喬布斯在世時(shí)，憑借其遠(yuǎn)見(jiàn)，讓蘋(píng)果拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，位居業(yè)界領(lǐng)先地位。但當(dāng)他過(guò)世后，喬布斯的管理能力就變得更行重要－看他建立的組織，是否能夠在他不在的時(shí)候，仍讓蘋(píng)果保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，不管喬布斯將蘋(píng)果培養(yǎng)的再好，他的天縱英才，長(zhǎng)期來(lái)看還是難以取代。
從蘋(píng)果產(chǎn)品的獲利空間，最能夠看出喬布斯結(jié)合靈感與商業(yè)的能力。iSuppli指出，iPhone創(chuàng)造的硬件獲利超過(guò)70%，其他產(chǎn)品整體營(yíng)收也在60%左右。
這些驚人的成就，都是因?yàn)閱滩妓贵@人的專注力，以及顛覆傳統(tǒng)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品再發(fā)明的能力。IHS分析師Lee Ratliff觀察：“喬布斯不管公司的季報(bào)，也不管批評(píng)者及媒體說(shuō)些什么。他沒(méi)有把注意力放在這上面，而是關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)他的遠(yuǎn)見(jiàn)，來(lái)自于它的個(gè)性的這種力量，其實(shí)相當(dāng)強(qiáng)大。”
IHS消費(fèi)者通信及消費(fèi)者電子資深主管Bob Braverman指出：“蘋(píng)果并未發(fā)明個(gè)人電腦、圖像界面及播放器、手機(jī)，然而它卻將商品提升至另一個(gè)層次。這全都應(yīng)該歸功于喬布斯參透這些市場(chǎng)及使用模式的方式。”
IHS資深副總Dale Ford表示：“喬布斯已經(jīng)被比為愛(ài)迪生或是亨利福特。它們能夠?qū)⒆约旱倪h(yuǎn)見(jiàn)及遺澤流傳下去，就是因?yàn)樗鼈兘⑵鸬慕M織能夠在他們死后留存�，F(xiàn)在問(wèn)題在于蘋(píng)果從喬布斯身上學(xué)到的夠不夠多，能不能夠?qū)⒊晒ρ永m(xù)下去，如同福特汽車在亨利福特過(guò)世后所作的那樣。”
從喬布斯過(guò)去的紀(jì)錄來(lái)看，蘋(píng)果或許可以延續(xù)成功，至少在近期來(lái)說(shuō)是如此。
Ford表示：“喬布斯復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)到多家公司上。喬布斯有一個(gè)原則，那就是不被產(chǎn)品一定要在特定時(shí)間推出的想法奴役。”
不過(guò)喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)，能否讓蘋(píng)果如同福特汽車般屹立不搖，仍有許多爭(zhēng)議。
IHS通信及消費(fèi)者電子分析師Jagdish Rebello指出，蘋(píng)果不大可能靠現(xiàn)在的產(chǎn)品獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷20年，它們必須推出新的革命性商品來(lái)保持領(lǐng)先。
少了喬布斯的蘋(píng)果，可能很難辦到上述這點(diǎn)。Braverman表示：“雖然蘋(píng)果有多聰明人，但我懷疑他們能否向喬布斯一樣實(shí)現(xiàn)社會(huì)變遷。沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果，總有一天它驚人的獲利率將下滑。”
IHS無(wú)線通訊分析師Steve Mather表示：“蘋(píng)果領(lǐng)先達(dá)兩年半，我看不出來(lái)這樣的差距如何超越。不過(guò)3-5年內(nèi)，只要蘋(píng)果無(wú)法再推出革命性的新產(chǎn)品，這樣的領(lǐng)先可能會(huì)縮小。”
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