時(shí)勢(shì)決定了這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代!
科技媒體最科技自從推出初創(chuàng)項(xiàng)目扶持計(jì)劃之后，經(jīng)常接到創(chuàng)業(yè)者的報(bào)道申請(qǐng)。但是在報(bào)道咨詢的過(guò)程中，并不犀利的問(wèn)題卻往往難住了不少創(chuàng)業(yè)者。或是對(duì)自己沒(méi)有好的定位，或是基礎(chǔ)不牢搖搖欲墜…..創(chuàng)業(yè)是一個(gè)積淀后爆發(fā)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)更需要一步一步扎扎實(shí)實(shí)。創(chuàng)業(yè)的第一步，很大程度上是為以后的發(fā)展奠下基礎(chǔ)。那么創(chuàng)業(yè)的第一步是專心于產(chǎn)品、找到投資資金還是要組建強(qiáng)大有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)合伙人呢?
#創(chuàng)業(yè)討論#創(chuàng)業(yè)的第一步我應(yīng)該做什么?
那么，我們最科技第五期#創(chuàng)業(yè)討論#的話題就是“創(chuàng)業(yè)的第一步我應(yīng)該做什么?” (歡迎互聯(lián)網(wǎng)界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對(duì)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等話題進(jìn)行討論!)
下面，我們總結(jié)了一下創(chuàng)業(yè)路上的先行者們，看看他們創(chuàng)業(yè)的第一步是怎么走過(guò)來(lái)的。
馬曉山(美國(guó)野馬投資股份有限公司 創(chuàng)始人)
一個(gè)初創(chuàng)的小公司，假設(shè)資金不多，人手不足。在這種條件下，不適合集中精力完善各種制度，需要集中精力取得營(yíng)業(yè)收入。就算你需要有產(chǎn)品才能夠銷(xiāo)售，而產(chǎn)品需要時(shí)間和技術(shù)開(kāi)發(fā)，還是先要開(kāi)始銷(xiāo)售，只有市場(chǎng)能夠告訴你，你的產(chǎn)品是不是像你想象一樣，一定有市場(chǎng)。由于我的專業(yè)關(guān)系，我一年閱讀上百個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，很多項(xiàng)目，對(duì)銷(xiāo)售對(duì)象沒(méi)有交代，實(shí)在不切合實(shí)際經(jīng)營(yíng)。
趙洪明(中聯(lián)匯灃投資顧問(wèn)公司 投資顧問(wèn))
個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題，不應(yīng)該以“公司是初創(chuàng)的還是成熟的”來(lái)區(qū)別對(duì)待，所謂制度和研發(fā)，其實(shí)就是“經(jīng)營(yíng)和管理”的枝葉，歸根結(jié)底還是經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題，二者是不能分割開(kāi)的，也沒(méi)有先、后、輕、重之分;
管理——解決的是內(nèi)患問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)——解決的是外憂問(wèn)題;
經(jīng)營(yíng)與管理，必須同步進(jìn)行，即使是初創(chuàng)的小公司，也要明白一個(gè)道理，最基礎(chǔ)的兩個(gè)部門(mén)要建立，首先就是建立內(nèi)部規(guī)矩的行政部門(mén)，其次就是產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)，至于其他，如人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等等，都是為以上兩個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備的，沒(méi)有部門(mén)來(lái)制定規(guī)矩，企業(yè)就成不了方圓，最后就會(huì)拿著好的產(chǎn)品被別人欺負(fù)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)雖然凝聚力很強(qiáng)，但是沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有章法，戰(zhàn)斗力何存啊;同樣，規(guī)矩已經(jīng)健全，內(nèi)部管理優(yōu)秀，但產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力，那么，大家就成了天天練兵，卻沒(méi)有武器的兒童團(tuán)了，戰(zhàn)斗力依然不存在。
王琪仕(科技媒體最科技CEO)
倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。人的行為有需求層次理論，創(chuàng)業(yè)也有先后主次之分。
創(chuàng)業(yè)，你要有好的想法、然后組建團(tuán)隊(duì)、尋找投資合作伙伴等，我把這個(gè)統(tǒng)稱為創(chuàng)業(yè)內(nèi)部;做市場(chǎng)、做推廣、參加路演，我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的外部。創(chuàng)業(yè)的第一步，不應(yīng)該僅僅是做一件事情，而是圍繞著一個(gè)中心做事情，這個(gè)中心，我認(rèn)為是“創(chuàng)業(yè)內(nèi)部”或者說(shuō)是你的團(tuán)隊(duì)，再或者說(shuō)是你怎么生存。有創(chuàng)業(yè)的朋友說(shuō)，他們怕自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被復(fù)制，倉(cāng)促上線自己的產(chǎn)品，我覺(jué)得這個(gè)做法的死亡率極大，就跟不會(huì)走路就像跑步一樣，鐵定是要摔跟頭的!
