雷軍的小米無疑是今年國內最博眼球的手機產品，無論是雷軍個人還是小米公司、小米手機，都深深烙上了喬布斯和蘋果印記，至少很多旁觀者喜歡拿來做做對比。近日，小米科技聯合創始人兼副總裁黎萬強接受了記者專訪，解讀小米式營銷是如何煉成的。
托？這個真沒有
在8月小米手機發布會上，雷軍本人和小米“遭到了”喬布斯式的瘋狂追捧。坊間對此褒貶不一，從營銷角度“炒作”或者“有托”的聲音此起彼伏。
“最大的托只有一個人。李學凌(多玩游戲董事長)！”黎萬強在復盤小米產品發售和營銷活動時開玩笑。現在他負責操作系統MIUI和小米營銷兩大業務，而后者對他而言是個全新的領域。
“托？真的沒有”，黎萬強認為，小米概念的成功有技巧，但最重要的是對產品節奏的把握：7月開內部通氣會時小米手機已經內部試用一個月；8月開全球發布會時小米手機試用了兩個月；之后發售1000臺工程機，然后是30萬臺預訂，停止預訂，陸續發貨，而只用電商渠道銷售……
黎萬強將之解讀為，一切依小米手機的產品步伐行動。按照雷軍的觀點，就是“順勢而為”。據介紹，黎萬強帶領的小米市場營銷團隊基本上都是由一線產品經理轉崗而來，對產品的理解和細節把握更有利于營銷活動的策劃。
怪？因是互聯網公司
黎萬強給記者講述了兩個策劃的活動：“我是手機控”和“小米手機求合體”，前者參與80萬人，后者參與70萬人。“這都是在新媒體環境下完成的”，他認為，在微博時代，文字營銷很蒼白，圖片和視頻才是重點。
“小米是移動互聯網，至少是互聯網公司”，黎萬強強調，不能把小米當成傳統的手機廠商，除了在產品配置層面占據制高點，迎合互聯網時代營銷特色也很關鍵。其中，發售渠道走電子商務模式就是一種不錯的營銷創新。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：小米科技黎萬強：公司將適當考慮傳統營銷
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