類目的情況下找主播，反而會(huì)亂，很可能哪個(gè)類目都沒有做好。”蔡竹青說(shuō)。
目前，蔡竹青經(jīng)營(yíng)的箱包店鋪在泰國(guó)市場(chǎng)與兩位最高能播2萬(wàn)美金的達(dá)人，合作了超過(guò)一年的時(shí)間；同時(shí)還合作了兩位周均超過(guò)5000美金的潛力達(dá)人，以及超過(guò)8位可穩(wěn)定直播出單的達(dá)人。此外，他們每月還建聯(lián)超1000名達(dá)人，除泰國(guó)之外，其余各市場(chǎng)加總累計(jì)聯(lián)系達(dá)人已超上萬(wàn)人次。
從蔡竹青的東南亞電商探索經(jīng)歷看，很像一個(gè)運(yùn)氣好的選手，并沒有在東南亞多個(gè)平臺(tái)布局，而是直接選擇內(nèi)容電商入場(chǎng)。她分享的商業(yè)奧秘也很簡(jiǎn)單：跟著平臺(tái)走、完成商家任務(wù)，有補(bǔ)貼的部分，就一定會(huì)爆單。也許這是對(duì)“少即是多”的最好詮釋。
選品方面，蔡竹青表示，泰國(guó)消費(fèi)者們更傾向“老式審美”，類似中國(guó)90年代風(fēng)格的產(chǎn)品，在泰國(guó)反而銷量很好。逐漸摸清了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好之后，蔡竹青發(fā)現(xiàn)，和達(dá)人合作，只要是合適的選品，達(dá)人推什么，什么就會(huì)火。
好運(yùn)營(yíng)的背后，是來(lái)源于白溝箱包產(chǎn)業(yè)帶的好產(chǎn)品支持。蔡竹青經(jīng)營(yíng)的箱包店鋪產(chǎn)品來(lái)自于白溝箱包產(chǎn)業(yè)帶，起源于20世紀(jì)70年代，白溝箱包產(chǎn)業(yè)帶已形成了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、產(chǎn)品展銷、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接完整的產(chǎn)業(yè)鏈。包括生產(chǎn)企業(yè)4000多家，年產(chǎn)箱包8億只，年交易額450億元，產(chǎn)品行銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
過(guò)去幾年間，在電商發(fā)展推動(dòng)下，白溝箱包產(chǎn)業(yè)帶逐步有了品牌意識(shí)。目前，蔡竹青所經(jīng)營(yíng)的箱包店鋪，作為與白溝產(chǎn)業(yè)帶相連接的一名商家，也開始注冊(cè)了商標(biāo)，并逐步開啟品牌化之路。
品牌方向上，為了進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，蔡竹青也在物流上下功夫，為提高時(shí)效性，去年 11 月份，她布局了TikTok Shop平臺(tái)認(rèn)證的海外倉(cāng)，讓買家收到貨的時(shí)間更短、發(fā)貨的時(shí)間更快。此外，蔡竹青告訴霞光社，海外倉(cāng)布局也更有助于優(yōu)化成本控制，相比一件代發(fā)，海外倉(cāng)布局后每個(gè)包的成本可以節(jié)省10元錢。
越南、馬來(lái)西亞是蔡竹青接下來(lái)計(jì)劃入局的市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)容電商快速增長(zhǎng)的確信，也許是她能在新興市場(chǎng)抓住商機(jī)的鉤子。
三、“短視頻是越南賣貨的核心能力，內(nèi)容電商讓測(cè)品反饋更快、成本更低”
事實(shí)上，越南，在過(guò)去曾是被低估的市場(chǎng)。
這里收入水平不高，從這個(gè)角度看沒有太強(qiáng)吸引力。但在東盟主要國(guó)家中，越南卻是人均可支配收入增速最高的一個(gè)。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2015~2023年越南人均消費(fèi)支出復(fù)合增速5.1%，高于其他五個(gè)東盟主要國(guó)家。
有恒產(chǎn)者有恒心。人均支出的增長(zhǎng)意味著可見的希望，也意味著被激活的市場(chǎng)，和不斷膨脹的消費(fèi)能力。
