3）人：世界上任何問題都是人的問題，很多時候，企業核心位置上的人不勝任，要么人品不佳，要么能力缺乏，都會引發企業中的內部動蕩，這就需要創始團隊，尤其是創始人有效引導和加以協調管理。
4）心態：創業團隊必須時刻調整保持良好的心態，很多團隊，包括24券的失敗，就在于企業發展過程中，丟掉了創業心態，這不光是員工的問題，更多的是企業CEO心態變化的反應。必須予以警惕。
5）盈利模式：此前，周鴻祎曾經說過類似的表述，“賺錢不等于盈利模式”，這個筆者十分贊同，但同時又認為，如果一個創業項目根本無法盈利，那還是早早放棄為好，無他，創始人如何保證團隊成員的良好生存發展、如何保證項目的順利研發和發展，如何保證用戶滿意產品和服務體驗，如何保證上下游合作伙伴的共同進步。這其中不賺錢？無賺錢的點？那么趁早放棄，浪費投資人錢并不光榮，能盈利，為市場、用戶、社會創造價值的創業才是光榮的。
6）員工的安置：無論是成功與否，創業團隊的員工都是非常可敬的。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內創業者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規明文規范的灰色地帶。為何眾多創業失敗的創始人消失許久，突然自己又開始創業了，而且再度風光依舊。但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了？對于這些創業者造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么？補償方案是怎樣？相應的創始人該負擔如何的責任，法律責任、經濟責任、社會責任如何界定？筆者還是期待國家相關部分早日立法予以規范，同時，相關行業也應該建立行業的標準準入制度，予以強制監管，以防害群之馬。這一點雖然有爭議，但是筆者認為很有必要予以規范，否則創業無底線，那中國商業環境將會怎樣呢？
關于創業，筆者后面會專門針對性的撰寫一篇文章予以闡述個人對創業的思考，此處不再贅述。
以上為個人觀點，很多偏頗之處，也得到了不少朋友指正，筆者做了簡單修改，非常感謝大家的關注和指正，筆者獲益匪淺，虛心接受。洋洋灑灑寫了一大堆，有感慨，有遺憾，有憤怒，有激動。無論如何，希望眾多在路上的本土創業者們能走得更遠更好，也期望2013以及未來中國電子商務行業能越做越漂亮，出現真正的全球頂尖的中國電商品牌！
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本文標題：杜一楠道歉信引發的思考
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