在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心？日前，當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者向思科CEO錢伯斯提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，錢伯斯毫不遲疑地回答：這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，25年以前我就知道，我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，那就是華為。
這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)華為。思科的敵人是誰(shuí)？如果按照不同的產(chǎn)品線劃分，思科的敵人還真不少，但真正對(duì)思科產(chǎn)生威脅，并讓錢伯斯真正放在眼里的，并沒(méi)有幾家。
2011年的思科分析師大會(huì)上，錢伯斯曾逐個(gè)點(diǎn)評(píng)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過(guò)去16年中，Juniper一直是思科如影隨形的對(duì)手之一，近兩年來(lái)，步步緊逼讓思科有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)，不過(guò)在錢伯斯眼中，Juniper是最易受攻擊的。
自從思科在2008年推出服務(wù)器之后，原來(lái)的重要合作伙伴——惠普，也從同一陣營(yíng)決裂，隨著惠普收購(gòu)H3C，雙方的關(guān)系已經(jīng)勢(shì)同水火。而且相對(duì)于IBM，惠普與思科在戰(zhàn)略和市場(chǎng)上更為接近，因此，錢伯斯說(shuō)，思科的戰(zhàn)略是要在全球范圍內(nèi)擊潰惠普。
不過(guò)，同樣作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的華為，似乎比前兩大勁敵得到了錢伯斯更高的贊譽(yù)，華為被他稱為最強(qiáng)勁的對(duì)手，他表示，思科將在本土及全球市場(chǎng)與華為全面開(kāi)戰(zhàn)。
錢伯斯的這個(gè)說(shuō)法多少令人有些驚訝。如果將華為列為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是愛(ài)立信，那么一切看起來(lái)都順理成章，可是，最視華為為“眼中釘”的卻是思科。
眾所周知的是，錢伯斯有著濃重的“中國(guó)情結(jié)”，年輕時(shí)在王安電腦任職的8年時(shí)間，讓他對(duì)華人王安充滿了敬仰，也影響到他未來(lái)的價(jià)值判斷，他曾說(shuō)，如果不是一個(gè)美國(guó)人，他最愿意做一個(gè)中國(guó)人。
也正因?yàn)槿绱耍X伯斯對(duì)中國(guó)企業(yè)的潛力和可能產(chǎn)生的威脅有著清醒而深刻的認(rèn)識(shí)。十年前，在華為對(duì)思科的威脅剛露出苗頭的時(shí)候，思科就果斷拿起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器，將華為擋在美國(guó)市場(chǎng)之外。
之后，華為采取與3Com公司合資的方式運(yùn)作數(shù)據(jù)及企業(yè)業(yè)務(wù)，之后，華為3Com被3Com收購(gòu)，2010年，又被惠普收入麾下。
今天的華為即使拿其全年320億美元的收入規(guī)模與思科2011財(cái)年432億美元的收入規(guī)模相比，雙方仍不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)，但是讓錢伯斯擔(dān)憂的是，情況正在發(fā)生變化：從2011年開(kāi)始，華為重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG，再次瞄準(zhǔn)了思科口中的“蛋糕”。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：思科將在全球市場(chǎng)與華為全面開(kāi)戰(zhàn) 后者仍存劣勢(shì)
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