早在2005年斯坦福大學的畢業典禮上，時任蘋果CEO的喬布斯在演講時對學子們說：“不要被條條框框所束縛，要有勇氣去傾聽內心和直覺的指示”，“要求知若饑，虛心若愚”。
他是這么說的，也是這么做的。1997年喬布斯重返蘋果，幫助這家幾近破產的公司扭轉乾坤，并發展成為今日能夠重塑科技行業格局的全球領軍企業。就在本月早些時候，蘋果一度超過石油巨頭�？松梨诔蔀槿蚴兄底罡叩墓�。
然而，喬布斯周三宣布辭去蘋果CEO一職。
近代歷史上還從未有過哪個公司高管能夠像喬布斯一樣如此完全地代表和詮釋一家公司。因此，喬布斯辭任蘋果CEO必然會引發外界質疑，即蘋果在沒有精神領袖喬布斯的領導下是否仍能保持創新和輝煌。從科技行業其他大型企業的經歷來看，當企業里的標志性領導人離職之后，企業往往會走上下坡路。以微軟為例，自2000年1月比爾·蓋茨(Bill Gates)辭去CEO職務之后，該公司就一直在為重拾昔日輝煌而苦苦掙扎。那么，蘋果會遭遇類似的命運嗎？
看起來蘋果步微軟后塵的可能性似乎不大。首先，蘋果目前擁有充足的時間來部署未來發展。喬布斯在2004年接受胰腺癌手術之后，曾有兩次因病將蘋果日常事務交由其他人處理，而臨陣待命的人正是蘋果COO蒂姆·庫克(Tim Cook)。
由此來看，這不僅讓庫克在蘋果CEO的職位上嶄露頭角，也為董事會提供了了解庫克的機會。而在這兩次庫克幫助喬布斯處理日常工作的過程中，蘋果盈利狀況良好。庫克在產品生產及物流運作方面相當出色，他在20世紀90年代加入蘋果之后就出手把蘋果的幾乎所有生產業務關閉，并將其中多數業務外包給了亞洲企業。在宣布庫克將接任蘋果CEO之后，蘋果董事會稱庫克在工作中表現出了極高的天賦和卓越的判斷力。
蘋果內部至上而下都不缺乏人才，例如負責市場營銷的菲爾·席勒(Phil Schiller)和主管設計的喬納森·艾維(Jonathan Ive)，在蘋果的管理團隊中已經有一部分都像他們這樣追隨蘋果多年。如果庫克能夠繼續保持這樣的管理團隊，那么蘋果的未來應該還是光明的。
其次，員工高度的忠誠和積極性也是蘋果的財富。在線職業互動網站Glassdoor對約1000位蘋果員工進行的調查顯示，多數員工都對公司滿意，尤其是對喬布斯對蘋果的影響力，甚至有已經離職的前員工稱喬布斯是“本世紀的托馬斯·愛迪生”。金融分析公司Discern Analytics的保羅·薩弗(Paul Saffo)稱，員工如此高的忠誠度意味著即便喬布斯辭職，蘋果員工也會在作決定時想想倘若換作是喬布斯他會怎么做。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：經濟學人：蘋果步微軟后塵的可能性不大
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