一向低調的李力游，最近被迫見了彭博社、福布斯等海外財經媒體，以董事長和CEO之名應對“做空展訊”之危機。
3個月前，在股票研究機構渾水發布一封致展訊通信董事長的公開信之后，展訊股價半小時暴跌34%。
面對公開信中涉及財務數據、庫存、稅收等15個質疑，李力游緊急“坐鎮”，召開電話會議逐條回應，同時董事會還宣布了一項回購公司144萬股 ADS(美國存托憑證)計劃，即批準一項季度現金派息計劃，首次季度派息將于2011年7月26日進行，此次派息相當于一個季度合計向股東支付245萬美元。
雙向給力，挽回了投資者信心，眾多機構再次維持對展訊的持有或買入評級，最后，渾水公司創始人卡森·布洛克也承認“誤解”了展訊的財務報告內容。
不得不說，這對中國概念股而言，是一場難得漂亮的“反阻擊戰”。但是，對李力游而言，似乎只是小風小浪而已。
在2009年第一季度，已上市的展訊營收只有800多萬美元，可是虧損也達到了800多萬美元，可謂到了史上最危險的時刻，金融危機、惡意競爭、TD市場不成熟等外部環境，與管理混亂、對客戶重視不夠等內部問題疊加，讓公司一度面臨生死之坎。
這兩年，展訊的營收和股價經歷了真正的爬坡，呈現了可喜的V字型。今年3月，展訊公布了2010年全年財報，其中顯示，展訊2010年總營收為 3.463億美元，比2009年增長229.6%；按照美國通用會計準則，展訊2010年凈利潤為6720萬美元，2009年凈虧損為1930萬美元。這讓外界多少對于這位才從2009年2月14日臨危受命的董事長充滿好奇。
“最近企業界出了稻盛和夫的書，包括《干法》、《活法》，里面有一句話我能背下來：成功不是聰明人的工作，而是勤奮、長時間的超過任何人努力的結果。”
李力游對《英才》記者說，他只是一個半導體行業的“農民”。 上一頁1 234 下一頁
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