工信部4月19日公布的數據顯示，2013年第一季度我國短信發送總量雖然同比增長了0.5%，但除掉群發短信后，普通用戶使用的點對點短信量同比下降了10.9%，月戶均點對點短信量同比下降11.2%。而在中移動4月22日發布的第一季度財報數據中，季度總通話時長為10375億分鐘，同比下降了3.06%。
微信等產品對于運營商業務的沖擊已經清晰顯現，所以對運營商來說反擊騰訊已經刻不容緩。雖然桌面上運營商與騰訊互稱“魚水”，但運營商內部已經清醒地意識到了來自騰訊的威脅，臥榻之側豈容他人鼾睡，更何況鼾睡者還要革自己的命。一位中國電信某基地領導在與搜狐IT私下聊天中稱：運營商與騰訊未來的博弈就是你死我活。
一場龜兔賽跑游戲
除了中國聯通外，其他兩家運營商已經開始了反擊行動。
中移動反擊的第一步是重構其飛信，4月中旬，中移動發布招標公告，正式啟動了飛信技術服務商的招標工作。中國移動將飛信技術服務拆分為四個部分，分別為“飛信業務基礎服務子項目”、“飛信業務無線產品子項目”、“飛信業務同窗子項目”和“飛信業務公共服務子項目”，四個子項目的總投資為6.38億元。這種項目拆分，將徹底改變此前六年由神州泰岳包攬飛信技術服務的狀況。這可以解讀為中移動試圖在運營體制上解放飛信，從而有利于飛信的未來發展。
中國電信3月份曾經傳出了翼信產品以及將于網易合作推廣翼信的消息，雖然之后電信官方辟謠，但從內部傳出的消息，翼信只是電信放出的一煙霧彈，中國電信的確基于其翼聊產品在構建一重量級的產品來對抗微信，搜狐IT已經從非官方渠道拿到了這款產品的測試版，相較于之前的翼聊，這款產品在用戶體驗方面有了非常明顯的進步，已經擺脫了之前翼聊身上濃重的運營商產品思維，是一款完全的互聯網思維的產品。
運營商與騰訊等互聯網企業之間的博弈更像是一場龜兔賽跑的游戲，十多年前的運營商們就是驕傲的兔子，絲毫沒有把騰訊等放在眼里。中國電信內部流傳有兩件事最令電信心痛：第一件是中國電信當年拒絕了收購騰訊;第二件是當年中國電信100萬投資了馬云卻因為抱怨馬云花錢太快以致鬧僵分手(但可以肯定的是，如果電信收購了騰訊并繼續投資馬云，就不會有今天的騰訊和阿里巴巴了)，由此也可以看出當年運營商的眼中根本就沒有騰訊等互聯網公司。
當年的短信如日中天，運營商沒有想到有一天微信會革了短信的命。今天的游戲已經反轉，騰訊已經變成了兔子，而運營商只能變身烏龜追趕。他們不甘心就這樣被微信革命，因為短信和話音是運營商的業務命脈，微信對運營商的影響絕對不是表面上信令和那點流量收費問題，已經影響到了運營商的生存，運營商必須要有殺手級業務或措施來消弭短信和話音業務被沖擊帶來的風險，他們已經將這場游戲從賽跑上升到了生死保衛戰。
運營商認為自己有后手
在與搜狐IT的交流中，無論是中移動還是中國電信都認同微信是一個偉大的產品，他們都表示不會阻礙這樣一款創新型產品的發展，而更多的是要用自己的產品和措施爭取運營商利益的最大化。
除了以上介紹過的中移動的飛信重構和中電信的翼聊再造外，運營商更希望從更高的戰略層面來反擊騰訊。
1、 稀釋和分化：運營商希望有更多的互聯網公司的OTT產品發展起來，中國電信的一位中層領導向搜狐IT表示，中國電信希望與更多的互聯網公司合作，推動相關OTT產品的發展，其中包括阿里旺旺、新浪的微博、小米的米聊，同時也包括與網易有道筆記、搜狐新聞客戶端、搜狗等深度合作，推動相關OTT業務創新和發展，該領導甚至特別希望周鴻祎的360也可以加入其中，其目的就是要稀釋和削弱騰訊微信的影響力。一位不愿透露姓名的電信行業專家告訴搜狐IT，電信這樣的態度，意味著運營商還有一個更大的“陰謀”。
2、 定義標準：為微信類OTT產品定義標準就是上述這位專家所說的運營商的大“陰謀”。短信就是被運營商定義的一個標準產品，當初運營商與華為、中興等通信設備企業一起規范并定義了短信產品的信令、網關、信息編碼、收發和安全等標準，形成了一個產業標準，從而使之成長為一個運營商掌控的優質標準業務。
某運營商的一位中層領導私下對搜狐IT表示，微信、飛信、米聊、翼聊類OTT產品也已經到了需要進行標準和規范的時候了。只有有了標準，不同產品間才能互聯互通，也才能規范管理并保證安全。
這位領導認為，微信類OTT產品的標準也應該涉及信令、網關、信息編碼、收發和安全等幾個方面，通過標準規范實現以下目標：
1) 免費：微信定義的對消費者免費可以真正推動這類產品的普及和發展;
2) 互聯互聯：與短信的互聯互通，所有IM產品之間的互聯互通;
3) 安全：基于號碼的用戶真實ID成為微信類產品的通用ID;
4) 簡單易用，無門檻。
按照我國之前行業和技術標準的制定模式，雖然標準制定領導者是工信部等政府主管部門，但實際的主導者必然是運營商們，運營商自然也會是標準的受益者，在與騰訊等互聯網公司的競爭中將擁有更強的話語權和影響力，其實這招才是最很的。
運營商眼中最大的風險
運營商要下好這盤棋的前提是三大運營商之前首先要步調一致，一致對外。
目前三大運營商的處境相同，一方面自己的短信和話音業務受到了騰訊的沖擊;而另一方面，自己的數據和流量業務還依賴于騰訊等互聯網公司。所以任何一家運營商都沒有魄力來單方面挑戰騰訊。
三大運營商中，中移動受騰訊的微信沖擊最大，同時中移動的飛信業務和中國電信翼聊業務起步早，產品和業務都很完善，所以這兩家反擊騰訊的意愿最大，而聯通的沃聊還遠未成器，所以聯通對微信的態度也一直很曖昧。
電信的一位中層領導私下表示：運營商反擊騰訊最大的風險是聯通會獨自跟騰訊合作，就像當年聯通率先引進iPhone一樣，高補貼搶奪了中移動的高端用戶，卻讓三大運營商之后苦不堪言。
在運營商的眼中，號碼和用戶是運營商最硬的菜，尤其號碼是一種強關系和硬ID，號碼ID是一種實體身份，是可追溯、可信賴和可管理的，也相對安全;而包括微信號和QQ號在內都是虛擬身份，難管理，不安全從而具有高風險。
但是一旦擁有號碼的聯通率先向騰訊投降，那么其他兩家只能跟隨，制定標準和反擊騰訊將無從談起。
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本文標題：反擊騰訊 中國三大運營商要下盤大棋？
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