2012年，對于教育培訓行業(yè)并不平靜。無論是中概股海外市場遇冷，還是國家叫停奧數(shù)班整頓培訓市場，或是加速擴張導致運營虧損……種種跡象表明，曾經是急速發(fā)展、野蠻生長的中國教育培訓業(yè)已進入了市場發(fā)展的拐點。盲目擴張教學點、瘋狂復制教學模式已成為過去時，越來越多的教育機構開始意識到教學品質和口碑才是根本。回歸，成為2013年教育培訓業(yè)的關鍵詞。
□事件1
中概股海外遇冷波及教育
經歷了2010年教育軍團海外集體上市，2011年“跑馬圈地”加速擴張后，上市、擴張后給中國教育企業(yè)帶來的連鎖反應在2012年持續(xù)發(fā)酵，最終爆發(fā)。
近年來，中國概念股在海外市場持續(xù)遇冷，海外上市的教育公司也未能幸免。i美股發(fā)布的《2012年中國教育培訓上市公司白皮書》顯示，在這波中概股做空潮，讓數(shù)十家中國公司退出美國資本市場，中概市值揮發(fā)了千億美元，幾近腰斬。
去年7月，新東方遭遇美國證券交易委員會調查、被渾水公司質疑，導致這家市值全球最高的教育培訓公司股價兩日揮發(fā)70%，這一風波也成為2012年中國教育培訓行業(yè)，乃至整個赴美上市中國公司群體中的大事件。
統(tǒng)計顯示，截至2012年12月31日，在海外上市的8家教育上市公司總市值達46.32億美元，與2011年11月這8家公司市值總計54.93億美元相比減少了15.67%。受到中概股做空潮波及，海外上市的教育公司表現(xiàn)依然低迷，其中，新東方全年跌19.2%、學而思跌3.71%、學大跌29.8%、安博跌68.31%，唯有正保遠程股價飆漲82%。
i美股分析師李瑩表示，由于美國投資者對中國教育行業(yè)理解不夠深入，小市值公司未受到資本市場充分關注。一方面和中概股總體低迷有關，另一方面也說明美國投資者對中國教育公司缺乏足夠的理解。
□事件2
“限奧令”加速學而思轉型
2012年8月18日，中央電視臺新聞頻道就“奧數(shù)”現(xiàn)象進行報道，打響了治理奧數(shù)的第一炮。隨后，北京市教委出臺針對奧數(shù)的4條禁令，明確表示將治理奧數(shù)成績與升學掛鉤，并叫停了各培訓機構舉辦的奧數(shù)培訓班。8月28日，教育部發(fā)布30條開學監(jiān)管令，要求禁止舉辦與升學掛鉤的考試、培訓，堅決制止“奧數(shù)”等各種學科競賽、特長評級與學校錄取相掛鉤的行為……短短一個月內，各種針對奧數(shù)的禁令密集出臺，一時間，奧數(shù)成了過街老鼠人人喊打，與奧數(shù)培訓有著千絲萬縷聯(lián)系的培訓機構，也成為眾矢之的。
在這場風波中，曾是奧數(shù)培訓代表機構的學而思首當其沖成為風波波及的對象。就在教育部30條監(jiān)管令發(fā)布的第二天，學而思的股價大跌13%，股價跌至每股7.3美元，盤中創(chuàng)下6.97美元的股價新低。
以奧數(shù)起家的學而思，北京市場一直是其最主要的營收來源地。北京重拳整治奧數(shù)培訓，一度引發(fā)業(yè)內對其發(fā)展前景的擔憂，學而思也因此將2013財年營收預期區(qū)間由此前的2.308億-2.397億美元下調至2.272億-2.326億美元。全年營收增速從此前的30%-35%下調至28%-31%。
業(yè)內人士分析，小學奧數(shù)事件對其營收影響在700萬美元左右。這一風波也加速了學而思去奧數(shù)化的進程。事實上，奧數(shù)雖然是學而思的招牌業(yè)務之一，但是營收占比只有10%左右。去年底，學而思推出了“激發(fā)興趣、培養(yǎng)習慣、塑造品格”的全新教育理念，并將公司使命調整為“給孩子受益一生的教育”。學而思創(chuàng)始人張邦鑫認為，教育不僅僅是提高分數(shù)，更重要的是幫助學生豐富自我、提升自我和完善自我。
