燃燒的平臺
諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普深諳說話的藝術，總喜歡在正事之前說個小故事令人深思。去年2月，接替康培凱執掌諾基亞的埃洛普向全體員工發送內部備忘錄，將諾基亞當時的狀況比作北海油田上“燃燒的平臺”。
埃洛普認為，諾基亞的落后部分歸咎于內部態度， 未能及時創新，導致在智能手機時代落后。他詳細指出：蘋果iOS和谷歌Android已經控制了高端市場，諾基亞已經落后數年時間；在中端市場塞班開發緩慢，在發達市場毫無競爭力。
原有平臺已經燃燒，必須選擇新的方舟。擔心在Android機海中迷失的諾基亞唯一的依靠就是微軟。去年2月，兩家公司宣布達成戰略合作關系；諾基亞將采用微軟的Windows Phone操作系統，并將參與系統開發。
在埃洛普的領導下，諾基亞開始了痛苦但堅決的轉型之路：將塞班外包給埃森哲，擱置Meego后續研發，全力投入微軟手機研發；同時在全球大規模裁員，將研發和制造部門逐步遷往中國等地區，削減運營開支。
轉型會帶來陣痛，會直接影響短期業績，去年或許是諾基亞最為煎熬的時光。北歐的嚴謹風格讓諾基亞選擇穩步推進WP手機研發，但同期蘋果iPhone進一步主宰高端市場，Android憑借集團作戰掠奪市場份額，諾基亞承受著前所未有的壓力。
“慘淡”業績背后
一年過去了，如今的諾基亞究竟狀況如何？1月底，諾基亞公布了第四財季業績。在蘋果的耀眼財報陰影下，很多人只看到了當季諾基亞從上年同期盈利9.8億歐元轉為虧損14億美元的慘淡業績，卻忽視了諾基亞WP手機超出銷量的表現。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：諾基亞迎大考之年 旗下產品側重中美市場
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