在今年的全國兩會上，政府工作報告中公布“實施健康中國戰略”一系列舉措，這為醫藥行業提供“創新、合規、公平”的發展環境帶來新機遇，醫藥行業將迎來發展新時代。浪潮服務醫藥行業近二十年，擁有超過1000家醫藥行業客戶，浪潮ERP醫藥行業解決方案全面體現GMP、GSP等規范的管理要求，能夠輔助管理規范的實施和執行，實現覆蓋集團總部、生產分廠、銷售分支機構的全方位管理。圍繞財務管理、資金管理、供應鏈管理、全面預算、生產管理、營銷資源管理、運營管理、質量管理、人力資源管理等關鍵應用，搭建共享、協同、智慧的信息化平臺，有機地整合企業信息資源，從根本上解決了醫藥企業的質量控制復雜、銷售渠道管理難等問題。
精細化成本管控，構建數字化管理新體系
為適應新環境下企業降本增效迫切需求，浪潮醫藥行業整體解決方案在實現生產過程和品質的可追蹤管理基礎上，對產品實現分工序、分批次的成本核算，并建立成本預算、成本決策、成本分析模型，實現醫藥生產企業成本控制，節能降耗。
迪康藥業與浪潮攜手，針對之前“品種成本法”核算過程粗放、成本數據手工錄入、結果存在偏差等管理問題“對癥下藥”，以“批次成本法”進行核算，實現成本精細化管控，并借助浪潮醫藥行業軟件系統，實現精細化管理“精益求精、斤斤計較”，通過“小核算控制大成本，細化管理見成效;小指標實現高管控，嚴格控制出效益”，構建起具有迪康藥業特色的數字化成本管理新體系。
集中共享、協同管控，實現智慧管理
醫藥企業的生產是一個多部門協同運作的過程，生產需求來源于市場銷售部門，原材料、半成品、成品等物資又流轉于采購、倉庫、車間多個部門，成本的控制與考核一般由財務部門確定相關指標，因此內部高效率的協同運作是醫藥生產企業實施信息化最為關注的。在新環境、新政策、新技術影響下，依托云計算、互聯網、大數據等信息技術，浪潮醫藥行業生產管理解決方案可以幫助醫藥企業實現內部流程標準化、規范化，支持各種信息資源的集成共享、實現資源優化配置。
2016年漢江藥業選擇與浪潮合作，經過詳細的業務需求調研和業務模擬，針對漢江藥業不同的業務范疇、業務內容進行差異化流程設計，充分重視流程的“個性化”風險點識別，實現流程管控落地，構建漢江藥業集團管理與共享服務平臺，通過基礎數據標準化、流程梳理與設計，實現內部風險管理、精細化運營管理、財務業務共享聯動，提升企業運營管理效率與經營效益。通過集中共享、協同管控，開啟智慧管理之路。
重服務強管控，向智能化管理邁進
產銷矛盾是醫藥生產企業一個特別關注的話題，不論是按單生產企業，還是面向市場及庫存批量生產的企業，傳統的生產排產模式已不能有效銜接、平衡市場需求與生產供給。浪潮醫藥行業生產管理解決方案提供多元化計劃編排模式，推行高級排產、排程的滾動計劃模式，實現企業內部物流平衡，生產市場聯動，物流“零庫存”。更好的幫助企業適應市場競爭，創新企業管理模式，向國際化、集團化、產品經營與資本經營復合化方向發展。
為打造一體化管控平臺實現傳統模式“華麗”轉身，金耀藥業選擇與浪潮合作，啟動并完成業務管控平臺建設，通過梳理業務管控工作重點，實現生產、銷售、供應、質量、財務、物流等各環節產供銷協同一體化。通過ERP與LMIS(倉儲管理)的數據傳遞，避免了原有信息傳遞過程中人為因素產生的干擾，實現業務完整性與連貫性，從而提升管理水平，為集團實施“兩化融合”戰略規劃打下堅實基礎
順應新時代發展機遇，浪潮云ERP將秉承互聯、共享、智能理念，利用云計算、大數據、物聯網、移動互聯等先進技術，構建企業生態鏈，“賦能”醫藥企業管理轉型與產業升級。
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