以“樂視”為關鍵詞，在百度指數中搜索查詢，會得到一條峰谷交錯的漫長曲線，正如深陷輿論漩渦的樂視公司一樣，此未平彼又起。如果說北京市有一張輿論的“熱力圖”，那么位于朝陽區(qū)的樂視總部大廈，近期一定是一處紅彤彤的“熱點”。
就在上月初，一則“因拖欠物業(yè)管理費，樂視員工將被禁止進入大樓辦公”的消息，帶火了樂視位于北京達美中心的一處辦公地，該辦公地點與樂視總部大廈僅僅相距2公里左右。時隔一個月，麻煩就“燒”到了樂視總部大樓，這次是因為被拖欠款項的供應商們圍堵討債。
北京前兩天剛好普降暴雨，伴著這份略顯悲涼的心情，TechWeb前往樂視總部大廈，見到了這些自帶高音喇叭，在樂視總部大堂循環(huán)播放“樂視還錢”的供應商們。
從憤怒到無奈
可能已經錯過了那種“激情”與“興奮”，現場與供應商們的交談，讓人覺得有些漠然與麻木。心理學上講，人性對待不幸時，會有5種反應階段：否認、憤怒、討價還價、沮喪、接受。這些討債的供應商們很平靜，一排排躺在樂視總部大堂門口，好像想抗爭但又已經接受了這種無奈的事實。
“一句話，要到錢我們就走，沒要到錢我們就死磕。”在一番試探之后，供應商中的一位大哥終于向TechWeb開口了，在只言片語中，筆者整理得知他們一行大約20人左右，多數是特意從南方北上過來討債的，他們中有為樂視提供廣告服務的，也有為樂視提供店面建設的。
“來了有十多天了，每天像上班一樣的躺在這里，餓了就訂外賣。呆在這里很熱，不舒服。”大哥接著說道。據該供應商透露，他們從6月中旬開始來這里集中要賬，之前一直住在賓館，和樂視方面口頭溝通協(xié)商，最近才在大堂內靜坐示威，他們有統(tǒng)一的組織，并組建有專門共享信息的微信群。
據該供應商介紹，樂視總共拖欠他們一行人的應付款大約有3000萬元，具體到個人，有的被欠幾十萬，有的被欠幾百萬。“沒拿到錢，我也不敢回去啊。因為樂視總拖，搞得我們也欠著別人的錢!”另外一名供應商說道，“這些錢我們必須要回來，已經拖了快一年了，我們壓力很大!”
這時，一名供應商從鋪在地上的瑜伽墊起身往外走，準備去樓外抽煙解乏，筆者跟上前去。“我們幾個人前兩天還試圖攔賈躍亭的車，但是撲了空。樂視出面跟我們對接的人總說會兌現的，但每次都是一場空，現在我們也沒辦法，只能在這里耗著，錢是肯定要討的，家里還有一幫人等著我。”該供應商看著外面的雨水，抽著煙說道。
“這一次來北京是第二趟了，現在每天花銷都不少，呆了十幾天花了快一萬塊。”大哥掐熄煙頭，扔在一旁的花壇下。他表示，樂視現在提出來唯一有建設性的方案，就是分期付款，但分期的時間很長，大家都無法接受。“反正我們是要在這里死守，不拿到錢絕不走人。”
雨越下越大，這名不愿透露姓名的供應商大哥咳嗽了兩聲，推開大堂的門，進屋接著躺在瑜伽墊上玩手機。只剩下雨水沖刷著花壇旁的煙頭和滿地的穢物。
“浸水”的夢想
在樂視總部大堂門口，松松垮垮站著一排保安，四五個人背著手聊著天，偶爾挪挪車位旁的三角樁，方便來訪車輛停車。對于大堂內靜坐的供應商們，和高音喇叭無限循環(huán)播放的“催債”口號，他們則是完全習以為常、置之不理。
掛著胸牌的樂視員工們，各顧各的進進出出，臉上沒有太多表情，對于“公司現狀”表現得倒也不是太過擔心。遇著人多擁擠、被躺在地上供應商的一只腳攔住去路的時候，他們也能輕松跨過，直奔閘機打卡上樓，整個過程一氣呵成，各有默契，仿佛彼此都互不存在。
在樂視總部一樓大堂的隔壁，就是樂視生態(tài)旗艦體驗店。店內仍然擺放著樂視手機、耳機、樂視超級電視等各類樂視產品，只不過店面已經閘門緊鎖，店門口還額外拉上了一圈隔離束帶。透過店面玻璃，筆者看到店內架有梯子等工具，并有施工師傅在操作，但不知是在裝修還是在拆除。