孫帥是越南市場(chǎng)的一名百貨商家，他在越南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著一家名為Homec Cosy的TikTok Shop跨境店鋪，主營(yíng)產(chǎn)品包括水龍頭花灑，百潔布，手機(jī)防水袋等等，在越南市場(chǎng)的最大日均銷量可以到3000單。
孫帥是個(gè)資深的東南亞電商市場(chǎng)玩家。他曾經(jīng)營(yíng)過(guò)印尼、越南、泰國(guó)、菲律賓和馬來(lái)的貨架電商，但當(dāng)下選擇在越南市場(chǎng)做內(nèi)容電商，主要是看上了“越南”、“內(nèi)容電商”這兩個(gè)關(guān)鍵詞帶來(lái)的雙重“增長(zhǎng)buff”。
數(shù)據(jù)上看，電商在越南發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，據(jù)中國(guó)駐越南大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處新聞，2023年越南電子商務(wù)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)25%，達(dá)到205億美元。同時(shí)，愛上網(wǎng)、消費(fèi)力強(qiáng)的特性，也讓越南消費(fèi)者在內(nèi)容電商上，擁有了沉浸式的“沖浪體驗(yàn)”。
因此，自TikTok Shop在2022年第一季度進(jìn)入越南市場(chǎng)以來(lái)，平臺(tái)每季度的使用率都有所提升。到2023年第一季度時(shí)，其在越南市場(chǎng)的使用率已經(jīng)達(dá)到了25%。
無(wú)論從前端供應(yīng)鏈上看，還是后端渠道上看，Homec Cosy都站在快車道上。在全球最大的小商品集散中心——義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)，也是聯(lián)合國(guó)認(rèn)證的世界第一大市場(chǎng)，孫帥可以找到東南亞市場(chǎng)想要的一切百貨。在孫帥看來(lái)，義烏產(chǎn)業(yè)帶擁有迭代快、產(chǎn)能高的特點(diǎn)，剛好匹配快速增長(zhǎng)中，越南市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。
一方面，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者喜歡“新穎”，據(jù)孫帥在當(dāng)?shù)氐目疾欤壳皣?guó)內(nèi)的基礎(chǔ)款、老式款類型的百貨，在當(dāng)?shù)鼐�下店也很容易買到，因此，越是有新意的產(chǎn)品，越是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求未被滿足的部分，也是機(jī)會(huì)所在。“家居日用百貨迭代特別快，新品推出特別多，所以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶的選擇，能給商家?guī)?lái)更多新的機(jī)會(huì)。”
另一方面，義烏產(chǎn)業(yè)帶在產(chǎn)能方面，要遠(yuǎn)超大部分海外工廠。在內(nèi)容電商的帶貨模式下，銷量也加快了，這同步也加快了商家對(duì)貨的需求。孫帥舉例說(shuō)，“大部分海外工廠很難在1~2天內(nèi)交付出大量的新品，但在義烏產(chǎn)業(yè)帶的支撐下，這是一件完全不用擔(dān)心的事。”
目前，義烏小商品市場(chǎng)每年的交易額在300億美元左右，義烏小商品已經(jīng)出口到212個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)外向度達(dá)60%以上。8000多外商常年在此安營(yíng)扎寨，快遞量在全球單個(gè)批發(fā)市場(chǎng)中位列第一。
從后端上，在孫帥看來(lái)，TikTok Shop是新品友好型平臺(tái)，相比貨架電商需要搭起來(lái)的鏈條，內(nèi)容電商呈現(xiàn)了更快的反饋、更低的廣告成本。
