風(fēng)險(xiǎn)投資家本·霍洛威茨
北京時(shí)間1月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在今天的DLD會(huì)議上，風(fēng)險(xiǎn)投資家本·霍洛威茨(Ben Horowitz)討論了他及其風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz投資一家公司的標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)，去年，Andreessen Horowitz發(fā)現(xiàn)2355家公司具有潛在投資價(jià)值，但最終只對(duì)24家公司進(jìn)行了投資(不包括天使投資)。Andreessen Horowitz投資的公司由“大學(xué)輟學(xué)生創(chuàng)辦，執(zhí)著于創(chuàng)收困難的小型市場(chǎng)”。
在談到狂熱的創(chuàng)意時(shí)，霍洛威茨指出，1975年時(shí)軟件還不是投資目標(biāo)，因?yàn)檐浖穷A(yù)裝在計(jì)算機(jī)上的。軟件市場(chǎng)規(guī)模太小，單靠賣(mài)軟件企業(yè)無(wú)法生存，大多數(shù)人認(rèn)為，像Altair Basic這樣的產(chǎn)品不能創(chuàng)收。但微軟在軟件市場(chǎng)上獲得了成功。在1998年，互聯(lián)網(wǎng)搜索被認(rèn)為是糟糕的創(chuàng)意和投資，因?yàn)榇蠖鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)搜索公司掙不到錢(qián)，但谷歌(微博)成功了。霍洛威茨提到的在創(chuàng)業(yè)時(shí)不被看好，但后來(lái)大獲成功的企業(yè)例子還包括Odeo播客服務(wù)(后來(lái)成為了Twitter)和Burbn(后來(lái)成為了Instagram)。
霍洛威茨指出，只有突破性的創(chuàng)意才能獲得投資，必須比現(xiàn)有的創(chuàng)意好一個(gè)數(shù)量級(jí)。但問(wèn)題在于，這些突破性創(chuàng)意看起來(lái)都有些瘋狂。即使最聰明的人也會(huì)錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的公司，因?yàn)樗麄兲^(guò)熟悉舊模式，可能無(wú)法理解這些突破性創(chuàng)意。他說(shuō)，Airbnb聽(tīng)起來(lái)像一個(gè)瘋狂、糟糕的創(chuàng)意，但是，現(xiàn)在紐約通過(guò)Airbnb租房的人超過(guò)希爾頓酒店的客人。
霍洛威茨表示，在決定是否投資一家公司時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是有瘋狂創(chuàng)意的杰出企業(yè)家。霍洛威茨在談到如何選擇杰出企業(yè)家時(shí)列舉了大學(xué)輟學(xué)生馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、拉里·埃里森(Larry Ellison)和比爾·蓋茨(Bill Gates)的例子，他看中的企業(yè)家要有才華、勇氣和突破性創(chuàng)意。除非有足夠的才華，不要上大學(xué);沒(méi)有足夠的勇氣和突破性創(chuàng)意，不要中途輟學(xué)。
霍洛威茨指出，即使硅谷也常常被指責(zé)有優(yōu)秀的創(chuàng)意，但在制定好的商業(yè)模式方面存在問(wèn)題。他說(shuō)，亞馬遜、Facebook、Twitter等公司在一開(kāi)始時(shí)都不被看好，許多分析師都認(rèn)為它們永遠(yuǎn)無(wú)法盈利。所有這些創(chuàng)意最初看起來(lái)都有些瘋狂，不可能創(chuàng)收，但最終這些公司都獲得了成功。
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本文標(biāo)題：霍洛威茨談投資對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：青睞輟學(xué)大學(xué)生
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