再往前面走，繞到樂視大廈的東側，就是擺放樂視超級汽車LeSEE Pro的陳列室。不過這款凝聚了賈躍亭極大夢想的“電動化、智能化、互聯網化、社會化”的“完整的汽車生態(tài)系統(tǒng)”，只是安放在一間約臥室大小的房間內，車身下面是凌亂的電線，墻角擺放著紙盒和雜物，而且因為下雨浸水，房間門口的玻璃門下，被塞滿用來防水的沙袋和塑料袋。
值得擔憂的，還不只是下雨浸水這些事情。據今年4月法治周末的數據統(tǒng)計顯示，與樂視有關的“合同糾紛”案件已達到78例，其中4例已執(zhí)行，7例已判決，67例待開庭。此前與樂視債轉股的臺灣知名代工企業(yè)仁寶電腦，近期也被曝出可能面臨2300萬美元的壞債。
另外，值得一提的是，淘寶上最近開始售賣的定制版“樂視還錢”文化衫也火了。淘寶商家向來是緊跟熱點，目前在淘寶上搜索“樂視還錢”，會出現幾件“樂視還錢同款T恤”的商品，該商品5件起批，分黑白兩款，甚至有商家還放上了“效果圖”。
樂視的挑戰(zhàn)
今年4月，賈躍亭發(fā)布《致股東信》。賈躍亭在信中表示，樂視網2016年營收超200億元，市值超過600億。對于2017年的規(guī)劃，賈躍亭稱，在業(yè)務發(fā)展上，樂視網將力推新的生態(tài)戰(zhàn)略實現節(jié)奏和策略，由快速擴張，轉向做深做透市場，從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值用戶人群，實現全面盈利。
然而近期樂視系的巨大震蕩，讓人直呼“變化太快了”。
5月21日，樂視網公告稱，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。此次調整意味著梁軍正式接管樂視網上市公司的具體業(yè)務，樂視網上市部分與非上市部分加速割裂。5月24日，樂視美國公司宣布美國裁員約325人，大幅削減研發(fā)業(yè)務。
緊接著6月13日，樂視控股法定代表人發(fā)生變更，由賈躍亭變更為吳孟。同時，吳孟也接替賈躍亭的姐姐賈躍芳，擔任樂視控股的經理。樂視控股為樂視系的母公司。賈躍亭持股92.07%，賈躍芳持股1.5%，賈躍亭仍是樂視控股的執(zhí)行董事。
7月4日，樂視網公告，賈躍亭及樂視控股持有的26.03%公司股份被凍結。以樂視當前612億總市值計算，賈躍亭及樂視控股被凍結的股票價值約為159.3億。另據騰訊科技報道，樂視系公司此前向平安銀行通過中間機構貸款約50億元，截至目前貸款遠未償清，且已有部分貸款已逾期。
7月6日，賈躍亭辭去樂視網董事長一職，同時辭去樂視網一切職務，退出董事會。同時，樂視超級汽車官方公眾號宣布，賈躍亭將出任樂視汽車生態(tài)全球董事長。另外，樂視網晚間發(fā)布公告稱，樂視控股已將其所持有樂視影業(yè)21.8%股權質押給融創(chuàng)房地產集團有限公司。
賈躍亭近日通過微信和微博回應稱，“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。”
至此，不禁讓人想起今年5月4日，孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上的一番說話：“樂視不是平地，它有坑有山，大家放心我們是站在山上，這個投資到目前為止肯定很好，看三年也肯定很好，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉。”
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本文標題：探訪樂視債主圍城：咱把錢先還了再談夢
地址：http://www.tjyalang.cn/a/05/303780.html
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