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　　最開(kāi)始找100個(gè)人使用我們的系統(tǒng)都不容易。從100個(gè)人到1500萬(wàn)目標(biāo)用戶(hù)，小米公司是一點(diǎn)一滴做出來(lái)的。

　　喬布斯在2007年推出iPhone時(shí)定義了智能手機(jī)，我們?cè)谶@個(gè)框架下做了很久，但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲，我想用創(chuàng)新和突破的方式向喬布斯致敬。

　　小米是一家有態(tài)度、有夢(mèng)想的公司，更是一家快樂(lè)的公司。而對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，我只想做喜歡的事，做發(fā)燒友手機(jī)，付出我們的心血，與全世界手機(jī)比“最快”、“最好”。

　　——雷軍

　　上周，小米手機(jī)用戶(hù)迎來(lái)三周年“米粉節(jié)”并正式發(fā)布小米2S、小米2A等一系列手機(jī)。“從今年開(kāi)始，小米公司要突破喬布斯定義的智能手機(jī)框架進(jìn)行創(chuàng)新，并透過(guò)香港和臺(tái)灣試水，正式開(kāi)始實(shí)現(xiàn)‘在中國(guó)做世界市場(chǎng)’的夢(mèng)想”——“米粉接”期間，小米公司創(chuàng)始人雷軍接受了信息時(shí)報(bào)記者專(zhuān)訪。

　　關(guān)于產(chǎn)品

　　追求全球領(lǐng)先是一種態(tài)度

　　記者：去年，發(fā)布小米手機(jī)1到小米手機(jī)1S之間的時(shí)間間隔很長(zhǎng)，但今年小米手機(jī)2到小米手機(jī)2S之間的時(shí)間比較短。這是否意味著小米公司對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的操控能力在迅速增強(qiáng)?

　　雷軍：從時(shí)間上看，小米手機(jī)2升級(jí)到小米手機(jī)2S比小米手機(jī)1升級(jí)到小米手機(jī)1S快了四個(gè)月。升級(jí)時(shí)間縮短，首先是為了表達(dá)一種態(tài)度：小米在核心機(jī)型上在追求全球領(lǐng)先的高性能，小米樂(lè)意跟全球最出色的廠商去比拼手機(jī)的性能。

　　要表達(dá)能把這事情做好的態(tài)度，小米不是透過(guò)嘴巴，而是通過(guò)產(chǎn)品上去表達(dá)。因此，當(dāng)上游供應(yīng)商高通公司發(fā)布全新的驍龍600 CPU，我們立即跟上腳步成為最早的用戶(hù)，讓小米用戶(hù)能成為全球最早的體驗(yàn)驍龍600 CPU的用戶(hù)。目前市場(chǎng)上只有三星的Galaxy S4和HTC One采用了驍龍600 CPU。小米手機(jī)2S采用，是小米手機(jī)技術(shù)實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)反映能力的體現(xiàn)。

　　目前全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我明白要全面超越其他高性能手機(jī)需要時(shí)間，但小米樂(lè)意在我們喜歡、關(guān)注的點(diǎn)上去進(jìn)行超越。小米公司這么快就發(fā)布小米手機(jī)2S。我認(rèn)為我們的表現(xiàn)非常不錯(cuò)。

　　今年小米供應(yīng)量要翻一番

　　記者：隨著小米公司對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈控制力增強(qiáng)，是否已經(jīng)逐步拜托供貨量不足的問(wèn)題。

　　雷軍：小米手機(jī)還是很缺貨。今年隨著全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈興起，各種關(guān)鍵元配件幾乎都處于供應(yīng)緊張狀態(tài)，今年更是全球性的缺貨，甚至連蘋(píng)果公司和三星公司都面臨元配件缺貨的困擾，這是全行業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。

　　今年我們向用戶(hù)承諾要改進(jìn)供應(yīng)鏈，讓小米手機(jī)從超級(jí)難買(mǎi)，變?yōu)椴荒敲措y買(mǎi)。我們的目標(biāo)是今年比去年翻一番，從去年719萬(wàn)臺(tái)供應(yīng)增長(zhǎng)到1500萬(wàn)臺(tái)供應(yīng)。

　　關(guān)于市場(chǎng)

　　我們?cè)诤Ｍ獾闹�名度被低估�?/STRONG>

　　記者：小米公司目前計(jì)劃拓展香港和臺(tái)灣市場(chǎng)，是否會(huì)面臨文化不適應(yīng)的問(wèn)題?

　　雷軍：不會(huì)，實(shí)際上我們?cè)诤Ｍ獾闹�名度被低估了。小米相信互�?lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及了什么叫小米。比如，網(wǎng)友將MIUI翻譯成25個(gè)國(guó)家語(yǔ)言版本，并在10多個(gè)國(guó)家成立MIUI粉絲站(非官方)。

　　4月9日小米手機(jī)2S發(fā)布后，臺(tái)灣遠(yuǎn)傳電信網(wǎng)絡(luò)預(yù)定小米手機(jī)2S的服務(wù)器被擠爆了。臺(tái)灣數(shù)碼論壇中，大量用戶(hù)在專(zhuān)門(mén)討論小米，帖子非常多，討論非常熱鬧，很多臺(tái)灣用戶(hù)都在炫耀自己如何找朋友購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī)，小米所有的活動(dòng)，他們都有報(bào)道轉(zhuǎn)載。每次去臺(tái)灣的手機(jī)店，我把小米手機(jī)放置在桌子上，店員就會(huì)跟我說(shuō)：嗨，小米哦。

