3月16日，一個入春以來最為晴好的日子。上午，我們一行3人按約前往杭州灣上虞工業園區采訪。邊蓋公路上穿梭往來的車輛和謝塘、蓋北集鎮旁的非機動車、行人十分稠密，以致于我們不得不放慢車速并不時踮一踮剎車。由于園區企業增加而帶來的人口增多、三產集聚，使謝塘、蓋北一帶人氣、商氣兩旺，酒店銀行、房屋出租的生意也十分搶眼，南腔北調、南來北往的人在這里交匯、停駐、淘金。
路兩旁熙熙攘攘的行人、林林總總的商店正是園區企業生產景氣度的外在反映。
當傳統產品利潤空間受擠壓的時候，新產品開發和員工培訓成了應對良策
昶和纖維(紹興)有限公司的染整車間是全市面積最大的生產車間。車間里彌漫著熱騰騰的水蒸汽。陪同記者前往的公司管理部經理夏燕平額頭上沁出了細細的汗珠。隆隆的機器聲里，一堆堆白坯布亮得耀眼，布的一端連著機口，像被吸面條一樣迅速吞進機肚。“這是第一道的染色工序”，“這是第二道的定型工序”，“這是第三道的上膠(或磨光)工序”，“那邊是驗貨區”，“再過去是交貨區”。夏燕平邊走邊介紹，盡管我們大著嗓門說話，仍被隆隆的機器聲淹沒。
記者環顧了整個車間，橫寬直長的大車間頗具氣勢。夏燕平說，這里共放置了70臺左右的機器。一開始的時候，這70臺機器占據了整個車間。去年受金融危機影響，出口業務減少，公司為提高生產效率，將機器擺放場地縮減到半個車間，多出來的半個車間作為堆貨、驗貨、交貨的場地，這樣，生產環節之間的距離縮短了，場地的利用率也提高了。
昶和纖維是我市最大的臺資企業，母公司是在臺灣的一家上市公司，其產品涵蓋紡紗、織布、染整、印花圖案設計、鐳射精密制版、貼合、染整機械制造等，產品應用于各類男女裝、運動休閑服裝、箱包及戶外運動用品。去年以來，受市場需求萎縮、原料飛漲、用工成本上升等諸多沖擊，昶和纖維也一度進入盤整期。從去年7月開始，業務量一直往下掉，到去年12月份，產量只剩下平時的30%。
“在最困難的日子里，我們沒有被動等待，而是利用這個機會抓了新產品開發和員工培訓兩大塊工作。”公司業務部副理樊志明告訴記者。他說，公司目前已通過了歐洲第一運動品牌迪卡儂嚴格的品保、生產、實驗室和社會責任認可，在新市場開拓上，已和國際運動品牌巨頭ADIDAS合作。在原料上游，已經獲得美國英威達公司空氣變形紗、Codura高強力紗在中國大陸的惟一授權。與此同時，公司趁機開展員工培訓，已經選派了10名員工到臺灣總公司受訓，接下去計劃再培訓20名員工。
樊志明說：“從長遠來說，金融危機對昶和纖維是利大于弊。因為經過市場遴選后，行業中產品技術含量低、競爭能力弱的企業將被淘汰出局，而昶和纖維多年布局打下的雄厚基礎具備了應對市場劇變的能力。”
目前，昶和纖維的生產量已恢復到60%以上，訂單已排到了5月份。樊志明表示，新產品產量盡管沒有原先大，但利潤高，是公司新的經濟增長點和未來發展的方向。公司有信心迎來下一個發展機遇。
另一家采訪企業浙江啟明藥業公司負責人表示：“金融危機來臨時，公司重點對產品實行更新換代，淘汰落后產品。目前針對性很強的五六個新產品已研發成功，并完成小樣試驗，其中之一的產品訂單就有200噸。”
市場低迷期恰恰是投資擴張的好時機，精明的園區企業老總當然不會錯過
2005年，記者曾采訪過上虞新和成，那時，公司總經理王正江還在一層樓的瓦房里辦公，穿著公司制服，對投入總額達五六億元尚在基建階段的醫藥化工項目顯得躊躇滿志。
時隔4年，當記者再次來到上虞新和成公司時，這里已成了現代化的生產廠區，進得大門便是十分寬大的辦公大樓。
只四五年的歷練，王總已對公司主打產品維生素和胡蘿卜素的世界市場熟稔于心、了如指掌了。王總告訴記者，維生素是公司的主業，公司是全球比較大的供應商之一，維A、維D、維E、維H目前的銷量名列世界第四位，類胡蘿卜素的全球市場占有率在10—20%之間。
王正江說，去年產品經歷了價格的大起，也經歷了銷量的大落。2007年還是每公斤60元的維E到了去年上半年一路猛漲，一直漲到每公斤200元。但隨著價格的猛漲，市場需求量大幅減少。歐洲一位客商為了節約成本，將用于飼料添加劑的維生素用量減少了一半。另外，放在超市柜臺里的食用維生素由于價格太高，銷售速度也明顯減緩了。
在采訪中了解到，上虞新和成在今年1—2月份基本停產，3月份開始復工，正處在復蘇上升階段。王正江說：“好在維E產品價格現在每公斤仍接近200元，能夠保持較高的利潤率，公司運轉不會受到太大影響。”
市場低迷期恰恰是投資擴張的好時機。上虞新和成從去年底開始，已在園區實施占地300畝、年銷售5—6億元的新上項目，預計今年6月可以試車生產。而新和成總公司抓住現在低成本擴張的時機，以8000萬元的價格收購了北京萬生藥業公司。王正江說，現在土地資源相對寬松，銀行貸款政策松動，正是上項目伺機發展的好時候。
浙江金科化工股份有限公司去年在過氧化物生產上嘗到了甜頭。這個產品是為國內“白貓”、“寶潔”等知名企業配套的，市場銷路沒有受到金融危機影響，利潤反而比原先要好。據說歐洲國家人原先穿衣服一次性的比較多，金融危機襲擊之下，一件衣服要反復穿多次了，由此帶動了洗滌劑需求量的大增。
頗具經濟實力的金科公司當然不會放過低成本擴張的好時機。公司計劃投入約2個億，提升企業的生產能力，新增銷售收入6億元左右。與此同時，開展企業清潔生產改造，實施年產1萬噸四乙酰二胺清潔生產示范項目。公司還準備新征土地100畝，開展光學樹脂項目。
金科公司負責人告訴記者，企業產品原來90%以上出口，今年要啟動國內市場，以過碳酸鈉等兩只主導產品為切入口，逐步在國內市場占據20-30%的銷售比例。
浙江啟明藥業公司負責人表示：“因為危機幫我們淘汰了一批同行企業，給公司發展帶來了機遇。我們要趁現在物價低、原材料成本下降等這些時機練好內功，夯實基礎，今年準備投入2000萬元，對企業進行設備更新、自動化改造和技術升級。到危機一結束，我們就能快人一步，投入到更好的生產中去。”浙江啟明藥業有限公司去年以51%控股恒升化工，今年又100%兼并了該企業。
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本文標題：杭州灣工業園區探訪，創業的力量在奔涌
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