樂視的思路是要從真正全新的思維來思考智能電視的體驗，目前大家對于安卓系統的采用忽視了很多電視上的會出現的問題。比如李開復曾說過“手機和電視差別巨大”的提醒——“手機和眼睛的距離一般在幾十厘米之間，而電視與眼睛一般在2米左右，距離拉遠以后，很多交互方式就要發生變化等
從樂視方面透露的“超級電視”的交互和體驗角度信息并不多，但有幾個鮮明的變化是一定的，比如從配置上來說，一定超過了目前所有電視的硬件配置;其次，據賈躍亭透露說，這款電視除了富士康參與以外，還將會有兩家世界級的企業合作，但賈躍亭拒絕告訴記者這兩家企業的名字。與硬件相比，賈躍亭最為看重的是在軟件系統的提升，零點公司調查也說明軟件在提升用戶體驗的重要性，近半數的被訪者反映自己在使用智能電視的過程中經常遇到遙控器操作不便、翻頁或打開應用運行速度慢，常出現卡、頓的現象。正如PC上流行的是微軟的操作系統，手機上流行的是蘋果和安卓系統一樣，樂視專門引入前聯想高管梁軍、前摩托羅拉高管黃滔開發了國內第一套基于大屏的Letv UI系統。，保證用戶在大屏上觀看的極致體驗。“要通過‘軟硬兼施’來提升用戶的體驗效果。”賈躍亭表示。
“我知道樂視這個挑戰者面對的都是成功者，也知道再強大的邏輯也不能當飯吃。” 賈躍亭說，“樂視一沒有背景，而沒有富爸爸，完全是孤軍作戰，必須要比別人看得遠，起步早，走得快，這是我們必須做，也可以做的事情，我對此是有底氣的。”
底氣
說到樂視，就不得不說一下樂視的創始人賈躍亭，作為樂視網掌舵人卻是異常的低調和神秘，以至于“江湖”有很多關于他的傳聞，甚至不乏煤老板出身什么的說法……
事實上，故事的真相與傳言并不相符，賈躍亭1973年出生在一個教師家庭，大學學財務，對計算機異常有興趣。大學畢業時陰差陽錯的憑借計算機到機關做網絡管理。
工作一年后，賈躍亭背著父母扔掉了“鐵飯碗”。隨后創建西伯爾通信公司。2003年西伯爾推出了第一代無線網絡解決方案，實現了室內室外網絡覆蓋，西伯爾成為中國第一家實現無線網絡方案的電信運營商。2007年西伯爾成功在新加坡上市，賈躍亭的第一次創業可以說非常成功。
樂視的前身是西伯爾的無線事業部，當時正值盛傳3G牌照發放的時期，賈躍亭的想法是從事手機視頻行業。2003 年就成為了中國第一家手機視頻整體解決方案的企業，2004 年獨立為樂視網，“但3G 牌照直到2008 年才發放，當時的網絡、手機終端等各方面受到很多限制，手機視頻太超前了。”賈躍亭回顧，所以沒用多久意識到這個問題后，轉向PC 成為了他唯一的選擇，這與很多創業流血燒錢形成了鮮明的對比，“不蠻干，要智取”。
這次轉向其實是一次超前思維的失敗，雖然有些無奈，但賈躍亭說一下子讓對新概念曾經缺少思維抵抗力的自己變得更為務實了，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應，也使得樂視網在后面的行走軌跡中成為了網絡視頻發展的“另類”。
2005年到2006年可以說是視頻網站投資的爆發期，很多著名的網站比如優酷、土豆、5網等都在這個時間所誕生。與所有這些網站不同，樂視網并沒有獲得過任何一筆風險投資，完全靠自有資金滾動發展。而這也與樂視2004年是最早的VOD視頻網站，主要做聯通和電信的VOD點播業務有關系，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這完全不同于其他視頻網站基本上是免費，并依靠廣告的盈利模式。
眾所周知，當時中國的互聯網盜版泛濫，版權價值處在低谷，那時候很多版權擁有方都不知道版權可以分為PC端、TV端和手機端，甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費大量的資金在購買版權，但是樂視由于選擇的是點播的業務形態，必須在版權上經得起拷問，所以樂視在這段時間內購買了大量版權。雖然現在看來，那時候的版權成本真的不高，但這也無意中讓樂視后來在行業對版權重視度快速提升時成為家底最豐厚的一個。
同時，拜做過手機視頻的緣故，樂視一直是將PC、手機和TV三個版權一起打包購買。這決定了樂視后來一系列的路徑和決策。據樂視網COO劉弘透露，樂視2011年收入中版權分銷收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權分銷收入為5.55億元，占總收入的47%多，“2011年、2012年連續兩年，樂視已經是中國用戶規模增長率最高的互聯網公司。”很多人看起來非常奇怪的現象，顯然得益于樂視早期模式選擇無意中帶來的 “版權紅利”。這也為樂視在版權差異化方面奠定了良好的基礎。
隨著中國對網絡版權的日益重視，尤其是在2009年以搜狐視頻為代表的視頻網站成立了反盜版聯盟，將反盜版推向了高潮。正版化的趨勢已經勢不可擋，樂視憑借中國最大的正版影視庫，尤其是獨家版權，使得版權分銷成為盈利的重要模式。
外部環境使得樂視在2007年開始了盈利，2007年至2009年收入從3691萬元增長到1.46億元，增長295%;凈利潤從1469萬元增長到4447萬元，增長203%。如此優秀的業績也使得樂視2010年8月成功上市，成為中國第一家上市的視頻網站。
隨后優酷上市并合并土豆，酷6變相上市、56等一批網絡視頻企業被收購等重大事件的接連發生，自然使得鏖戰視頻江湖的資金得到了極大的釋放，更有“富二代”的愛奇藝2010年成立和騰訊視頻2011年的加入，視頻網站成為“有錢人的游戲”，這也造成了版權價格的暴漲，原來一部2、30萬的片子都被炒到了幾百萬甚至上千萬。版權的肉搏戰已經不可避免。“樂視歷史的版權內容積累這時候起到的作用不僅僅是成本的問題。”賈躍亭說，“也影響了我們對未來方向的判斷。”
非常順理成章，自制節目和自制電視劇自然成為了版權差異化的重要選擇。
對于自制電視劇，樂視采取了與傳統影視劇不同的制作方式，最明顯的差別是對大數據的利用和挖掘。樂視網高級副總裁高飛介紹，比如對劇本的評估，樂視會對小說在網絡上的情況進行調查，包括網絡上對此的評價、網絡排名等一系列指標;接下來，樂視每天大約有2000多萬的訪問量，樂視會對此根據網友的偏好來選擇演員等;最后就是制作片花，通過用戶的訪問和評價等一系列指標，來進一步的驗證前期判斷或者修正前期判斷。自制電視劇連同自制節目《午間道》、《樂視午間自制劇場》等形成了強有力的“樂視制造”的品牌。
此外，在樂視內容板塊中不容忽視的還有樂視影業，這已是民營五大電影公司之一、也是最大的民營電影發行公司。“獨有的電影資源，將增強電影大屏與電視大屏的聯合運營，對保持樂視在內容產業中占據重要地位。”賈躍亭認為。
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本文標題：“顛覆者”賈躍亭的10年邏輯與底氣
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