3月22日，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有消息稱，阿里將全資收購友盟。阿里以7000多萬美元收購友盟。而今是移動互聯(lián)網(wǎng)融資低潮，被阿里收購還有溢價，友盟已算尋著了一個好歸宿。
日前，投資圈的消息稱，百度與阿里巴巴分別有10億元以上的投資入股或者控股收購。雖然還未正式披露，但百度豪擲3.5億美元來收購PPS已成事實，其目的是借助PPS的巨多用戶，來分流愛奇藝的視頻廣告。
坊間亦傳言稱，百度與阿里巴巴都正在與高德地圖接觸，洽談投資一事。高德軟件擁有地圖底層測繪資質(zhì)，并且有過億的用戶數(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)上的一些創(chuàng)新也頗具吸引力。
無論有多少真相與謊言，故事的主角總是他們百度、阿里、騰訊(英文縮寫為BAT)。
10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢想是獨立上市。如今，最好的出路可能是賣給某個互聯(lián)網(wǎng)大佬。
賣掉的項目
成立3年的友盟，在即將迎來自己B輪融資的時節(jié)，接受了阿里巴巴7000多萬美元的收購要約。
這樣的投資一直層出不窮。一位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，愛奇藝收購PPS，騰訊投資嘀嘀打車，都已經(jīng)基本確定。
由于移動互聯(lián)網(wǎng)投融資泡沫的破裂，VC們也開始為這些項目尋找下家，以求自己減少損失，收回成本。
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華稱道，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過兩三年，市場已經(jīng)洗過一輪，那些剩下來的標的，都很不錯，三大互聯(lián)網(wǎng)公司投資或收購的意愿強。百度、阿里、騰訊的投資部門都有過“暗搶”某一個創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)歷。
移動公司被收購的大多分為幾種類型：看中技術實力，要么將其作為一個有用的平臺，更多的是業(yè)務層面的投資，未來可以直接接入平臺層，起到豐富應用的作用。
汪華說，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)很快，新的應用層出不窮，而現(xiàn)在誰也不知道哪一個細分領域會有機會，現(xiàn)在花千萬，或者億級的美元來投資或收購，否則將來可能損失的是一個大市場。
稀缺資源下的抉擇
用戶數(shù)達百萬與千萬級別，是一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要過的兩道坎。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都倒在了通往這兩個目標的路上。
一位被百度收購的公司的創(chuàng)始人告訴記者，他們最終選擇投身巨頭，是因為，他們不僅需要錢，更需要資源。
2012年不少手機游戲、APP應用的開發(fā)者由于缺少資金，許多都開始接短、平、快的APP外包單，先把自己養(yǎng)活。也有不少的創(chuàng)業(yè)團隊干脆集體跳槽，傍上BAT。
從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的項目基本都需要線下的推廣服務。一旦涉及線下，則需要建立一支較大的地推團隊。對這些創(chuàng)業(yè)者來說，百度、阿里、騰訊的龐大資源令人垂涎。百度在搜索、阿里在電商、騰訊在即時通訊、社交都處于壟斷地位，資源的豐厚令他們可望而不可及。
“現(xiàn)在，百度、阿里、騰訊的收購價格相對VC都有一些溢價。”一位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，從財務投資的角度來看，創(chuàng)業(yè)者也愿意接受BAT的投資或收購，一些VC也愿意將手上的項目轉(zhuǎn)手給BAT。
而投資與收購是一件你情我愿的事情。汪華告訴記者，一個不錯的創(chuàng)業(yè)團隊是否選擇被收購，資方、創(chuàng)始團隊、公司發(fā)展狀況等都可能是決定因素。從目前國內(nèi)形成的互聯(lián)網(wǎng)早期投資氛圍來看，投資人一般比較尊重創(chuàng)始團隊。
“有的創(chuàng)始人團隊并不一定適合一直獨立創(chuàng)業(yè)，去一個大公司，或許還會有機會。”早在1999年就辭職投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的汪華會依據(jù)創(chuàng)始人團隊的性格特點，給出一些建議。他覺得，既要有遠大的理想，也要有務實的操作手法。
占先機 卜入口
從目前這三大巨頭所做的投資來看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。
據(jù)記者的多方了解，目前，這三家互聯(lián)網(wǎng)公司負責投資的人數(shù)在10-30人之間的規(guī)模。百度的企業(yè)發(fā)展部，負責投資的大約有10名員工。而騰訊在北京、深圳都設有辦公室，投資團隊超過20人。阿里巴巴在北京、杭州兩地設有投資部員工，人員數(shù)量接近30人。
百度現(xiàn)在只做戰(zhàn)略投資，騰訊、阿里是財務投資與戰(zhàn)略投資同時進行。百度大的收購策略是“優(yōu)勢實力提升型”，它更樂意收購那些能夠加強搜索上的實力，以及地圖業(yè)務的延展。
2012年年底，百度通過資本市場發(fā)債15億美元，用于投資收購、基礎的技術研發(fā)、百度研究院等項目，公司的4大戰(zhàn)略方向包括搜索、云、LBS、國際化等。
阿里巴巴一方面補充自己在電商上的不足，如物流，構筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務、代運營、站長資源的電子商務生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類的項目，以便在未來的競爭中取得戰(zhàn)略性的優(yōu)勢地位。
“騰訊投資的風格更像是一家VC機構，它的投資項目多處于移動互聯(lián)網(wǎng)的各個細分領域。”一位互聯(lián)網(wǎng)早期投資界人士評論說，“騰訊想通過投資來尋找未來的增長引擎。”
其中，游戲是騰訊投資最看中的領域。在百度、阿里、騰訊進行無線投資的背后，有一個移動互聯(lián)網(wǎng)的入口邏輯。對此，汪華認為，所謂“入口”應具有3個特征：良好的產(chǎn)品與服務、受眾范圍廣、用戶使用頻次高。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口也不是一成不變的，而是隨著新用戶的進入，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用特點，習慣會不斷發(fā)生變化。用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法，也會發(fā)生變化。這就從需求端帶來了入口的變化。”汪華說，這樣的變化，讓大的互聯(lián)網(wǎng)公司需要不停地廣撒網(wǎng)，多投資，尋找未來的可能性。
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本文標題：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新出路：傍上三巨頭
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