前言：一場“裁員風(fēng)波”將尋醫(yī)問藥網(wǎng)推到了風(fēng)口浪尖，到底是“寒冬”的來臨，還是“煥新”的過程，中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)記者采訪了尋醫(yī)問藥網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，講述了新挑戰(zhàn)下尋醫(yī)問藥網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面對鋪天蓋地的“50%裁員”傳言，記者了解到，尋醫(yī)問藥正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化期。尋醫(yī)問藥正在逐漸從PC端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動(dòng)端過度，目前，尋醫(yī)問藥網(wǎng)80%的業(yè)務(wù)量是來自移動(dòng)端。從資本角度來說，尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人也首次披露了融資訊息，尋醫(yī)問藥2014年底獲得了聯(lián)想控股與建銀國際約6000萬美元的B輪投資。另外，據(jù)記者了解到，尋醫(yī)問藥網(wǎng)在去年9月完成股改，已經(jīng)啟動(dòng)上市計(jì)劃。而“裁員”的真相又是什么呢?
2015年尋醫(yī)問藥針對醫(yī)療各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域孵化了十幾個(gè)公司，圍繞了醫(yī)療完整產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行布局。創(chuàng)新孵化的創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目有成功的，也有遇到瓶頸的。而此次“裁員”傳言，其真相僅是優(yōu)化了兩個(gè)孵化項(xiàng)目(母嬰+移動(dòng)醫(yī)院)。尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前的暫停，不代表未來尋醫(yī)問藥網(wǎng)不再涉及，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，也存在收購和重新整合的推出形式。
在尋醫(yī)問藥內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，在外部戰(zhàn)略上也應(yīng)對新時(shí)期醫(yī)療改革提出了創(chuàng)新解決方案。
分級診療創(chuàng)新解決方案——【健康管理】
對于分級診療發(fā)展態(tài)勢，記者了解到，尋醫(yī)問藥網(wǎng)將著重打造“健康管理”服務(wù)，主要圍繞數(shù)據(jù)采集、檔案建立、風(fēng)險(xiǎn)評估、健康干預(yù)四大方面，為用戶提供一站式健康管理服務(wù)平臺。
其依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、智能控制技術(shù)，打造三大創(chuàng)新體系，收集連續(xù)的、全面的、權(quán)威的健康數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化、智能化健康管理服務(wù)，從數(shù)據(jù)采集到健康管理服務(wù)，打造中國最大、最精準(zhǔn)、最完善的健康管理生態(tài)閉環(huán)，切實(shí)有效地助力健康中國的實(shí)現(xiàn)。
而尋醫(yī)問藥打造的“健康管理”將從基層深入，為患者提供健康管理全流程服務(wù)。而且，尋醫(yī)問藥網(wǎng)的“健康管理”之所以能夠順利開展，一是國家政策支持，二是以患者為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的理念，在社區(qū)醫(yī)院門口設(shè)立工作站，面向非互聯(lián)網(wǎng)人群提供服務(wù)，幫助其建立健康檔案，進(jìn)行患者教育。
可見，尋醫(yī)問藥網(wǎng)正在腳踏實(shí)地的為分級診療做一份努力，未來，還將與貴州、內(nèi)蒙地區(qū)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享，提升醫(yī)療質(zhì)量，提升患者就醫(yī)滿意度。
尋醫(yī)問藥戰(zhàn)略發(fā)展：兩線一鏈的打造
針對尋醫(yī)問藥網(wǎng)的未來布局。記者了解到，早些時(shí)候，聞康集團(tuán)董事長、尋醫(yī)問藥網(wǎng)創(chuàng)始人鄭早明曾在集團(tuán)內(nèi)部提出了“兩線一鏈”的新戰(zhàn)略。兩條線分別是服務(wù)線和數(shù)據(jù)線，一個(gè)鏈條就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。服務(wù)線更多的是關(guān)注當(dāng)下，數(shù)據(jù)線則著眼于未來。
在服務(wù)線上，圍繞患者和醫(yī)生打造一站式服務(wù)平臺;在數(shù)據(jù)線上，尋醫(yī)問藥網(wǎng)針對所有院內(nèi)院外、線上線下、可采集可獲取的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了布局，包括數(shù)據(jù)后續(xù)的評估和干預(yù)都已具有業(yè)務(wù)儲備。吳秀剛表示，這兩條鮮不僅僅是尋醫(yī)問藥布局的關(guān)鍵點(diǎn)，也是移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所要關(guān)注的重點(diǎn)。而這兩條線的背后，并不是單薄的數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，而是醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈。
可以理解為“醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)，這些企業(yè)都是和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療息息相關(guān)。圍繞服務(wù)線和數(shù)據(jù)線，去驅(qū)動(dòng)整個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，并和尋藥問藥的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行對接，從而驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)角色的發(fā)展，這是尋醫(yī)問藥的整體布局，可以凝聚成兩線一鏈。”
解讀移動(dòng)醫(yī)療“寒冬”傳言 初創(chuàng)企業(yè)受創(chuàng)幾率較大
目前，移動(dòng)醫(yī)療市場是否進(jìn)入“寒冬”，尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，假設(shè)把目前定義為移動(dòng)醫(yī)療“寒冬”，那么“寒冬”過去，就是溫暖的“春天”。“寒冬”更多的是對初創(chuàng)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的生存發(fā)起很大的挑戰(zhàn)，移動(dòng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)不太一樣，它對患者、醫(yī)生以及醫(yī)療相關(guān)的資源要求性比較高，初創(chuàng)企業(yè)在積累上具有較高的難度。而且在商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，更應(yīng)注意醫(yī)療資源的積累。
尋醫(yī)問藥網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人建議初創(chuàng)企業(yè)，想要挺過“寒冬”，既要做資源的積累，也要從粗放式的盈利模式向精細(xì)化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變。
歷經(jīng)11年精耕細(xì)作的尋醫(yī)問藥網(wǎng)，致力成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)第一入口，打造一站式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)，覆蓋完整的醫(yī)療生態(tài)新體系。
【尋醫(yī)問藥網(wǎng)】成立于2004年，隸屬于聞康集團(tuán)，自成立至今就依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能醫(yī)療設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，圍繞患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企，搭建并形成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)布局。( 記者：孫楊)
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本文標(biāo)題：尋醫(yī)問藥網(wǎng)：優(yōu)化才是“裁員”的正解 要做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)第一入口
地址：http://www.tjyalang.cn/a/05/300741.html
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