巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉(zhuǎn)載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發(fā)言媒體)，以任正非內(nèi)部發(fā)言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創(chuàng)舉。
對不起，華為讓大家失望了！任正非沒有像很多企業(yè)像“世襲”皇權(quán)一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機(jī)制――華為董事會成員、EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊)成員都可以成為輪值CEO。這令很多話題人士覺得，華為的接班人事宜還沒有真正解決。其實，任正非的潛臺詞是“華為是一家培養(yǎng)人才的黃埔學(xué)校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機(jī)制才是長道。
任正非曾說過“人人可當(dāng)華為的CEO”。這是大實話！華為不差CEO，因為華為擁有的中高層人才足以讓所有企業(yè)家羨慕：幾十位從基層做起曾領(lǐng)導(dǎo)過上百億產(chǎn)品線的總監(jiān)級干部，幾百位管理過上千名員工的部門級領(lǐng)導(dǎo)，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。
更重要的是，華為擁有的人才培養(yǎng)機(jī)制、全員持股機(jī)制還在源源不斷地為華為培養(yǎng)成千上萬的人才。2011年初，華為高管團(tuán)隊重新調(diào)整，EMT成員大換血，一些按進(jìn)公司時間有幾千名開外的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進(jìn)入核心管理層。華為的領(lǐng)導(dǎo)班子更新?lián)Q代，比美國總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子的更換頻率還要快。創(chuàng)立23年的華為，高層經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子70后已是主力，中層領(lǐng)導(dǎo)中75后是普遍現(xiàn)象，80后的經(jīng)理在華為也不是新鮮事。
任正非不是喬布斯，任正非對華為的產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)為“0”，任正非本人不擁有一項專利發(fā)明，但任正非一直致力于人才培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制的建設(shè)，而人才和機(jī)制是華為能發(fā)展到今天的基礎(chǔ)。
華為董事長孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過程：先是經(jīng)過華為董事會幾次討論，又在一級管理團(tuán)隊征求意見，繼而是二級管理團(tuán)隊、三級管理團(tuán)隊分別征集修改反饋，歷時幾個月，數(shù)千人反復(fù)醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話文章是這樣出爐的？這個事實給喜歡搞英雄崇拜的人們一個打擊，但這是個事實――華為一直是一家注重管理體系建設(shè)、依靠管理團(tuán)隊和管理機(jī)制發(fā)展的企業(yè)。
華為通過這些年致力于引進(jìn)和消化全世界最優(yōu)秀的管理體系，已經(jīng)將國際所有領(lǐng)先的流程和機(jī)制融入日常經(jīng)營和管理工作中，誰當(dāng)CEO都不會影響這家公司按照優(yōu)良管理體系而繼續(xù)前進(jìn)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：評論：為任正非和華為“輪職CEO”機(jī)制喝彩
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