4月23日下午消息，華為總裁任正非在2011年財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)表示，輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，呼吁員工不要百般的挑剔輪值CEO 制度。他表示，“不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔。”
華為今日下午發(fā)布了2011年的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣2039億元，同比增長(zhǎng)11.7%。凈利潤(rùn)為人民幣116億元，同比下降52.9%。剔除匯兌損失的影響，凈利潤(rùn)同比下降36.6%。
任正非在財(cái)報(bào)的開(kāi)篇——《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO 輪值制度辨》專(zhuān)講輪值CEO制度，他認(rèn)為，“如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。”
華為總裁任正非
“華為的輪值CEO是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)份偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開(kāi)核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的決策，而且對(duì)干部、專(zhuān)家的使用都有很大的力量與權(quán)威。”任正非說(shuō)。
任正非認(rèn)為，輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。“干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì)的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔。”
“我們不要百般的挑剔輪值CEO 制度，寬容是他們成功的力量。”任正非最后說(shuō)。
去年圣誕節(jié)過(guò)后，任正非曾撰寫(xiě)《一江春水向東流》為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道，任正非認(rèn)為輪值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：華為任正非談?shì)喼礐EO制度：需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)
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