童士豪評論說，合伙人是基金的代表，然后才有機會成為被投企業(yè)的董事，所以得到股份或期權(quán)的話，應(yīng)該拿來跟基金的股東和其他合伙人分享，而不是個人獨占。而據(jù)他所知，確實有些合伙人“拿了放在自己口袋”。
在創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈中，VC這一環(huán)節(jié)不可或缺。過去這些年，很多VC憑借專業(yè)能力和職業(yè)操守，贏得了中國創(chuàng)業(yè)者的尊重。例如，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多優(yōu)秀公司的背后，都有VC的貢獻。
不過，也有一些VC喜歡搞“潛規(guī)則”。正因為此，多位人士期待出現(xiàn)更加健康、透明的創(chuàng)投關(guān)系。“你當時投他，也是因為他有能力，所以都是有能力的人，都是聰明的人。聰明人和聰明人打交道的辦法，就是透明。” NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉東說。
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本文標題：VC潛規(guī)則：投資人謀求控股 把創(chuàng)始人當小弟
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