(樂購網專欄 作者：最科技)在業界流傳著這么一種說法：中國互聯網行業文化壁壘太高，美國公司在中國的地盤上永遠都不可能取得成功。迄今為止許多公司案例似乎也印證了這一說法。Ebay垮臺，雅虎將大部分業務出售給阿里巴巴下場甚是悲催，谷歌在倒在了中國政府腳下，Facebook看起來永遠都不會踏進這片土地，而Groupon則讓我們又一次見識到了什么叫被“秒殺”。
但是事物總是在不斷變化發展，中國的這種潛規則也在經受著許多方面的挑戰。移動時代的出現，不僅僅是給國內創業公司創造機會去發現或打造還沒有被四方霸主——百度、阿里巴巴、騰訊以及新浪占領的利基市場，也是給外國公司創造機會來克服一些固有文化障礙并同時運用策略擊敗模仿者。因為蘋果公司控制著兩大主流平臺之一，并且生態系統也與之相關聯，充滿生機與活力的新一代外國公司還是有機會在中國立足的。
至少Robin Chan是這么認為的，他的話也確實有道理。這個曾經的企業家現在搖身一變成為了投資人，從2008年開始就將自己的全部精力花在了北京和硅谷上。他在中國創建了社交游戲發行商XPD媒體，并于2010年被Zynga收購作為Zynga進軍亞洲的第一步。作為一位天使投資人，Robin Chan入股了Twitter、Foursquare、Square以及中國版蘋果——小米，他還是Flipboard的顧問，Flipboard在去年年底正式進軍中國。
過去，美國企業一直存在一個問題，那就是的產品本土化進程太過緩慢，并且與中國管理團隊也顯得格格不入。這就給模仿者贏得了迎頭趕上的時間，然后他們再反過來打敗反應遲鈍的外國公司，從而成為真正的贏家。
現在我們處在一個移動設備快速變遷的新時代，這就使得這些中國的競爭規則被重置了。Robin Chan說：“現在，最重要的兩個平臺正被兩家美國公司——蘋果和谷歌領導著。在iOS方面，你會有一個全球性的、穩定的、簡單的分銷平臺，世界各地絕大部分開發商都將iOS開發擺在首要位置。”他說道，“如果你想開發面向美國的iOS，那不妨將目光放長遠一點，面向世界。”當你發布一款應用時，你可以從一開始就將它的語言能力提高到最大，當然其中也包括中文。
Robin Chan說，蘋果公司允許創新者們公平競爭，因為他們具備良好地執行力，這樣的話，更多出色的產品就可以出現在App Store，這也有助于蘋果獲得更多市場份額，鞏固其領導地位。從這個意義上講，蘋果扮演的是裁判角色，讓創新性的國外公司比他們的模仿者更具優勢，這樣他們的模仿者在App Store可能就吸引不到同樣的注意力了。
Robin Chan沒有深入談蘋果是怎樣懲罰模仿者們，但是他的價值觀更符合風險承擔者和開拓者們。“不論是在文化方面還是在歷史方面，蘋果當然更愿意支持創新者，特別是那些建立和優化iOS平臺的創新項目”他說道。“當然它也不區分應用程序到底來自于哪個地方。”
這就使得競爭變得更加公平，因為這意味著人們得專注于開發自己的產品，而不是想法設法剽竊別人的創意。
“你可以了解某些公司的相關市場份額，并且他們也與中國應用公司激烈競爭著，”Robin Chan說。與中國應用公司相比，在某些方面他們有著巨大的優勢，就是因為有Robin Chan所說的“無形的路線圖”。
“當一個遠見卓識的企業家想出了一個好點子，并且這個想法在它的腦子里已經規劃了六個月——他還只是在腦子里構建它而已。在它付諸實施并進入市場之前是沒有人能夠克隆它的。所以許多外國企業家在他們的產品方面是具有優勢的”
拋開蘋果不說，外國公司還是得與本地公司在安卓應用商店和設備上爭個你死我活。在大多數安卓市場上，開發者如果想把自己的應用擺在最顯眼的位置，就得交一定費用。其實在中國，安卓比iOS傳播得更廣，所以外國公司仍然還要打一場艱辛的戰斗。但是，就像Robin Chan說的那樣，“至少他們還有憑借蘋果來贏得立足之地的作戰機會”
Robin Chan說，一些美國公司可能會在中國做的很好，其中就包括Pinterest、Lookout、Path和Brewster。
硅谷的首個美中孵化器負責人在某種程度上也同意Robin Chan的說法。最近成立的InnoSpring的主席Eugene Zhang說，他并不知道以前是否有過激烈的文化轉變使得美國公司進軍中國變得容易點兒。但是現在，他們的機會比以往任何時候都更好了。合作伙伴可以提供幫助。“它不能解決競爭問題，”Eugene Zhang說，“但它可以解決政府的阻礙問題”。
中國的市場競爭非常激烈，初創公司具有高技術障礙。通過設置一個孵化器來幫助美國公司進軍中國，Eugene Zhang很顯然在這上面下了很大賭注。他不像Robin Chan那樣熱切關注移動市場的潛力。
“移動空間——對于純粹的商業模式、純應用來說，想在中國立足是非常困難的。因為在本地安卓市場上已經有許多開發者捷足先登了，競爭異常激烈殘酷。”文化壁壘對移動應用來說也同樣是個敏感問題。本地創業公司取勝的把握更大。其實如果門檻低一點的話，就像我們看到的Flipboard那樣，那或許當地的公司會有更大的發展動力。
Eugene Zhang特別指出，Evernote是美國公司成功進軍中國的典型。因為這家公司擁有先進的云基礎設施優勢以及與當地私人股權公司——中國寬帶產業基金(CBC Capital)建立了良好地合作伙伴關系。
在另一方面，還有一種新流行的說法認為，美國公司應該獨自在中國謀得生存機會。Evernote的情況正好也符合這一說法。坊間傳言它是為數不多的以正確的方式成功打入中國的外國公司之一。它沒有采用建立合資企業的方式，不像Groupo與騰訊合作那樣，Evernote進軍中國時取了中文名字(印象筆記)、組建了一支單獨的團隊、一個本地化服務、本地數據中心、當地的客戶支持以及與當地公司建立合作關系，比如優視科技(UC Web)，它在中國擁有主導性地位的移動瀏覽器。
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本文標題：美國互聯網公司進軍中國的時候到了！
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