今年的裁員潮提前來到，無論是什么理由，裁員貌似成了殊途同歸的結果。IT、電信、汽車之后，誰會是下一個？
“第一次看到有人抱著紙箱走出辦公樓，心里會有震顫。但當你看到半層樓的人陸續接到裁員電話，一起一聲不吭地收拾東西，準備離開，你就麻木了。”一位曾經在華爾街投行工作過的網友在微博里這樣說。2008年金融危機爆發時，他也是抱著紙箱的人之一，“那時候，每個人都有心理準備，是否被裁已經與你的業績、能力、資歷無關，更多的是賭運氣”。
在他回國3年后，幾乎就是當年雷曼倒下的那個季節，這一幕再次上演。不同的是在海底噴發、掀起海嘯的那座火山，上次叫“美國次貸危機”，這次叫“歐債危機兼美國主權信用危機”，也因此，受波及的第一批人上次是華爾街金童，這次是歐洲各大銀行的紳士。
裁員是種傳染病
歐美國家的正常裁員一般出現在11月，盡管忙碌了一年，圣誕節在即，可每年總有不少人因為個人或者團隊的表現不佳，沒盼到獎金卻等來一紙休書。而今年，早在6月就有外媒報道，渣打銀行僅上半年已經裁員1300人。此后，裁員就像一種惡性病毒，迅速地在歐洲金融業擴散：6月底，萊斯銀行宣布，將在2014年前裁員1.5萬人并將退出國際銀行業務；8月1日，匯豐控股表示，將在2013年前大幅削減3萬個崗位；第二天巴克萊銀行即稱，前五個月已經裁減了1400名員工，裁員趨勢在下半年還將擴大，全年裁員人數可能在3000人左右。就這樣，英國四大老牌商業銀行全部“中招”。此外，已經裁員2.8萬人的蘇格蘭皇家銀行，也承認還將進一步精簡人數；瑞士信貸集團則計劃裁員2025人。
根據彭博的數據，從2008年至今，歐洲銀行業已經裁員23萬人。目前，全球大型銀行正在以金融危機以來最快的速度裁減工作崗位。如果按照這一速度計算，全球銀行業今年裁員總數將超過10.1萬人。
不少經濟學家預言，世界經濟有可能二次探底，IT、電信、汽車被認為是下一輪的受害者。
曾在2008年金融危機中，博得避風港之名的中國，這次似乎也不那么安全：8月30日，170名中國員工被諾基亞中國單方面解除合同；9月2日，凡客、比亞迪、12580同時被證實正在非常規裁員；此前，以高朋網為代表的團購網站已經經歷了一次全行業、大面積的“清洗”，還一度上演“HR半夜撬鎖強取員工電腦”的鬧劇。
金融危機是個好理由
中國企業的生存態勢與世界經濟的走向已經如此同步了嗎？至少匯豐不這么認為。這次裁員，他們唯獨避開了亞洲、避開了中國，其中國行長兼行政總裁黃碧娟在接受媒體采訪時強調，未來三年每年將在亞洲招聘3000—5000人，而“在中國大陸，我們急需人手”。
目前看來，中國境內的裁員多數有借勢經濟環境，順水推舟的嫌疑。本來，戰略失誤、兵敗如山倒，大規模裁員是大公司最說不出口的家丑，卻因夾在新一輪裁員潮中，顯得不那么醒目。此次，諾基亞一咬牙，將哥本哈根的研發部門和紐約州白原市的美國總部等多個部門關閉，原塞班系統的研發和服務部門外包，2012年年底前計劃裁減、轉移7000名員工。其實，自2007年蘋果推出iPhone后，諾基亞的市值已縮水2/3，巨人倒下已成定局。要“壯士斷腕”以自救，企圖置之死地而后生，還有什么比金融危機更好的時機？中國區裁員只是個縮影。
一直走國際路線的比亞迪這次也怪不了海外市場。從2007年起，連續三年翻倍增長，讓其過度自信地為2010年制定了80萬輛的銷售目標。為此，經銷商數量增加了一倍，營銷人員也增加了一倍，結果“用力過猛，氣球破了”，只實現了52萬的銷量，卻導致了大量的人員賦閑。本質上，比亞迪是一家采取低端擴張路線、產品附加值并不高的制造企業，所有汽車零部件均靠“人工+夾具”的方式生產。然而，今年上半年，單人力資本一項就高達47億元，占整個營業收入的20%有余，怎么招進來的人注定要怎么請出去。
窩窩團、拉手網、高朋網，它們裁員的速度和氣魄跟當時圈地時一樣，十幾個城市上百名員工一起裁，整個行業一起裁。今天的團購和電子商務網站像極了2008年時的視頻網站。新模式一出，模仿者云集，為了圈錢先圈用戶，為了圈用戶，不計成本地做廣告，并購擴張，相互挖人。可一旦海外風投資金鏈緊張，自身盈利模式又尚未成型，整個行業便岌岌可危。表面是背后的金主出了問題，其實是行業和公司自身混亂。
倒是凡客，同樣的行徑，同樣的裁員，卻被解讀為“在為赴美IPO做準備”。如果能夠成立，當然比“受歐美債務危機的影響”的理由高明得多。可趕在經濟探底時上市的風險比單純的裁員大得多，更何況納斯達克與中國概念的蜜月期已經過去了。
誰是下一個？
無論是何種理由，不管與歐美那邊是否沾邊，裁員貌似成了殊途同歸的結果。IT、電信、汽車之后，誰會是下一個？
如果你是蘋果公司的員工，不幸在電梯里遇見喬布斯且沒有回答好下面的問題——你的重點工作是什么？對公司有什么價值？未來有什么計劃？——那么你就是下一個。
為了避免成為下一個，英國服裝業者的建議是，請穿白襯衫。過去，最受英國上班族青睞的是色彩鮮艷的襯衫，大家強調自我風格，甚至希望借此從眾多競爭者中脫穎而出，但自從爆發裁員潮后，穿搶眼襯衫的人日益減少，白襯衫反而賣得越來越好。員工們都恨不得把自己變成隱形，盡量保持低調。
親自參與過三次裁員的李開復教導我們，要避免被裁，應進行預防性的“自救”：盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好并經過考驗的公司；盡量選擇公司里最核心的部門；在公司注意溝通，提高情商，學會適度推銷自己，在不過分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
真正的裁員來臨時，低資歷、低晉升潛能、業績無法與其高薪形成正比的員工肯定是被裁的首選。因此，平時就要清楚自己的業績處在公司的大致水平，做市場的員工可以換崗到銷售部門做幾年，做研發的員工也可以嘗試在市場部門工作。在一個公司做過的崗位越多，適應性越強，裁員時越有可能被留下。
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