看最近王建宙退休，都在討論功過。事實上，和斗地主一樣，功過與手里拿著的牌關系很大。2000年電信重組之后，中國移動獲得了最優質的移動電話業務，而電信卻沒資格做移動業務，聯通分到的資源很少。于是，移動可以很好的發展，此時王曉初趕上了；而這個時候，王建宙拿著一手臭牌，資源分的少，基站少，資金少，于是自然表現欠佳。
分水輪流轉，2004年王曉初分到電信，王建宙掌管移動。此時，正值中國手機用戶爆炸式增長的年代，經過4年的發展中國移動資產凈值達到2331.6100億元人民幣，純利達到420.04億元人民幣，這就如同乾隆爺接了雍正的班一樣，即使吃老本也有得吃，而這個好牌，王建宙攤上了，這一干就是8年，誰讓人家運氣好？
這時候的王曉初被調到了電信，只能玩玩小靈通，建設一下骨干網。全球的運營商都在搞移動業務，你搞固網有啥搞頭？所以只等發移動牌照，結果機會來了，2008年4月3G牌照發了，電信如愿以償的拿到了CDMA2000的牌照，可以做移動業務了。聯通拿到了WCDMA，常小兵也笑了。
而這個時候王建宙郁悶了，手里的牌很糟糕，拿到了個TDSCDMA，一個好看不中用的“順子”，人家拿到的至少是炸彈和飛機，所以這牌沒法打了，只能閉著眼睛跟牌，走一步算一步。
于是乎，3G時代，TD完全沒了地位，移動更開始吃老本，風光都在常小兵和王曉初那，電信也引入了iPhone4S，移動干著急。所以只能繼續大把的花錢，繼續搞4G，話說這個4G到底有戲么？國外的都是FDDLTE，移動的4G是TDDLTE，這標準又不一樣，蘋果會生產這個制式的4G手機么？
總之，電信運營商老總英雄論沒有意義，對于運營商這種國企，一切資源都不是自己說了算。關鍵在于這老總摸到了什么牌，至于打牌的技巧只能排在第二位，因此別皇帝不急太監急，去論誰是英雄，誰是狗熊了。
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本文標題：磐石之心：電信運營商老總莫論英雄
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