對517世界電信日說點什么呢？想說的太多了。還是說說管理吧。
有人問我，一個好的管理者的標志是什么？我說，看他忙不忙，忙什么。
如果他很忙，而他手下的人閑著，或者無所適從，那他的管理肯定有問題，周恩來總理是好人，但很難說是一個好的管理者。
如果他的手下很忙，而他也很忙，忙著到處滅火，手下對外捅了簍子，對內(nèi)不合，他都要親自出馬，按下葫蘆起來瓢，他的能力很強，但一個人的能力是有限的。典型代表是三國時的諸葛亮。這也不是好的管理者。
如果他的手下很能干，他畏手畏腳，也不是好的管理者，典型帶包是水滸里的宋江，西游記里的唐僧。
好的管理者的標志性結(jié)果：
1、手下的能力有限，但合在一起，就是一個強有力的團隊，成員間取長補短，戰(zhàn)斗力倍增；
2、平時看似無所事事，關(guān)鍵時刻突然出現(xiàn)，力撥千軍；
3、充分授權(quán)，當(dāng)放則放，當(dāng)嚴則嚴，看似寬松，關(guān)鍵時刻容不得一絲馬虎；
4、可化繁為簡，將工作分解給最合適的人，無需太多投入，即有結(jié)果保障。
把事情搞復(fù)雜，害得是自己。這里所說的事情，既包括內(nèi)部管理，如組織機構(gòu)，責(zé)權(quán)分配，資源配置，績效考核，也包括對外部的展現(xiàn)，包括產(chǎn)品規(guī)劃，市場宣傳，客戶服務(wù)……混沌環(huán)節(jié)越少，耗費時間越少，公司效率越高，簡化、優(yōu)化、減少混沌環(huán)節(jié)，是事半功倍的關(guān)鍵。
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本文標題：付亮：把事情搞復(fù)雜害得是自己——寄語517
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