南都：您現(xiàn)在只有19%的股權，但賽富、高盛、施耐德加起來約占43%，您召開特別股東大會，贏面多大?
吳長江：我也在考慮增持。
現(xiàn)在董事會不讓我回來，我至少可以以大股東的權力，召開股東大會。只有我才能把這個企業(yè)做好，如果他們不信，可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開公司。我當年也是一無所有南下的。
南都：輸了怎么辦?
吳長江：什么是輸，什么是贏呢?不能以金錢上的盈虧來衡量。就算是我沒能重新回到董事會，起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個警鐘。
南都：您最想和創(chuàng)業(yè)者說什么?
吳長江：(引入資本)就像結婚，最好先談個戀愛，談久一點。可以的話，甚至先試個婚。不要因為饑渴，是個女的就要。
閻焱：一切都是吳長江干了不該干的事情
南都：您之前一直表態(tài)說，歡迎吳總回歸，為什么現(xiàn)在董事會最終卻認為，“重新委任吳先生為本公司董事長及董事并不妥當”?
閻焱：我之前和吳長江明確提出了三點要求：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關聯(lián)交易;第三是必須嚴格遵守董事會決議。他自己沒有履行對這三點的承諾。
吳長江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū))，到現(xiàn)在，合同也不給我們看。
不光是我，我們的獨立董事也不同意他回來，現(xiàn)在的決議是董事會全票通過的。
南都：雷士股價暴跌，內部人心惶惶，目前這么糟糕的局面是誰的責任?
閻焱：現(xiàn)在所有的這一切，都是吳長江干了不該干的事情，受到了中紀委的調查，怎么變成了我們和施耐德要把吳長江趕走，真的是與事實完全不符，實在滑稽透頂。
我真的不理解為什么我們這個社會道德中，這么缺乏對與錯，好與壞的基本判斷;置事實于不顧，用民粹主義的口號來掩蓋一個基本的對與錯的問題。
南都：吳長江說，他19日就告知了您他配合調查的事情，但您25日才發(fā)出公告，聯(lián)交所正在調查此事，或涉嫌操縱股價。
閻焱：這是完全沒有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明，你可以自己去查，有沒有這回事。我沒有買過一股雷士，也沒有賣過一股，怎么操作股價了?他這么說是刑事犯罪。(來源：南方都市報 南都網(wǎng))
南都：吳長江上周五回到雷士惠州工廠，安撫管理層，希望讓工廠正常運作起來。
閻焱：我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨;把(施耐德)高管辦公室的門封上;組織罷工，他就是要把公司搞垮。
南都：但是雷士照明是他一手帶大的親生子，“虎毒不食子”。
閻焱：你問問他，現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票?!他把雷士的股票都質押出去，投資礦山，你問問他欠了澳門賭場多少賭債?從今年上半年以來，他在公司經(jīng)營上花了多少時間?有這樣對自己孩子的?
南都：您怎么評價吳長江?
閻焱：沒有信用，不講誠信。就會打悲情牌，民族主義的牌。
南都：吳長江在召集召開特別股東大會，投資者將投票重選董事長。您有多大勝算?
閻焱：我們肯定能贏。
雷士內斗記
1994年
吳長江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬元。
1998年底
吳長江以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。
2008年
引入賽富及G S。
2010年5月
雷士照明在香港主板成功上市，股份代號：2222.
2010年6月
雷士照明以25.18億元的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，列行業(yè)第一。
2011年7月
雷士引進施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。
2012年5月2 5日
雷士公告吳長江辭去所有職務，閻焱接任董事長。
2012年6月19日
雷士發(fā)布公告稱公司開始對吳長江被查事件展開調查。
2012年7月9日
閻焱對吳長江的回歸“約法三章”。
2012年7月12日
吳長江返回重慶并發(fā)布微博回應，稱絕不接受閻焱的“三點條件”。
2012年7月13日
雷士員工開始全國范圍內的停工，力挺吳長江回歸。
2012年7月2 5日至今
董事會審議吳長江回歸無果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。
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(Catherine Clifford，美國《企業(yè)家》雜志記者，曾是CNN財經(jīng)頻道從事小企業(yè)報道的記者。她在哥倫比亞大學獲得學士學位。) 如果你正在為自己的初創(chuàng)企業(yè)融資，了解風投最青睞的行業(yè)是哪些是很重要的。據(jù)美國風險投資協(xié)>>>詳細閱讀
本文標題：雷士“水火”斗
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