面對外界關于裁員，以及鴻海入股協議可能變更的漫天的傳聞，夏普大中華區董事長菅野信行終于坐不住了。這是三個月內他第三次主動坐到了媒體的面前，對于外界的傳聞他一一進行了澄清。
談到鴻海可能修改3月初與夏普達成的規模為669億日元的入股協議時，菅野信行8月24日在夏普中國投資公司北京總部告訴本報記者，“近日夏普奧田隆司社長多次與鴻海集團董事長郭臺銘的團隊進行談判，談到了多種可能實施的合作協議，但是有兩條沒有改變，那就是鴻海9.9%的占股比例不會提高，鴻海也不會向夏普派駐董事。”
“不過由于夏普股價過去幾個月的暴跌，雙方正在對最終的入股價格和融資規模進行談判，但是目前還沒有任何結論。”菅野信行表示。
在夏普看來，鴻海現在需要的是與夏普一起努力增加堺工廠的開工率和業績來抬升夏普的股價，而并非在夏普現有股價基礎上來進行談判。菅野信行表示，“我們并沒有外界想象的那么弱勢，其實我們也做好了最壞的打算，即便鴻海的入股最終沒有完成，我們也準備了其他方案來降低公司的負債規模。”
而對于外界傳聞的夏普裁員規模增加到萬人，以及幾乎出售空調、太陽能電池和復印機等盈利業務的消息，菅野信行則堅決予以否認，他告訴記者，“對于夏普來說裁員是萬不得已才采取的措施，這次5000人的裁員距離上次裁員已經62年，所以不會繼續擴大裁員規模，而現在出售代表未來公司增長引擎的業務是任何公司都不會做的事情。”
股價暴跌致夏普陷入被動
3月以來隨著夏普股價的下跌，并且連累到鴻海股價下跌，鴻海方面多次對外釋放出希望修改3月初與夏普達成的入股協議。夏普方面此前一直堅持著原來的協議，而這次菅野信行出面接受采訪終于承認夏普可能在最終融資規模上做出讓步。
讓夏普做出讓步的原因其實主要是其自身業績的再度惡化，8月24日菅野信行詳細解釋了夏普2012財年一季度(4-6月)的業績，由于AV(液晶電視)和液晶面板業務出現的銷售收入大幅下滑，以及巨額虧損(電視業務虧損202億日元，而面板業務虧損634億日元)，夏普當季度出現了1384億日元(約111億人民幣)的凈虧損。
曾經是夏普最大利潤來源的液晶電視和液晶面板如今卻成為最大的虧損源頭，這背后的原因是復雜的。其中液晶電視銷售大幅下降顯然是重要原因之一，根據夏普方面提供的材料，4-6月夏普全球液晶電視出貨量只有166萬臺，其中日本國內銷量只有去年同期的1/3。
然而比電視業務虧損更大的是面板業務。由于諾基亞、蘋果等大客戶訂貨延遲，以及其龜山2工廠生產的IGZO液晶面板未能趕上蘋果新IPAD等原因，夏普在中小液晶面板領域出現銷售規模下降和虧損。
而在大型液晶面板領域，由于堺工廠10代線2011年下半年開始形成的巨額庫存，今年二季度為了降低庫存將開工率下降到只有30%，這雖然成功減少了400億日元的庫存，但是也由于開工率太低導致巨額虧損。
但是對于夏普來說，如何降低已經達到1.25萬億日元的債務，是其更為重要的問題。按照總部的規劃將通過四方面來達成年初減少債務4000億日元的目標，其中堺工廠的資產負債通過與鴻海等合資將減少1100億日元，而減少庫存和固定資產將減債1500億日元，壓縮投資700億日元，另外鴻海的配股將提供669億日元的資金。
然而，當其他都按部就班推進的時候，由于夏普自身股價的暴跌(目前約為200日元)導致鴻海對當初550日元每股的入股價格產生了疑問。鴻海試圖通過重新談判來降低入股價格或增加持股比例，顯然這次菅野信行的表態打碎了鴻海持股比例將增至20%的可能，在夏普看來，他們只需要的是鴻海的資金和訂單，并不需要鴻海的管理。
夏普的自救戰術
值得注意的是，在與鴻海的談判中夏普的態度一直比較強硬，而且一直采取著拖延的戰術。他們希望的最好的結果就是在談判過程中夏普隨著各項措施的調整到位實現股價的回升，這樣夏普可以融到更多的資金。
此外，夏普的財務危機似乎有了好轉的跡象，此前有日本媒體報道夏普1.25萬億日元的總負債中，其中包括3600億日元的短期商業票據和明年9月份到期的2000億日元可轉換債券，但是最新消息顯示夏普主要債權人瑞穗實業銀行、三菱日聯金融集團正考慮再向陷入困境中的該電視制造商提供2000億日元的新貸款。
對此菅野信行并不諱言，他告訴本報記者，“夏普短期內股價暴跌讓夏普通過增發或發行可轉股債等方式的融資變得不可能，因為我們正與包括瑞穗等銀行談判，希望通過抵押貸款來緩解財務危機，目前與銀行的談判仍在進行中。”
有專家表示，短期財務危機的解決會讓夏普在與鴻海的談判中更加主動，因為鴻海的669億日元對于夏普來說已經不再是必不可少的。
不過對于夏普來說，僅僅解決財務危機是不夠的，因為其2012財年依然預估將出現2500億日元的凈虧損，顯然如何扭虧才是夏普最為看重的。與堅決采取裁員等降低固定成本措施的松下、索尼相比，夏普一季度的巨虧顯然與裁員不及時有關。
近日夏普總部宣布將通過業務重組，以及資源離職和協商離職等方式在未來9個月內實現裁員5000人的目標，從而削減1000億日元的人力成本。對此菅野信行表示，“我們承認要是早些采取裁員措施效果會更好，但是對于夏普來說裁員是非常謹慎的事情，是萬不得已才采取的措施，此外我們的裁員計劃主要是日本本土和歐洲，絕對不包括中國公司。”
另外，夏普采取了多項措施希望讓電視、手機、液晶面板等核心業務扭虧。除了擴大中小液晶面板在超級本和平板電腦、智能手機領域的占有率外，夏普還對日本本土的櫪木工廠和生產太陽能電池的葛城工廠的規模進行了縮小，將部分工廠合并到奈良和堺工廠。
同時，夏普將現有的事業部進行了重組，菅野信行告訴記者，“這次重組將液晶電視和手機業務合并為新的電子情報家電部，而將太陽能電池和白電業務合并為新的健康環境和能源部；將復印機、大型電子白板等業務合并為商務方案解決部，還將IGZO液晶面板和電子元器件合并為新的元器件部。”
而對于白電、復印機和太陽能電池等代表未來增長引擎的業務，菅野信行表示，“夏普不僅不會出售這些盈利的業務，而且還會加大投入，日本一些媒體的報道是完全失實的報道。”
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