　　為什么有這樣的影響力?是因?yàn)榘l(fā)燒友的力量。這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)發(fā)燒友，幫我們不斷改進(jìn)，做成當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，在當(dāng)?shù)赝茝V，他們將自己視為小米的一份子。小米跟其他公司不一樣，小米公司讓發(fā)燒友有參與感、擁有感，讓用戶(hù)能參與進(jìn)去，成為小米的一份子。我們相信互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)幫助我們傳播。

　　在港臺(tái)市場(chǎng)我們一定會(huì)贏

　　記者：港臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈堪稱(chēng)全球之最，小米手機(jī)將如何參與競(jìng)爭(zhēng)?

　　雷軍：今年開(kāi)始，小米試水海外市場(chǎng)，而香港和臺(tái)灣是第一站。我都知道港臺(tái)市場(chǎng)的特點(diǎn)：第一，人口基數(shù)不如內(nèi)地龐大，但人均收入很高;第二，港臺(tái)市場(chǎng)基本上由國(guó)際頂尖大廠壟斷，比如香港基本上就是由蘋(píng)果和三星兩家手機(jī)廠商瓜分市場(chǎng)的;第三，港臺(tái)地區(qū)用戶(hù)都非常熱衷于購(gòu)買(mǎi)數(shù)碼電子產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，香港臺(tái)灣市場(chǎng)不好做。進(jìn)入港臺(tái)市場(chǎng)，不但意味著要從蘋(píng)果和三星口中分食，更意味著要跟蘋(píng)果和三星進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)。但在港臺(tái)市場(chǎng)，產(chǎn)品品質(zhì)是比拼核心。而這正是小米手機(jī)的實(shí)力所在。

　　記者：港臺(tái)市場(chǎng)，你認(rèn)為贏的機(jī)率多高?東南亞呢?

　　雷軍：我認(rèn)為，在港臺(tái)市場(chǎng)我們一定會(huì)贏，只不過(guò)是贏得多與少的問(wèn)題。在東南亞，我們也一定能做得很好，比如在擁有8300萬(wàn)人口、近七成是30歲以?xún)?nèi)年輕人的越南。但目前小米的產(chǎn)能仍未徹底解決的前提下，我們還是先從港臺(tái)市場(chǎng)開(kāi)始嘗試。

　　嘗試在全球復(fù)制電商模式

　　記者：有觀點(diǎn)稱(chēng)小米是為了賣(mài)給到香港臺(tái)灣旅行的大陸旅客，你怎么看這種觀點(diǎn)?

　　雷軍：我先說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，小米是要在中國(guó)做全球市場(chǎng)，直接將中國(guó)產(chǎn)品賣(mài)給海外用戶(hù)，而不是在海外做中國(guó)人市場(chǎng)。我們進(jìn)軍香港，并不是為了避稅，再透過(guò)水軍返銷(xiāo)回國(guó)內(nèi)。相反，我們會(huì)采取一切措施，包括定價(jià)策略等，阻止黃牛黨、阻止水軍倒貨。

　　我們?cè)趪?guó)內(nèi)主要依托電商模式，并與運(yùn)營(yíng)商合作。對(duì)海外也不考慮實(shí)體店，而是與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商合作，并以繼續(xù)以電商為核心。小米想嘗試在港臺(tái)乃至全球復(fù)制我們?cè)趪?guó)內(nèi)的商業(yè)模式——即通過(guò)電商模式，在中國(guó)做全球市場(chǎng)。這個(gè)模式成本低廉且高效，我們想試試。

　　關(guān)于創(chuàng)新

　　要突破喬布斯定義的框架

　　記者：我看到MIUI V5，仿佛已將目前智能手機(jī)的全部功能都發(fā)揮到極致，是否擔(dān)心下一步創(chuàng)新力的枯竭?

　　雷軍：不會(huì)，MIUI是一個(gè)浩瀚的工程，三年前很多的思想還沒(méi)有被實(shí)現(xiàn)。喬布斯很偉大，我們發(fā)布會(huì)最后一幕“科技與人文的十字路口”就是向喬布斯致敬。喬布斯在2007年推出iPhone時(shí)定義了智能手機(jī)，我們?cè)谶@個(gè)框架下做了很久，但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲，我想用創(chuàng)新和突破的方式向喬布斯致敬。

　　我認(rèn)為，智能手機(jī)首先是一臺(tái)手機(jī)，然后在其上添加各種智能功能。因此小米手機(jī)首先強(qiáng)調(diào)的是電話體驗(yàn)——信號(hào)必須好，兼容通信制式必須多，最好的上網(wǎng)功能。我們務(wù)求把手機(jī)的基礎(chǔ)功能做好了，然后再添加智能功能。在喬布斯框架下，小米增加了產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)色彩，將互聯(lián)網(wǎng)功能融入各個(gè)系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)方式吸引更多人加入了小米的生態(tài)鏈。至于更大的創(chuàng)新，還沒(méi)有開(kāi)始。