海歸在國內創業時大多都面臨“人脈斷層”的問題，而“人脈斷層”一定程度上，直接影響了創業公司獲取市場有效信息的時效性和招聘人才的可靠性。海歸為何出現“人脈斷層”問題?這個問題又該如何解決?
“人脈斷層”是何因
“創業公司對人才的要求特別高，缺少能夠推薦合適人才的人脈，讓公司找人才時費過很大的力。”北京云啟信息技術有限公司董事長蔣曉慶具體談到了自己遇到的麻煩。在蔣曉慶看來，通過人脈關系來引介人才，不僅速度很快，而且可信任度高。
海歸面臨“人脈斷層”的原因是多方面的。“長時間在國外讀書，跟國內的同學聯系減少，這本身就是一個人脈斷層的過程。”北京品科藝科技有限公司首席運營官段田子認為，回國后發現之前的朋友現在所從事的行業很少有和自己的創業項目吻合，創業時需要重新開拓、積累人脈資源。蔣曉慶表示，先期回國的海歸同學對國內投資環境相對比較熟悉，成為自己人脈的主要來源。
浙江湖州經濟技術開發區管理委員會的胡治剛分析海歸“人脈斷層”現象，他表示對于80年代早期出國的海歸而言，他們出現“人脈斷層”實質上是思維方式、生活方式和價值觀的斷層，這類人可能覺得不太適應當前國內的“辦事方式”;而對于青年海歸而言，“人脈斷層”主要是文化差異和創業環境所造成的不適感和“孤獨感”。胡治剛認為海歸口中的“人脈斷層”其實是一個偽命題。北京涌金冠泰科技有限公司總經理李鵬說：“沒有人脈沒關系，可以通過介紹人的方式打入到某個圈子里，重要的是進入一個特定的圈子后要找準自己的定位，要明白自己能為他人帶來什么。”
疏通人脈，整合資源
“海歸創業中最迫切需要積累的人脈就是跟政府搞好關系。國立的研究機構、金融機構、國有企業等是海歸創業過程中賴以生存和發展壯大的營養。”胡治剛談到，“目前政府都在轉變職能和改進工作作風，對海歸的服務也不斷加強，從以前的‘管家’變成了‘保姆’，政府管理職能在弱化，服務意識在加強，從這一點來說，海歸建立人脈的環境正在逐步改良。”
創業海歸對人脈的需求又是多元化的，海歸也在探索擴充人脈的途徑。“現有的人脈起到了幫忙完善供應鏈、供應商以及聯系資金的作用。”蔣曉慶肯定了人脈在客戶引介、信息提供方面發揮的重要作用。因此，蔣曉慶并沒有選擇直接面對“人脈斷層”問題，而是在回國后，在和自己行業相關的公司里工作了一段時間，熟悉國內行業特點和發展狀況，積累了一些包括客戶、相關行業人才在內的人脈資源，“通過這個‘緩沖期’在創業時遇到的尷尬就減少了很多。”蔣曉慶說。
依托創業園是關鍵
“依托創業孵化園的平臺，政府領導深入企業調研，傾聽企業心聲，并通過網絡及時共享政策信息。”段田子說。政府通過創業園的平臺，實現政策信息的及時共享，從一定程度上扮演了“有效信息”提供人這一“人脈角色”，彌補了企業“人脈斷層”的困慮。蔣曉慶對此也表示贊同，他說：“像北理工創業園，就提供了很好的服務，如場地租賃補貼等;此外，還牽頭舉辦優質的活動，如三三會、組織公司間的聯歡會等。管委會能夠提供政策信息共享。總的來講，創業園依托方便的地理條件，公司間距離很近，很方便地擴展了人脈。而且，人脈面比較廣，各個行業都有。”
如何破解————
行業交流會、海歸聯誼會、茶話座談會等也成為創業海歸形式多樣的人脈擴充渠道。
蔣曉慶：但與創業園相比，在行業交流會尋找項目對口的合作伙伴，要靠機遇。
胡治剛：單憑參加聯誼會培養人脈只是隔靴搔癢，不能解決本質問題。增進人脈其實就是整合資源的過程。
段田子：政府牽頭組建的“孵化園”在人脈積累方面提供的幫助會更加對口、直接、安全。
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