【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 郭鋼）消費(fèi)電子行業(yè)專家王斌告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，小米手機(jī)用的是Android系統(tǒng)，是個(gè)開放性的免費(fèi)系統(tǒng)，怎么會(huì)單獨(dú)支撐小米一家開發(fā)應(yīng)用？“只要軟件無法自己控制，內(nèi)容無法自己把握，都會(huì)是硬件的奴隸”。王斌認(rèn)為，目前小米手機(jī)似乎已經(jīng)亂了方寸，沒有明確定位，仍然要靠硬件賺錢，這種戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。一旦失去軟件和服務(wù)的控制權(quán)，小米手機(jī)也就夫去了競爭力，失去了未來。
不久前，小米科技CEO雷軍的一段話讓人印象深刻：“小米手機(jī)有三方面創(chuàng)新，完全利用互聯(lián)網(wǎng)打造手機(jī)品牌、純粹利用互聯(lián)網(wǎng)思路做手機(jī)、系統(tǒng)每周升級(jí)”。
基于這樣的“創(chuàng)新”，不僅讓小米科技完成了超過1億美元的融資，也讓小米手機(jī)的銷量“持續(xù)增長”——按小米的說法，目前小米手機(jī)實(shí)際訂單數(shù)量已經(jīng)超過100萬部。
而小米旗下的另外“兩駕馬車”：MIUI和米聊則要安靜得多。尤其是米聊，其一直未能戰(zhàn)勝騰訊的微信。這樣看來，小米手機(jī)雖已“成功”，但小米的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
由于雷軍的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，他對電子商務(wù)的運(yùn)作模式和優(yōu)勢非常了解，這也自然而然地被運(yùn)用在了小米手機(jī)的營銷上。這也是小米手機(jī)除性價(jià)比外的另一個(gè)讓人眼前一亮的地方。
這并不是創(chuàng)新，IT商業(yè)新聞網(wǎng)在對小米科技的觀察中感覺到，這是一家非常“美式”的公司，舉手投足都能看到美國IT巨頭的影子。比如“硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的概念源自蘋果；避開與傳統(tǒng)手機(jī)渠道商合作、直接通過官網(wǎng)預(yù)訂和運(yùn)營商銷售的輕資產(chǎn)模式與此前的Google頗相似；除此之外，小米的另一個(gè)模仿對象，或者說至少在做法上相似的則是亞馬遜。
很明顯，小米與亞馬遜的硬件設(shè)備都采用“低價(jià)高質(zhì)”路線。小米每推出一款新手機(jī)，其性價(jià)比均不低，并“隨機(jī)贈(zèng)送”MIUI和米聊；亞馬遜的電子閱讀器Kindle也同樣以低價(jià)格售出，讓消費(fèi)者通過Kindle終端而成為Kindle Store的用戶。
乍一看好象差不多，但別忘了，亞馬遜多年的電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和資源此時(shí)派上了用場：亞馬遜的王牌是終端加內(nèi)容，既賣終端也賣內(nèi)容，首先將電子閱讀器低價(jià)出售，通過Kindle終端銷售更多的電子書，然后再從售賣電子書籍中獲得利潤，用戶亦因此以較低的價(jià)格獲得更多的內(nèi)容。而憑借低價(jià)終端和軟件服務(wù)的模式，亞馬遜也可不斷獲得客戶資源和擴(kuò)大市場影響力。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：小米手機(jī)模仿谷歌亞馬遜亂方寸 軟件服務(wù)成硬傷
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