無獨有偶，同樣排名前三的大眾點評團(tuán)方面也認(rèn)為，目前的團(tuán)購網(wǎng)站之間的競爭，更多地是在比拼內(nèi)功。
團(tuán)購行業(yè)：團(tuán)購不是“旁氏騙局” 中國團(tuán)購前景尚好
國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)確實在營銷推廣和獲取用戶成本上面花費巨大，而在營收上層面顯得捉襟見肘，支出一直大于收益，如果哪家團(tuán)購實現(xiàn)了盈利，哪怕是1元的盈利也便成為新聞事件，這或許反映出團(tuán)購行業(yè)缺乏自身造血功能，需要外界不斷輸送新鮮血液才能正常運轉(zhuǎn)。
與此同時，大洋彼岸的團(tuán)購鼻祖GroupOn在美國上市后，一直無法交出令人滿意的財務(wù)報表。本月初，GroupOn發(fā)布三季報之后，當(dāng)日股價暴跌17%至2.8美元，這一數(shù)字約為其上市首日開盤價的七分之一。GroupOn遭遇困局，有些從業(yè)者和媒體開始懷疑，團(tuán)購是不是根本就無法賺錢的“旁氏騙局”?
對于團(tuán)購是否"旁氏騙局"的質(zhì)疑，業(yè)內(nèi)人士都給予了堅決的駁斥。金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎認(rèn)為，“團(tuán)購的模式是沒有問題的，這個模式實際上是一個非常好的模式，關(guān)鍵是管理.”
團(tuán)購并不是零和博弈，并不是在一個沒有增量的市場，團(tuán)購自身的模式帶動很好的消費，讓用戶消費的更理性，同時也給商家?guī)硇碌目驮矗蛘邘椭鷮嶓w產(chǎn)業(yè)很好地銷售了大量的存貨，加快了產(chǎn)品的回款周期，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這也充分的駁斥了龐氏騙局的說法，團(tuán)購本身不是利用新投資人的錢來向老投資者支付利息和短期回報，以制造賺錢的假象進(jìn)而騙取更多的投資。
當(dāng)然，團(tuán)購行業(yè)不是旁氏騙局，并不說明或者不代表團(tuán)購并不存在問題，如果沒有問題的話，那說明這個市場是個穩(wěn)定或者趨于穩(wěn)定的市場。事實上，團(tuán)購還存在很多的問題，就目前來講，就是惡性的競爭或者不計成本大肆燒錢，讓團(tuán)購暫時誤入了歧途，這需要精細(xì)化管理才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司艾瑞咨詢集團(tuán)總裁楊偉慶也肯定了團(tuán)購的模式，他不認(rèn)為模式有問題，“因為團(tuán)購本身是一個好的商業(yè)模式，如果大浪淘沙之后，真正形成了幾家比較優(yōu)質(zhì)團(tuán)購網(wǎng)站，我覺得他們還會有比較好的發(fā)展。”
不過，對于團(tuán)購模式的內(nèi)涵和經(jīng)營策略，尤其是對于現(xiàn)行的低價策略，業(yè)界還是會有著不同的理解。獨立電子商務(wù)行業(yè)分析師魯振旺的觀點是， “我認(rèn)為低廉低價不是團(tuán)購的重心目的，而是在更便利的基礎(chǔ)上來，享受線下的廣泛的大眾的售后服務(wù)，包括餐飲包括攝影包括健身，包括其他的一些售后服務(wù)”。
大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉同樣認(rèn)為團(tuán)購模式?jīng)]有問題，但需要經(jīng)營者進(jìn)一步擴(kuò)大思路，跳出團(tuán)購看市場。他認(rèn)為：“單純的一個團(tuán)購其他我覺得它是一個半成品，必須有一些配套的東西，把它變成一套組合拳，這樣一個企業(yè)我覺得才是完整的。
同時這樣一套產(chǎn)品提供給商戶，對商戶來講才能滿足他所有的需求。”
龍偉還表示，大量的中小型商戶是中國經(jīng)濟(jì)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。團(tuán)購網(wǎng)站所做的，正是幫助這些中小型商戶進(jìn)行服務(wù)信息的線上整合，從而惠及消費者。健康的團(tuán)購模式應(yīng)該是商家、消費者和網(wǎng)站"三贏"的模式。
前阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲同樣認(rèn)為，中國的團(tuán)購市場仍然具有良好的發(fā)展前景。中國的餐飲服務(wù)行業(yè)每年三分之一倒閉，三分之一會重新開。所以商戶資源是持續(xù)不斷的，中國消費者的忠誠度，沒有美國那么高，所以我說在所有人都不看好團(tuán)購的時候，誰認(rèn)認(rèn)真真在中國做團(tuán)購耐下心思來做，肯定死不掉，我也可以大膽預(yù)測，中國的團(tuán)購活得比美國的長，活得比美國的好。
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