試想一下，創業失敗，你能給你原來的手下打工嗎?你能和比你小十幾歲的人做同事嗎?你能重新安下心來寫代碼嗎?如果一些OK，那再考慮創業。
最近幾年，無數的學生和同事朋友問過我一些創業的建議。這個問題很難回答，每個人的情況不一樣。最近一兩年來看了很多，認識了很多的人，做了很多事，也逐漸明白了一些道理。創業，每個人的目的不同，做的事情也不同，但是創業始終是性價比最低事情，無論你做什么，成功率像賭博和六合彩一樣低。如果你有承擔失敗的資本和勇氣，再考慮創業吧。
我提醒一個朋友，創業是有風險的。他輕松的笑了笑說，這個誰都知道。我很認真的說，道理是這樣，但是你能體會和承擔這個風險么?這里給大家分享下許多CEO創業失敗后的心路歷程和走過的路。通過這些故事，你也許能找到自己的答案，更加理性的面對創業。
為什么創業?
自己在百度打工的時候，不知道為什么，深信一句話4年，一個男人，就算是擺煎餅攤子，也算是有自己的事業。每個人都有自己創業的理由和想法。為什么創業，不要回答它，因為這個問題不用回答。
有人是被迫的。中國最早的一批民營企業家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創業(更多是實業)就是生存，生存就是創業。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發達了，寫書或者被寫書了。
有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。
這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創業，你都走上了一條相同的路。
我認識一個朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方;他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方;他根據自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創業。突然，他發現作為CEO，創業這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛生。CEO很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。
一個電商的CEO朋友和我聊天，他告訴我，他前一天的工作是這樣的。電商都有些庫存，一般都是放在大興這種地方，偏僻但是價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾(沒出事)，然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。
作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務惡心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數據庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創業必經的路。
為什么創業?這個問題不用回答，因為創業這條路滿足不了你的那些目的。
倒掉杯子里的酒，談何容易
我還在百度做二線經理的時候，有個中關村創業7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他對我比較認可，說希望和我一起做。作為經理，我考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因為他身上有各種復雜社會的印記(我當時是這么想的)，所以我和他說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧，他說，曉峰，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做RD(Research and development，研發工程師)編碼都行。然后，他就真的做了RD，三個月轉正的時候，被提拔為實習經理，之后6個月轉正。現在做的風生水起。
我前幾天聯系他了，說等他回國要請他吃頓飯，敘敘舊。其實，現在的我，是要找他請教，學習(也是整理寫作素材)怎么“倒掉杯子里的酒”。
倒掉杯子里面的酒，就是放棄掉你創業的那些東西，那些光環或者惡名，那些經驗和教訓，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路。
互聯網上偶遇一位CEO(忘了具體的人)，他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我幫他介紹。他的故事很慘，網站發展不如預期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發，做運營，開發了兩個版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM(產品經理)、RD那些具體的事情。我說，風車失敗后，我去面試過PHP開發工程師，你能想象么?他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執著的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。而這個東西就是 “杯子里的酒”。
裝著酒，就沒法正常的上路，沒法腳踏實地的重新開始。
試想一下，創業失敗，你能給你原來的手下打工么?創業失敗，你能和比你小十幾歲(你讀大學，他才讀小學)的一起同事么?創業失敗，你能面對那些你曾經發誓要證明給人看的人么?創業失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產品，對開發，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么?
創業會很傷人品
一個朋友和我講述了他的經歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西(綠植，電話機)沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。
很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優勢也互補，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創業。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創業嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。
一些大公司出來的高管創業成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，CEO突然發現，這些人不太合適了。要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發，美工，自己做產品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。
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本文標題：想創業，你理性考慮了嗎？
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