□事件3
新東方遭遇財報風波
龍年歲末，新東方發(fā)布了2012年第二季度財報：營收1.65億美元，同比增長30.4%，凈虧損1580萬美元。新東方首席財務官謝東螢表示，未來將關閉15-25個無利可圖的教學中心，四個月內還將裁員1000-1500名。
作為行業(yè)龍頭老大的新東方，其一舉一動都備受關注，此財報一出，在業(yè)內引起極大震動，外界紛紛猜測，新東方是否已經面臨崩盤的危險。
“新東方整體發(fā)展健康、良好，目前賬面上現(xiàn)金充足，離倒閉還遠著呢!”針對外界的種種誤讀，蛇年伊始，新東方教育科技集團執(zhí)行總裁陳向東公開作出回應。陳向東坦言，財報虧損對“外部”產生的影響遠遠大于新東方內部。因為，第二財季(9月至11月)原本就是新東方的“小季”，與寒假、暑假兩個“大季”相比，歷年“小季”的盈利都少。像2011財年第二財季，新東方營收同比增長38%，但利潤僅有330萬美元，而2012財年同期，營收只增長了30.4%，加之新東方為“渾水事件”支付了大筆調查費用，所以虧損并不意外，也不意味著出了“大問題”。事實上，新東方從全年來講肯定有非常不錯的盈利。
而對于外界關注的“關閉學習中心”、“裁員千余人”等焦點問題，陳向東表示，新東方一共有700多家學習中心，如果有3%運營得不是那么好，或者因為市場、環(huán)境的變化，要關掉其中20多家，是很正常的。而對于更加敏感的“裁員”問題，陳向東表示：新東方現(xiàn)有15000多名行政支持人員，按照很多企業(yè)5%到10%的末位淘汰，每年淘汰千把人也很正常。只不過，新東方不是簡單的“裁員”，而是人員“優(yōu)化”。
□應對
回歸教育本質成業(yè)內共識
經歷了動蕩不安的2012年，邁入2013年后，各大教育培訓企業(yè)紛紛開始調整發(fā)展策略，一方面放緩了對外擴張的步伐，一方面苦練內功，轉向對教學品質和口碑的打造。回歸教育本身，已成為業(yè)內共識。
“2013年，學而思將繼續(xù)回歸。回歸基本價值觀，回歸教學的本質，回歸教育的本質。”學而思創(chuàng)始人張邦鑫說，學而思將堅持“品質第一，增長第二，股價第三”的發(fā)展理念，堅定不移地走長期路線。教育不僅僅是提高分數(shù)，更重要的是幫助學生豐富自我、提升自我和完善自我。
新東方的回歸之旅似乎早就開始了，早在2011年，新東方創(chuàng)始人俞敏洪就在給員工的信中提出了“價值回歸”的理念。而經歷了2012年
渾水公司做空、財報虧損這一系列風波后，新東方的高層們對于“回歸”有了更為迫切的需求。
在執(zhí)行總裁陳向東看來，新東方的價值是想幫助更多的學生成就他們的夢想。“學生來到新東方，體驗感受到新東方夢想的途徑是什么?毫無疑問，90%以上都是通過課堂，而課堂的主角也是老師。”陳向東說，新東方的核心競爭力體現(xiàn)在如何招募和留住全中國最優(yōu)秀的人才和老師。在未來幾年，新東方將投入更多精力提升班級教學，包括大班教學。陳向東說，這么做就是“回到最初、回到了原點”，如果能做好也就找到了解決問題的辦法。
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本文標題：中概股海外遇冷波及教育：開啟“回歸”模式
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