YY創始人CEO李學凌做客2013年首期5G白話，講述了YY上市前后的經歷以及分享了多年來創業的心得。他認為，上市如同中彩票。在遇到機遇時，要努力升高腦袋爭取被歷史砸中，一個公司的脊梁最終依靠的是優秀的團隊。
2個多小時的5G白話充滿了笑聲。看得出來，本期嘉賓李學凌個性開朗，且心情不錯。大約2個月前，去年11月，歡聚時代(YY)剛剛成功登陸美國納斯達克，打破了近7個月無中國公司赴美上市的寒冰期。
DoNews CEO王樂指出，YY的上市對中國互聯網產生影響。從IPO規模來講，YY近9000萬美元的融資并不引人注目，最大的意義在于YY的破冰之舉對于國內公司的鼓舞。其次，證明了IM市場在垂直領域仍有機會，進而帶動了一批語音公司。
而當事人李學凌只是簡單地歸結為“把該辦的事兒辦了”。他把創業形容為堅持不懈地買彩票，上市如同中彩票。2005年4月，多玩游戲網上線。同年，《魔獸世界》在大陸正式運營。魔獸是李學凌買的第一張彩票，后來魔獸對于多玩的推動作用證明，這第一張彩票壓中了。
當年，李學凌又買下了最為關鍵的第二張彩票--duospeak，即YY的前身。據李學凌透露，語音軟件并不是如外界所傳在2007年才開始制作，而是2005年他與同伴玩魔獸時察覺到了用戶的需求，只是當初李學凌自己也沒有想到會發展到現在擁有4億用戶的規模。
除了這些一直握在手中的彩票，還有一只彩票被李學凌轉賣，即狗狗。此前有報道稱，李學凌在賣掉狗狗后才開始制作多玩游戲網。李學凌向記者澄清，在多玩游戲網上線后5個月，9月11日上線了一個小項目--狗狗，不到一年后將此項目轉賣。
機遇如隔墻扔磚頭 努力升高腦袋被歷史砸到
羅斯福曾說，生活中不缺少美，缺乏的是發現美的眼睛。李學凌的眼睛更多地是從用戶需求中發現商機。圖片分享網站CFP是李學凌的第一家企業，身為記者的李學凌，當時苦于尋找圖片的過程，由此產生了做一個網絡圖庫的想法。“一個哥們有6000多筒膠片，要我自己過去翻。我就想能不能不要這樣痛苦?就是基于這種樸素的思想做了這個網站，沒想到后來能有上億的盈利。”李學凌說，“有些事情應該有人做但沒人做，我就著急。”
在發現商機之后，李學凌接下來要做的是“努力升高腦袋讓歷史砸到”。李學凌認為，沒有一家公司可以創造歷史，是歷史選擇了YY。他將這個過程比喻為隔墻扔磚頭，歷史和創業者各在一邊，歷史會不斷扔磚頭到另一邊。
同時，李學凌強調，既要善于發現機會，也要在抓到機會后有做大的決心。馬云愿意用每年6000萬的廣告用來證明別人眼中不是機會的機會，用來對得起自己的機會。而創業初期的李學凌，則用一萬個小時的努力來證明。“每天工作18個小時，堅持三年差不多1萬小時，或者別人給你200萬而不動心，這些都是代價。”他說。
對于如今的YY，音樂、教育、電子競技是李學凌眼中的新機遇。他認為，用戶喜歡音樂的現象并沒有改變，6700多億元的教育市場更令他咋舌，他還驚喜于10年來幾乎無人問津的中國電子競技，他認為這三者是藍海市場，也是YY未來專注的領域。
優秀的團隊是公司的脊梁
“我不是公司貢獻最大的人，未來也不是。”李學凌如是說。
在他看來，公司最可貴的財富是那些一路堅持下來的人，這些人讓他欽佩。李學凌告訴記者，YY有一個名為魔盒的小項目，小到團隊只有2個人，幾乎讓李學凌忘記這個項目的存在。有一天，他們向上報告說，魔盒已是該市場占有率第一的產品。李學凌被這個報告嚇了一跳，感慨頗深，“這批人最偉大，干了一半跑路的人名聲最大，但不是最偉大。”
李學凌認為，互聯網企業不可能基業長青，運營互聯網企業好比沖浪，沖到浪尖后還要繼續沖下一個浪尖，因此最終拼的是團隊。一只優秀的團隊要符合兩點要求：首先，具有自我糾正機制，可以避免那些拍腦袋做出的決策;其次，具有持續擴張的能力。
對于曹津的加盟，李學凌表示，公司要想持續發展，永遠都需要新鮮血液，要認可后來團隊的價值。創業也并非一定要從零開始，如果讓一名綜合管理人才從2,3個人的創業階段開始，反而是一種浪費。
與國外的情形不同，李學凌認為，中國互聯網從業者的創業過程很短，至今還未形成一個循環。“從99年算起到現在也不過10來年，還沒經過創始人交接，未來能否完成這個循環還不清楚。”
推薦閱讀
北京時間1月13日消息 據美國《福布斯》雜志報道，創業公司Fishbowl首席執行官大衛·威廉姆斯發表文章稱，糟糕的管理者也可以是好老板，以下是文章全文： 最糟糕的管理人員能成為最佳的領導，并且一個偉大的領導可以成>>>詳細閱讀
地址：http://www.tjyalang.cn/a/04/20130122/256810.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示