對(duì)新手商家來(lái)說(shuō)，找到適合自身的經(jīng)營(yíng)策略是需要考慮的核心問題。在貨架電商，想要把品穩(wěn)定地做下來(lái)，要經(jīng)歷新品慢慢有評(píng)論、有基礎(chǔ)的銷量、有店鋪的評(píng)分等等流程，數(shù)據(jù)才能跑起來(lái)。一個(gè)周期下來(lái)，往往要一個(gè)半月到兩個(gè)月左右的時(shí)間，品才能測(cè)得穩(wěn)定。
內(nèi)容電商簡(jiǎn)化了一切的鏈條。“短視頻投完之后，一周左右就可以看到轉(zhuǎn)化率，可以看到市場(chǎng)買不買賬；做直播也是，一周左右就可以把品測(cè)出來(lái)。”孫帥向霞光社表示。他經(jīng)營(yíng)的跨境店鋪，上新品速度很快，從他所在的義烏產(chǎn)業(yè)帶上新品，把產(chǎn)品放上去，通過(guò)投廣的方式，就可以非常快的帶動(dòng)測(cè)品、也拉動(dòng)銷量。
速度快、流量費(fèi)還便宜。在傳統(tǒng)貨架電商平臺(tái)，需要在初期上新品時(shí)就開始投入費(fèi)用，流量和銷量穩(wěn)定之后，產(chǎn)品會(huì)走到更容易被消費(fèi)者看見的位置。
而內(nèi)容電商是相反的邏輯——由于內(nèi)容電商用戶與平臺(tái)之間的粘性在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身，消費(fèi)者更注重的是內(nèi)容的吸引力，店鋪排名是否靠前，與消費(fèi)者下單沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此，無(wú)論在品類上架的任何階段，廣告費(fèi)幾乎都差不多，內(nèi)容電商憑借較低的廣告費(fèi)，反而是更適合新品試錯(cuò)的平臺(tái)。
孫帥將第一站選在越南，也是基于對(duì)現(xiàn)金流管理的考量，“這里的物流配套會(huì)相對(duì)成熟，物流的時(shí)效性也更快，資金庫(kù)存的周轉(zhuǎn)就比較快。”孫帥表示。相對(duì)較好的物流基礎(chǔ)設(shè)施，或許是越南電商都能快速增長(zhǎng)的另一因素。
基于在東南亞電商市場(chǎng)多年的深耕，孫帥認(rèn)為東南亞市場(chǎng)內(nèi)容電商的增長(zhǎng)是確定性的。內(nèi)容電商占比還有很大發(fā)展空間，生態(tài)建構(gòu)上，無(wú)論是MCN機(jī)構(gòu)、直播達(dá)人的服務(wù)商等等還處在早期的階段，這將是未來(lái)的關(guān)鍵賽道。
因此，為更早地抓住風(fēng)口、在內(nèi)容電商站穩(wěn)腳跟，Homec Cosy選擇聯(lián)盟達(dá)人短視頻+自有短視頻少量投流相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式。孫帥認(rèn)為短視頻是東南亞賣貨的核心能力，并表示將來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)投入資源去提升輸出短視頻內(nèi)容的能力。
在與達(dá)人合作的層面，Homec Cosy選擇了廣泛發(fā)展、重點(diǎn)培養(yǎng)的打法，在去中心化的平臺(tái)上，嘗試在早期探索中，精篩出更適合自身的達(dá)人。
當(dāng)電商模式呈現(xiàn)更多玩法時(shí)，不一定所有的供應(yīng)鏈都有能力跟上快速的變化。電商滲透不斷加速，真正接受考驗(yàn)的，是商家身后的供應(yīng)鏈能力。如果線下供貨能力跟不上主播的一聲聲吆喝，也只能是心有余而力不足。跨境電商快速發(fā)展的背后，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶供給支撐的核心力量，現(xiàn)在，這場(chǎng)變動(dòng)正發(fā)生在東南亞。
內(nèi)容電商與東南亞市場(chǎng)的雙重機(jī)遇下，有能力勇立于潮頭者，已經(jīng)走在野心家的探索路上 (來(lái)源: 霞光社) 。
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本文標(biāo)題：出海第一站，為什么都選在東南亞
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