藍港在線CEO王峰
這是創業邦獨家發布的藍港在線CEO王峰回顧自己的十年網游人生，十年心路的隨筆。王峰講，領導力、事業激情和學習能力是創業者成功的基礎。每個人都是產品經理;所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。這些內容，值得在互聯網、在創業高峰上繼續攀登的人去學習和借鑒。
作者：藍港在線CEO王峰
我在網絡游戲行業十年從業記
寫于2013年4月27日晨。
昨天。與北京移動游戲行業最牛的人一起吃飯。回來路上，略有些感慨。在此總結我在藍港創業六年的一些側面。
后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。
藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發。我都被卷入其中。我們開發發行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游“黎明之光”，出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的“三國演義”，也做了就在這月過2000萬流水的“王者之劍”。
往事如風。
在此之前，我在金山干過十年。從50人到離職時的1500人，我經歷過飽含夢想的創業公司的所有痛苦和歡欣。
我從2003年起，在金山擔任負責游戲業務的SVP，連同游戲工作室、運營服務和市場營銷，最多管過1000人。
2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇。決心做網絡游戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。
在此之前，我在2001年后負責金山毒霸事業部，我當總經理，今天金山“劍網3”的技術核心陳飛舟，那時是我的技術總監，“暴風影音”創始人馮鑫，是我的市場總監。
昨天是4月26日，我問同事有知道這一天是什么重大事件日?看沒人回答，我說是CIH病毒爆發日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。
這些畫面，我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網監專業人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經銷商。殺毒大戰時，我被對手買兇逼命。那幾天，看見卡車急速經過，我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼。
1997年至2000年，我擔任金山詞霸產品經理，監管營銷中心，研發經理是雷陽，所有代碼他一個人寫完。他后來很低調，在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。
我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000，我們以“紅色正版風暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。
我大學寫過BASIC，但加入金山時，我的Word，確是一個同事手把手教的。
算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉崗到網絡游戲，再到創辦藍港在線，至今十年。我已然成為一名游戲人。
我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲?答案是游戲讓金山找到互聯網戰略入口。
我又問，為什么是我?答案是領導力、事業激情和學習能力。
我從未想過會離開金山，我曾說我是事業經理人，為事業成就為戰。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠不回頭的走了。
就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學，永遠不再回頭。北京多年，我和過去同事仍有聯系。但我從未打算衣錦還鄉。我在中學教書的那個班，是全重慶市優秀班。我是班主任數學老師。
我在我自己創辦的公司做什么?這問題，我常被同行和VC問到。
一、產品工作。
其中，涉及到產品體驗、產品規劃、產品進度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產品部門討論質疑的能力。
昨天，我對一位項目負責人說，手機游戲的UI要和主美平級，要向制作人直接匯報。
二、組織和人才。
涉及研發團隊、商業運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才，所以我打心里關心他們的成長，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。
三、未來做什么?
新技術趨勢，新商業模式，新營銷模式。我鼓勵同事去研究學習HTML5游戲，Unity3D最新版本的變化，日本卡牌游戲，COC的設計哲學。
我的新浪微博有110萬關注，騰訊微博250萬關注。說到微信，我加入了業界最好的所有大群，也自建過公司內部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。
我始終堅定地認為，如果一個CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里。
以上三點，皆我六年來創業心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。
我始終認為，游戲公司要買的不僅是游戲，也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬，后兩點簡直就是天。
關于我的精力。
我能輕易地告訴你，我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。
我可以隨時拿出來，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時語音談我的看法。
我幾乎和所有同行CEO吃過飯。
看見有才干的業界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時以上，根本不計較他們的職務頭銜。360移動游戲業務總監王芳，91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時候聊過的。
我常逛逛書店和報攤，我知道最近暢銷書書名作者，著名商業或生活雜志的Cover story。
推薦閱讀
創業樣本：口袋購物 創業者：王珂 上線時間：2011年7月 產品模式：電商導購 盈利模式：商家返點、廣告收入 用戶規模：注冊用戶1500萬 周活躍用戶300萬 也許一個月以前你還不知道“口袋購物”是什么，但現在你一定見過>>>詳細閱讀
本文標題：藍港在線CEO王峰：我的十年從業記
地址：http://www.tjyalang.cn/a/04/20130428/267594.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示