施耐德是否存在吞并雷士的“陰謀”?吳長江說，這是個偽命題，施耐德明明是“陽謀”，“施耐德看中雷士的無非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是個開車的人。不管是賽富的閻焱還是施耐德，他們都只是搭車的人”。
供應鏈告急
吳長江辭職后，施耐德高管張開鵬接任C E O一職，施耐德中國總裁朱海任危機管理小組組長。6月5日起，施耐德便以讓雷士實現規范化管理、實現由人治轉向法治為名，在財務、生產控制系統中“安排人手”。
“我和朱海說，你做這些也沒錯，但第一，時間點不對，我離開只是一個偶然;第二，下的藥過猛，我一走你就派高管進來，審計查賬，在會上批評‘人治’。雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司，如果這是人治，那也是非常偉大的人治。朱海也承認。”
雷士員工在現任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅，并寫下“敦促書”，強烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞，他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。
經銷商則揚言要和雷士停止合作，在惠州自立門戶，成立新品牌。
最新的消息是，雷士的50多家供應商中，有40家左右提出“斷供”，明確表示結清
貨款，停止合作。雷士惠州工廠現已進入半停工狀態。南都記者與五金分廠負責人交談時，一個員工走過來，手中拿著毛坯問道：“老大，沒材料了，怎么搞?”
這對雷士的正常運轉無疑是致命打擊———想象一下，一部手機哪怕是少一顆螺絲，都無法出貨。正常情況下，雷士需要重新尋找供應商，從考察工廠到選型、多項測試，沒有兩三個月時間根本無法完成。
在董事會看來，供應鏈告急，雷士瀕臨癱瘓，即便不是吳長江主使，也必定獲得了吳本人的默許。
“我希望他不要搞破壞就行了。他的弟弟吳長勇，現在不讓我們發貨，有訂單也不發貨;把(施耐德)高管辦公室的門封上;組織罷工，他就是要把公司搞垮。”閻焱的語氣中甚至有一絲憤怒。
還是“重慶”
閻焱說，現在作出的吳長江不回歸的決議，是董事會全票通過的。
而吳長江被抓住的“小辮子”，還是在“重慶”。
去年年初，重慶南岸區招商引資，吳長江在董事會上提議將總部從惠州搬到重慶，遭到否決。
董事會只同意雷士在重慶成立銷售公司，投資額度2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優惠政策。
“政府說，你們買塊地，建總部大樓也算投資。我不想違背董事會的規定，也想滿足重慶的要求。如果整個事情說我有錯，那就是錯在我以為董事會不會再給8個億了，就自行找了個第三方公司，投資8個億在重慶建了總部大樓。”
2012年春節過后，吳長江啟動了搬遷行動。搬遷員工工資上調8%，還增加了住房、伙食和交通補貼。
董事會非常不滿。“你回家時發現家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。”閻焱說，迄今為止，吳長江仍不愿意將他與重慶的合同交給董事會。
據調查，雷士總部搬遷換來的南岸區總部大樓地塊所有者為香港無極照明。工商資料顯示，香港無極照明公司注冊于2009年，股本7億港元，吳長江之妻吳戀為董事。2010年10月，吳戀辭任董事，幾經輾轉，無極照明所有權現已轉到一個名為鄧文杰的人手中。
吳氏夫婦在重慶還有更多乾坤。2009年11月，吳戀與人合伙，在萬州區注冊了重慶雷士房地產開發有限公司，在萬州拿了兩塊地，緊靠萬州區行政中心，共200多畝。
雷 士董事會設立的調查小組稱，由于雷士在重慶萬州設立生產基地，吳長江獲得一個在萬州開發房地產的優惠機會，吳長江將此機會介紹給了雷士房地產開發有限公 司，該公司與雷士照明毫無關聯，但是吳長江妻子曾是該公司股東。董事會說，“本公司不應當接受這一機會去開發萬州房地產。”
能否回歸
一個月前，吳長江說，“誰想趕走我都不可能!”但現在，董事會的大門已經向他關閉，他唯有以大股東身份，召開特別董事會，這是最后的一線希望。
“董事會的公告，完全是睜眼說瞎話!那個調查小組受閻焱的操控，哪有什么公信力?!”吳長江說，近期，他將召開特別股東大會，重新投票改組董事會。
他有多大勝算呢?目前，賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達43%，而吳長江只有19%。
“哪怕只有5%的股份，我也不怕!”吳長江說，全世界的人都知道，只有他能把雷士做好，“讓雷士股東來投票，決定我是否回來，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來。那我會遵守游戲規則，退出。”
沉思片刻后，他說，自己輸得起放得下，“大不了一無所有。我剛來惠州的時候，也什么都沒有。”
吳長江：引入資本就像結婚，最好先談個戀愛
南都：您到底是主動辭職還是被逼下野?
吳長江：我5月19日告訴閻焱，我的一個顧問涉及到重慶的一個案子，要我配合調查，當時我在國外，他說，你回避一下，在國外不要回來。
他 20日就叫我辭職，說是為了保護公司，保護股東，我讓秘書寫了一份辭職報告，只辭去CEO職務;他21日要我辭去包括董事長在內的所有職務，發了做好的一 個標準版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當時他說，只要你一回到國內，還回來繼續做董事長、C E O，我相信了。
南都：那為什么董事會最終沒有讓您回來?
吳長江：完全是我和閻焱的個人恩怨。當時他要我不見媒體，不寫微博，結果他自己見媒體，寫微博，無中生有，指責我。不斷挑刺，不讓我回來。他自己又沒有方法管理，就是拿員工、股東的利益泄私憤。
南都：現在員工罷工、供應商斷貨、經銷商另起爐灶，難道不是為了挺你嗎?
吳長江：為什么經銷商和員工這么生氣，是因為董事會對他們有承諾，白紙黑字都不兌現，這是對他們的不尊重，他們的意見被漠視了，他們感到絕望。
我一直都在阻止(鬧事)。我也和供應商努力溝通，讓公司正常運作起來。
南都：您怎么評價閻焱?
吳長江：冷血的投資者，唯利是圖。對他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現。
南都：從董事會的角度出發，希望公司形成規范的治理結構有錯嗎?
吳 長江：雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司。你說我們這是運氣好嗎?你說我們團隊都是草莽嗎?如果這是人治，也是非常偉大的人治!小平同志不是講，黑 貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。我這只貓，每年給你咬到這么多只老鼠，你說我這只貓是沒有受過西方教育，是一只中國的土貓，這不對。西方管理有他的優勢，中 國式管理也有他的長處。
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(Catherine Clifford，美國《企業家》雜志記者，曾是CNN財經頻道從事小企業報道的記者。她在哥倫比亞大學獲得學士學位。) 如果你正在為自己的初創企業融資，了解風投最青睞的行業是哪些是很重要的。據美國風險投資協>>>詳細閱讀
本文標題：雷士“水火”斗
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