中國(guó)電信這一輪的人事變動(dòng)終于塵埃落定。
王曉初，1980年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，先后在幾個(gè)電信局當(dāng)過(guò)局長(zhǎng)，1999年加入中國(guó)移動(dòng)董事會(huì)。任中國(guó)移動(dòng)(香港)公司總經(jīng)理。在中國(guó)移動(dòng)的日子，王曉初一直以“干練務(wù)實(shí)”的作風(fēng)示人。他建立透明有效的管理體系，依據(jù)細(xì)分的客戶群采取迥異的市場(chǎng)策略，并將“動(dòng)感地帶”這個(gè)時(shí)髦的概念和新潮的生活方式推廣至全中國(guó)的年輕人。
2004年，王曉初帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)成功上市，而此時(shí)，王曉初的命運(yùn)之舵慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)向。當(dāng)年10月，電信高管大互換，王曉初出任中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理。從中國(guó)移動(dòng)到中國(guó)電信，從“二把手”到“一把手”，王曉初面臨的挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越大了，但出身海軍的他，對(duì)此卻并不在意。
“我非常喜歡競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才能夠興奮起來(lái)。 ”2008年6月，王曉初掌門的中國(guó)電信又以1100億元的高價(jià)從聯(lián)通手中收購(gòu)了CDMA網(wǎng)絡(luò)的方式，終于獲得了夢(mèng)寐以求的移動(dòng)牌照。隨后，中國(guó)電信耗資數(shù)億元打造“天翼”品牌。金黃色鳳尾形狀的“天翼”標(biāo)志一夜間遍布大街小巷。
2009年是3G元年，王曉初帶領(lǐng)中國(guó)電信一路狂奔，3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)、500余個(gè)地級(jí)城市。CDMA用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)戶，比其剛接手時(shí)翻了一倍。中國(guó)電信的3G用戶數(shù)已達(dá)到481萬(wàn)，暫居三家運(yùn)營(yíng)商之首，超過(guò)了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通。
前任中國(guó)移動(dòng)(香港)公司總經(jīng)理周德強(qiáng)這樣評(píng)價(jià)他：“王曉初性格爽直，決策果斷，辦事干脆，是成熟穩(wěn)定的管理者。 ”
2011年，王曉初又在“中國(guó)電信CDMA產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上指出將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為中國(guó)電信的業(yè)務(wù)核心，拉開(kāi)中國(guó)電信的第二次轉(zhuǎn)型之幕。
中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)：“王曉初擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠有效把握市場(chǎng)主流動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的成功轉(zhuǎn)型，因此，相信其出任中國(guó)電信董事長(zhǎng)也將推動(dòng)中國(guó)電信未來(lái)的發(fā)展。 ”
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本文標(biāo)題：中國(guó)電信人事變動(dòng) 出現(xiàn)首位董事長(zhǎng)
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