今年一季度，中電信3G用戶和固網用戶齊頭并進，利潤增長兩位數字，發展態勢良好。中電信上周公布的2013年一季度財報顯示，當期實現營收778.18億元，同比增14.6%;凈利潤為46.96億元，較去年同期增10%。移動用戶凈增741萬戶，3G用戶凈增900多萬戶至7810萬戶，移動用戶總數達到1.68億。固網寬帶用戶數達到9318萬戶，凈增306萬戶。
電信收購C網效益初顯
目前，三大運營商一季度財報已悉數出爐。當期中移動營收1347億元，同比增5.7%，凈利潤278.799億元，同比增0.3%;中聯通營收706億元，同比增15.36%;凈利潤19億元，同比增88.58%。
值得關注的是，一季度三大運營商利潤總和為345億，中移動利潤是電信與聯通之和的4倍多。僅就利潤而言，2011年中移動利潤是電信與聯通之和的6倍多，到2012年結束為5倍多，如今這一差距縮小到4倍多。這在一定程度上說明，三大運營商規模、利潤的差距在逐步縮小。
對比運營商一季度成績單會發現：中移動依然穩坐龍頭，但增長幾乎陷入停滯;中聯通利潤增速驚人，幾乎翻番，但利潤基數較小，仍不足中電信利潤的二分之一;反觀中電信，利潤增速的業務規模都維持著較為穩定的增長。
中電信利潤得以持續增長，收購C網功不可沒。中電信去年底從母公司成功收購移動網絡資產，因此一季度網絡運營及支撐成本下降。財報顯示，一季度中電信成功完成移動網絡資產的收購，網絡運營及支撐成本較上年同期降26.9%至人民幣108億元。
產業生態變革加劇競爭
電信市場歷來最不缺乏競爭，運營商的發展沒有前進就意味著倒退。移動互聯網OTT給運營商傳統業務帶來的沖擊已顯而易見，甚至在財報上開始有所體現。中電信董事長王曉初坦言，目前行業市場競爭日益加劇，監管環境依然存在不確定性，新技術加速發展給公司帶來發展機遇的同時，也帶來了新的挑戰。
在移動市場，運營商3G競爭呈白熱化狀態，2G轉3G成3G最大的增量所在，存量競爭異常激烈。3G戰場不再是語音短信業務的比拼，更多的是移動數據業務的角逐。此外，中移動4G躍躍欲試，OTT應用對運營商傳統業務的替代效應凸顯。在此背景下，運營商紛紛探尋差異化的流量經營策略。
在寬帶市場，寬帶中國戰略遲遲未能落地，市場上骨干網運營商、二三級運營商的競爭縱橫交錯，“假寬帶”、最后一公里接入壟斷等問題依然層出不窮。此外，中移動、廣電從去年開始就高調表示出對寬帶運營牌照的覬覦。
從運營商近年財報可隱約看出，2G霸主中移動靠規模驅動增長已是強弩之末，中聯通則憑借手中優質的3G牌照強勢崛起。在4G迫近的背景下，無論是基礎通信業務競爭還是在移動互聯網領域，運營商的競合態勢愈演愈烈。
深度探路差異化流量經營
移動互聯網是電信業的未來，而流量經營的成敗將是運營商未來發展的關鍵。
“微信收費”風波促成了運營商對流量經營的反思，聯通近日聯合搜狐視頻推出視頻客戶端定向流量包月套餐，運營商流量業務從“零售”到“批發”的轉變引起熱議;移動則重金重構飛信，加碼科大訊飛發展智能語音業務。
而中電信從提出“新三者”戰略以來，轉型已駛入深水區，“去電信化”改革不再只是口號，天翼視訊等八大應用基地的改制加速了其互聯網基因的生成步伐。
在具體運營策略上，繼推出“積木套餐”后，中電信又推出純流量套餐和年輕手機品牌“麥芒”。有分析認為，種類繁多的套餐相對于用戶的個性化需求而言，仍有資費空白地帶。中電信積極探索流量經營新模式，將吸引更多的用戶，尤其是年輕用戶。
目前，運營商真正具有“深度價值”的流量收入尚未得到體現，而流量與收入的量收剪刀差在拉大，套餐策略的轉變只是中電信探尋流量經營高效模式的一個縮影，如何把握與其他電信運營商競合態勢，借助移動互聯網的力量向智能管道轉型，如何滿足多元化的市場需求，這些依然是中電信或者說國內運營商需要著重關注的課題。
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