盡管在國資委的考核中又拿到了第一名，盡管利潤是競爭對手的數十倍，但是對于前景的迷茫仍舊成為中移動各部門及省公司2011年中總結的主要表情。面對競爭對手分別從3G與固話兩方而來的壓力，已經有超過10個省的中移動新增市場份額低于50%。
正因為如此，根據《通信產業報》(網)記者獲悉，守住50%市場份額已經成為中移動在各個年中工作會上主要強調的內容，而這一決策的背后則是對手如同滾雪球般地日漸做大。
8月成為總結之月
據《通信產業報》(網)記者了解，央企考核之后，財報公布之前的8月上旬成為中移動的上半年總結會的召開節點，從8月2日在杭州召開的總經理工作會，到8月10日在大連召開的市場、數據、集團客戶年中工作會及其后召開的客戶等工作會議，整整一個月，梳理與反思成為中移動的主旋律。
在諸多會議中，8月2日召開的總經理會議無疑是其中的“定調”之會，據了解，此次會議設立了三大議題，分別為“如何應對移動互聯網發展帶來的變化以及對行業的影響，加快拓展新領域，實現可持續發展”、“如何把握當前有利時機，完成好TD-SCDMA建設運營任務，提高網絡協調發展水平，促進TD-LTE產業化進程，增強自主創新能力”、“如何應對全業務環境下的競爭形勢和格局變化，發揮規模優勢，增強全業務競爭能力和專業化運營能力，保持領先地位”。顯然，移動互聯網、TD以及全業務成為中移動高層關注的焦點。
尤為值得一提的則是會議中邀請馬云向中移動各省總經理介紹其創業經歷。馬云表示，企業要放下所謂“高科技”的面具，為客戶提供簡潔、易懂的服務。“阿里巴巴從來不想商務模式，我只想客戶要不要。只要客戶需要，賺錢是一定的。想好商務模式再按部就班操作的中國互聯網公司，大多是失敗的命運。”也許正因為契合馬云對于客戶需求的追求，針對今年下半年的工作，中移動總經理李躍提出，要增強三個能力：網絡集成能力、業務創新能力、客戶服務能力；發揮兩大作用：智能管道的作用，新型渠道作用。
而在隨后的各相關會議上，50%的份額成為中移動相關高層屢屢提及的市場紅線，并表示，運營商行業“滾雪球”效應巨大，50%市場份額不容有失。
說到如何做到
顯然，無論從任何一個方面而言，中移動都已經看到了不利形勢并已經開始采取行動。在總經理工作會后召開的市場、數據、集團客戶會議上，副總裁沙躍家表示，在對手的激進攻勢下，競爭形勢將會異常艱難。
相關人士向《通信產業報》(網)透露，喜中有憂、喜不足喜已經成為中移動目前發展中面臨的最大問題。據了解，中移動不僅開始在新增用戶量上低于競爭對手，甚至于已經有少數幾個省份在新增收入上低于50%的目標紅線。而對于發展勢頭增長的部分業務及數據，同樣憂慮重重。根據《通信產業報》(網)記者獲得的信息顯示，此前中移動定義的新客戶、新話務、新業務盡管依舊在在增長，但其增長已經開始趨緩，驅動作用明顯漸弱。而對于目前作為重中之重的流量經營而言，一個可喜的信號是流量已經逐漸取代傳統的短信業務成為第一大數據業務，但是對于中移動而言，其流量依舊主要承載在2G網絡，3G以及WLAN分流效果有限。
即便是對于在年中已經確定的相關策略，產業鏈仍有諸多疑問，“框架已經有了，但是細節仍然欠缺，以總經理李躍提出的新型渠道作用為例，中移動究竟想要發揮怎樣的渠道作用，是僅僅運營第三方業務，還是自有業務與第三方業務兼而有之，其中有了沖突如何取舍，這些都是產業鏈關心的問題。”Frost&Sullivan首席咨詢顧問王煜全向《通信產業報》(網)記者表示。
顯然，對于中移動而言，目標已經確定，目前的關鍵在于如何做到。
時間屬于誰？
在中移動董事長王建宙看來，中移動未來的三大任務將是，通過技術和應用優勢大力發展物聯網；其次對于無線城市，開拓民生工程，利國利民；最后用5年時間將TD-SCDMA演變為TD-LTE。剛剛履新的副董事長奚國華同樣表示，在TD-SCDMA領域將圍繞從網絡、終端、應用展開，3年左右將有新突破。
顯然，對于中移動高層而言，盡管TD-LTE進展迅速，但其發展成熟仍需要3-5年時間，以拖待變對于中移動而言并不現實。“未來3-4年仍是3G主導的競爭時代。”沙躍家在隨后進行的市場年中會上表示。
正因為如此，相關專家表示，盡管相關環境并非完全有利于中移動發展，但是近期中移動仍需全力以赴，因為時間并非完全在中移動一邊，“在TD-LTE發展初期，其與競爭對手通過HSPA+升級而得來的速率差距同樣不會太大。”
而技術層面對于中國移動的考驗僅僅只是一個層面，產品架構乃至商業模式同樣都需要中移動全力以赴。
根據《通信產業報》(網)記者獲悉，在今年年中的反思潮中，中移動確定了MobileMarket與飛信的雙核心戰略，并將上述兩大平臺均確立為開放平臺。相關專家提醒，無論是騰訊的IM商業模式，還是蘋果基于AppStore的商業模式，其發力核心均只有一點，中移動如何權衡兩大平臺同時發力的利弊，使其做大，讓其并行不悖將是未來的重點。
與數據業務形成呼應的則是中移動在集客業務領域的發力，據了解，在成立集客公司后，此次年中總結會集客領域已經開始獨立于數據領域單獨進行總結，對于固網資源貧乏的中移動而言，如何實現集客領域的突破，同樣值得關注。
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中移動年中六大布局
1 5年時間從TD-SCDMA轉變為TD-LTE
在中移動董事長王建宙看來，中移動未來的三大任務將是，通過技術和應用優勢大力發展物聯網；其次建設無線城市，開拓民生工程；最后用5年時間將TD-SCDMA演變為TD-LTE。剛剛履新的副董事長奚國華同樣表示，在TD-SCDMA領域將圍繞從網絡?終端?應用展開，3年左右將有新突破。
2 確定了MobileMarket與飛信的雙核心戰略
在年中會上，中移動確定了MobileMarket與飛信的雙核心戰略，并將上述兩大平臺均確立為開放平臺。
3 全力布局集團客戶市場
與數據業務形成呼應的則是中移動在集客業務領域的發力。
據了解，在成立集客公司后，集客領域已經開始獨立于數據領域單獨進行總結。
4 用3G網絡及WLAN分流2G網絡
無論是3G還是WLAN，中移動均期望其能分流2G流量尤其是手機網絡流量，目前主要將采取的措施包括終端補貼、資費補貼等措施進行引導。
5 構建社交平臺
副董事長奚國華表示未來將大力發展移動互聯網，網絡已經從網頁搜索發展到社交，中移動要更注重社交，成為主導行業的移動互聯網企業。
6 全力推進無線城市及物聯網建設
目前中移動集團已經與10個省市簽訂了無線城市合作協議，另有13個省公司相關地市簽訂了協議，無線城市已經成為中移動下一步布局的重點。
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本文標題：中國移動前景迷茫 超高利潤不敵3G壓力
地址：http://www.tjyalang.cn/a/01/20121229/107375.html
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