王宇(大成信盟 經(jīng)理)
制度常常是階段性的，初創(chuàng)階段應(yīng)當(dāng)把必要的原則和規(guī)矩定下來(lái)，即保障公司發(fā)展的大方向不能走偏。繼而把主要精力放在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，并且產(chǎn)品的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是響應(yīng)需求的，不是一廂情愿的。根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷完善制度，企業(yè)是需要能夠應(yīng)變的。就像一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，不能在很小的時(shí)候就用條條框框框起來(lái)，那樣就沒(méi)有活力和創(chuàng)造力了。制度應(yīng)是有預(yù)見(jiàn)性的，并且不是大躍進(jìn)的，在一定的制度穩(wěn)定期內(nèi)，不可老是改來(lái)改去。要穩(wěn)定不斷積累，并且不斷適應(yīng)不斷調(diào)整。這是管理和經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)。一個(gè)好的制度是受到普遍認(rèn)同的，并且與企業(yè)運(yùn)營(yíng)融合，促進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展的，不是一種外加的條條框框，就可以的。
張思堯(網(wǎng)絡(luò)推廣專家 廣推網(wǎng)負(fù)責(zé)人)
對(duì)于大多數(shù)初創(chuàng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的初期沒(méi)有資金、沒(méi)有名氣是毋庸置疑的。在這這種對(duì)創(chuàng)業(yè)者既沒(méi)有天時(shí)，又沒(méi)有地利的情況下，我個(gè)人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)步是利用好自己的人和。
第一、你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，微薄的工薪的情況下，要讓他們跟著你干，讓你們的勁往一處使，你就要學(xué)會(huì)安撫軍心。讓他們心甘情愿的跟著你;
第二、協(xié)同你的團(tuán)隊(duì)做最好的產(chǎn)品，以產(chǎn)品積累名氣，做好口碑營(yíng)銷(xiāo);
第三、利用你的人脈圈，為你的創(chuàng)業(yè)鋪平道路。
只有先做到人和，你又會(huì)有機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)天時(shí)，搶奪地利。
晏先生(金手指總經(jīng)理)
我就是初創(chuàng)的中小企業(yè)，個(gè)人認(rèn)為重點(diǎn)在每天有進(jìn)賬，日費(fèi)萬(wàn)金也不如一日能有幾塊的收入啊，首要的是自己會(huì)什么技能，身邊有什么資源，我常和我身邊的人講，你看乞丐就挺有商業(yè)頭腦，天天在乞討，好像賣(mài)保險(xiǎn)搞推銷(xiāo)的，每天陌生拜訪的客服何止3個(gè)，職業(yè)的乞丐人家還月月減持、年年減持，這是生產(chǎn)的智慧，沒(méi)有不好意思的，我去年去了一趟深圳的朋友家，得到得啟示就是面子不值一份錢(qián)，還有個(gè)啟示就是要賺錢(qián)，首先要學(xué)會(huì)花錢(qián)，就花錢(qián)這個(gè)事，就很有意思，深圳朋友的親哥哥資產(chǎn)千萬(wàn)以上，在中國(guó)千萬(wàn)人民幣的據(jù)說(shuō)過(guò)百萬(wàn)人了，也不為奇，但人家靠什么獲得這點(diǎn)人民幣財(cái)富，有一點(diǎn)就是他們很會(huì)花錢(qián)，可花可不話的不話，可少華就盡量少花，說(shuō)白了，這是早就有的文化里的智慧。企業(yè)制度是后話。重點(diǎn)是生存，是賣(mài)你能賣(mài)的一切東西，包括知識(shí)、體力、技能、資源。慢慢的，這些能賣(mài)的東西所逐漸形成的自然而然就是產(chǎn)品了，商業(yè)模式也就來(lái)了。
王廣濱(優(yōu)瑞網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司 廣告事業(yè)部總監(jiān))
“工欲善其事，必先利其器”，個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一步是要找到方向，確定創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,并對(duì)其深入分析考察，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目先行者現(xiàn)狀的分析、國(guó)內(nèi)外模式分析、項(xiàng)目的延伸性與擴(kuò)張性的考察、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。借助這個(gè)過(guò)程了解接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，接下來(lái)在思考尋求團(tuán)隊(duì)合伙人和融資事宜，創(chuàng)業(yè)前景欠佳的項(xiàng)目很難找到優(yōu)秀的合伙人，發(fā)展空間也十分有限。
楊曙虹(上海經(jīng)營(yíng)者人才服務(wù)有限公司 高級(jí)管理)
新創(chuàng)公司，要做好的是：
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