目前，全球經(jīng)濟形勢走低，歐債危機余波未平，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的資金鏈一直是國內(nèi)開發(fā)商的一塊短板。此時萬達選擇海外并購負債已近20億美元的全球第二大院線集團美國AMC，也是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)迄今為止最大一筆海外并購案。
據(jù)媒體披露，本次并購AMC以及后續(xù)運營資金31億美元，約合196.16億元人民幣。此次收購不僅令美國的公眾對“萬達”有所認識，更是獲得了業(yè)內(nèi)外及媒體的高度關(guān)注，這不僅是因為交易雙方的分量。一個曾是引領(lǐng)全球影院的鼻祖;另一個則是世界第二大經(jīng)濟體的商業(yè)帝國。
眾所周知，萬達的產(chǎn)業(yè)歸納起來主要有商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和零售百貨、高端酒店，萬達給自己產(chǎn)業(yè)的定位都很高，其掌門人王健林也曾不止一次地公開對媒體或企業(yè)內(nèi)部表示，要將萬達打造為百年企業(yè)以及國際不動產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。而其自有品牌萬千百貨已初具規(guī)模，萬達每年開工、竣工十多個廣場，國內(nèi)百貨業(yè)鮮有哪家公司能以這樣的速度開店。萬達發(fā)力百貨業(yè)，一個重要原因就是不愿受制于人。在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展早期，其曾試圖靠與“沃爾瑪”等合作來提高物業(yè)對市場的吸引力，但在談判中處處受制。如今，萬達有了自己的百貨品牌后，不僅在與其他品牌商談判時增加了籌碼，對萬達廣場的招商及人流的吸引也極為有利。
最近從萬達百貨更名事件來看，筆者研判，未來萬達的商業(yè)地產(chǎn)綜合體項目拓展速度將會有所放緩，更名后的萬達百貨將有助于其對外拓展獨自開店，而不僅僅局限于自已開發(fā)的項目。由此，筆者也更加相信并印證了萬達將百貨做強做大的戰(zhàn)略，當(dāng)然，萬達也會如收購AMC一樣在國際國內(nèi)并購某些有一定規(guī)模的連鎖百貨公司，并在未來借規(guī)模之勢，爭做中國乃至世界級百貨航母。
萬達在文化產(chǎn)業(yè)方面，雖然在國內(nèi)的銀幕數(shù)已數(shù)百塊，但要想做成世界級的文化產(chǎn)業(yè)龍頭卻并非易事，萬達的雄心是每一個產(chǎn)業(yè)都要做成國際國內(nèi)的翹楚，因此，其惟一途徑就是依靠并購。事實上，此次并購主體并非萬達院線而是萬達集團，這在一定程度上確定了此次并購性質(zhì)為商業(yè)地產(chǎn)，而非完全服務(wù)于萬達院線影視產(chǎn)業(yè)的海外院線的拓展。
王健林曾表示，萬達集團正在認真評估、研究萬達院線和AMC公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并不排除待萬達院線上市后，在萬達院線具備資金實力及相應(yīng)管理水平、符合國內(nèi)相關(guān)政策和法律法規(guī)要求后，再擇機將AMC公司股權(quán)資產(chǎn)注入萬達院線，當(dāng)然，也不排除雙方保持既有經(jīng)營區(qū)域和管理體系不變，各自獨立經(jīng)營。
萬達未來的并購有幾個方向：第一是文化產(chǎn)業(yè)。據(jù)內(nèi)部透露，還有歐美的其他院線也正在洽談中，預(yù)計萬達明年還將有大的并購;第二是酒店行業(yè)。比如并購管理公司或酒店資產(chǎn);第三就是零售產(chǎn)業(yè)，將萬達百貨做強做大。如連鎖百貨公司、連鎖酒店，由此表明，萬達這個巨人現(xiàn)在已經(jīng)在審視并開始計劃了。
據(jù)了解，2008年末，萬達集團的總資產(chǎn)為400億元，年銷售額300億元，然而到2011年末，其資產(chǎn)總額已經(jīng)急速膨脹到了2200億元，年收入為1051億元。
萬達就像一部“巨型自動化機器”，編輯好程序自行運轉(zhuǎn)即可。萬達將工業(yè)企業(yè)嚴(yán)密精算的管理模式，運用到了商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)，嚴(yán)格計劃、嚴(yán)格現(xiàn)金流，以保證這個商業(yè)巨人健康有序地“快步行走”。
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本文標(biāo)題：萬達大手筆并購的“陽謀”
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