(樂購網專欄 作者：史佳豪)隨著移動互聯網發展趨勢的迅猛，您有沒有發覺，您身邊的朋友，越來越多的人在使用大屏幕的智能手機?蘋果?三星?HTC您有沒有發覺，自已和身邊的人在手機上花費的時間越來越多，候車、吃飯、走路，甚至上廁所，到底是什么吸引了你們?您有沒有發覺，不管是報紙，戶外，還是寫字樓電梯，越來越多的手機二維碼出現在你眼前。你能回避么? 求醫網結合自身已有資源和微信的發展，創建了一個全新的醫療類型微信導航——求醫網健康醫療微信導航(weixin.qiuyi.cn)，這不僅給之前的合作伙伴創造了新的入口，同時也方便了更多關注健康的微信用戶。
微信是一款通過網絡快速發送語音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的手機聊天軟件，沒錯，騰訊是這樣定義微信的。作為一款興起僅僅兩年的軟件，它的成長可以說是驚人，也可以說是理所應當。4億的用戶不僅是微信功能完善的體現，也是一種品牌的號召力。翻開微信適用人群的語錄，好玩、人性化、社交等個性化標簽比比皆是，而作為一個擁有眾多流量的平臺，微信自然會受到營銷人員的青睞。尤其是在微博活躍程度下降的今天，微信的存在顯然更有一種取代的態勢。
可是就像筆者之前說的，微信的成功絕對不是騰訊對于自身用戶的利用，可以說沒有騰訊海量的用戶，微信仍有可能成功，只是周期可能會長一些，換個角度想，搜搜的失敗也應證了用戶數量不是王道。那么微信品牌的成長，究竟是靠哪幾個方面的影響。
首先就是微信營銷的戰略布局十分合理，因為單單從通訊方面入手，飛信的優勢顯而易見，而如果從LBS社交功能入手，陌陌起步也比微信要走，而且如果真的要搞社交，微信的品牌戰略就無法得到呈現，況且騰訊擁有這么多的QQ用戶，真的做社交很難將他們聯系在一起�？梢晕⑿哦紱]用單獨的涉及這兩個方面，而是從好友聯系，微博共享信息等層次進行一個開發，對于品牌的布局分為較為明顯的4個要點。
全局性：首先從一個通訊產品的角度上講微信只要做好自身的通訊功能就可以了，但是細心地朋友都會發現微信其實還是一個營銷的利器，并不是說微信擁有巨大的用戶就可以用來做營銷，陌陌本身的用戶群體也不小，但是用它做營銷就不可以，因為微信在大局觀上要更長遠一些，可能是一種企業的文化內涵，至少微信從好友圈、公共平臺等欄目的設置上已經不再是單純的一個通訊軟件。
導向能力：是微信品牌建設的第2個要點，因為從騰訊的角度上，再去做一個類似于別人的產品已經沒有任何必要，而想要繼續拓展市場，那么必然要將用戶的習慣牢牢掌握，讓其感受自家產品，比如說微信在進行品牌營銷的將“好友”標簽著重描寫，因為騰訊自身就是依靠QQ起家，既然品牌定義已經根深蒂固，那么微信就可以借助這點繼續發展好友圈，將大家的通訊重點移植到移動平臺，而這個連接的導向能力正是微信品牌價值觀的最好體現。
系統性：品牌宣傳以及相關的戰略發展都要經過推廣、夯實、保護、更新以及撤退等一系列環節，它是一個比較統一的整體，也是一個相互關聯和相互影響的機體，轉化就是從這個步驟中提升出來的概念。而微信在系統整合層次上做的最好例子就是將移動互聯網、手機通訊功能、聯系好友的需求以及創新結合在了一起，要什么有什么，全方位服務于大家的生活，而它給予用戶的最直接品牌理念就是：聯系朋友用手機，而手機就要有微信。
長期性：是微信品牌發展過程中另外一個重點，舉個例子現在大家都很驚嘆違心的成長結果，但是對于它的未來也都不敢說什么，因為一個產品要想長期發展必然要盈利，只有這樣才能綁定未來，而微信今仍然是一個免費的軟件，而且可以肯定的是未來也一定免費，因為微信品牌的成長規律是長期性，它要做的是擁有更多用戶持久的支持，而對于盈利大家不必擔心，本身擁有流量就是絕招，再加上QQ的運作，我想微信在盈利手段上并不會缺乏，至少增值服務就是一種可取的手段。
無論如何微信都是一款充滿野心的軟件，而它在成長過程中為品牌打下的基礎。在大批的微信橫掃用戶的時候，醫療微信如何站穩而又不被用戶感到厭煩?求醫網針對用戶的需求打造的“求醫微信導航”就能滿足用戶精準的查找。綠色微信才是健康微信。
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本文標題：醫療網站從微信的成長中借鑒于品牌的成長
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