另外一家位于常熟的達(dá)富電腦有限公司更是在下班時(shí)要求女工結(jié)下腰帶接受安檢。
馬軍告訴早報(bào)記者，蘋果的“秘密文化”已傳遞到了供應(yīng)鏈管理中，“蘋果供應(yīng)鏈很秘密，我們都很難知道供應(yīng)商是誰(shuí)，更別說談社會(huì)責(zé)任了。”馬軍指出，蘋果很懂得大眾心理，適時(shí)推出自身內(nèi)部所做的供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任調(diào)查，籠統(tǒng)地介紹一些問題，但又不透露任何工廠，“成功”贏得了負(fù)責(zé)任企業(yè)的美譽(yù)。
由于產(chǎn)品的巨大成功，喬布斯不自覺地將自信從產(chǎn)品和技術(shù)中轉(zhuǎn)移到供應(yīng)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，所以才會(huì)有“我們比這個(gè)星球上任何其他公司做得都多”的高調(diào)。馬軍稱，蘋果是29家IT品牌中溝通最不積極的一家，西門子、索尼等公司在第三期調(diào)研報(bào)告后，積極與環(huán)保組織溝通，探討供應(yīng)鏈管理等等，而只有蘋果一家自始至終表示：蘋果不會(huì)透露任何供應(yīng)商的信息，并且要求環(huán)保組織證明聯(lián)建與蘋果的供貨關(guān)系。
問及今后的打算，馬軍稱還是希望蘋果公司能像其他品牌一樣有個(gè)交代，“如果蘋果依然沉默不回應(yīng)，我們包括一些合作伙伴會(huì)發(fā)送更多的內(nèi)容，讓消費(fèi)者了解此事。”
調(diào)查報(bào)告中的部分案例
供應(yīng)鏈職業(yè)安全
案例 1 聯(lián)建科技：中毒工人留下終身病痛
案例 2 運(yùn)恒五金：層層轉(zhuǎn)包，毒害蔓延
案例 3 東莞萬(wàn)士達(dá)：職工體檢，多人需要復(fù)查
供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)
案例 4 聯(lián)建科技：危險(xiǎn)廢物流失
案例 5 富港電子：嚴(yán)重違法，被罰 10 萬(wàn)
案例 6 東莞萬(wàn)士達(dá)：急速擴(kuò)張導(dǎo)致排污加劇
案例 7 生益電子：產(chǎn)生大量危險(xiǎn)廢物，廢氣擾民屢遭投訴
案例 8 南玻集團(tuán)：多家下屬公司廢氣超標(biāo)
相關(guān)新聞：蘋果產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)率低 合作伙伴分享不到三成利潤(rùn) 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
孫進(jìn)
“我們年會(huì)上全是蘋果產(chǎn)品，三等獎(jiǎng)iTouch，二等獎(jiǎng)iPad，一等獎(jiǎng)iPhone 4。”某互聯(lián)網(wǎng)公司員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)（微博）日?qǐng)?bào)》記者表示。這位員工所說并非個(gè)案，臨近年關(guān)，在各大公司的尾牙活動(dòng)獎(jiǎng)品中，蘋果的產(chǎn)品一定是出場(chǎng)率最高的。
蘋果“粉絲”狂熱的背后，則是蘋果公司營(yíng)收的暴增，尤其是在大中華區(qū)，蘋果最新一個(gè)季度的收入竟接近上一財(cái)年的全年?duì)I收。但是，蘋果在讓自己的腰包鼓起來(lái)后，其供應(yīng)商與合作伙伴是否也同步分享了蘋果的高增長(zhǎng)？
蘋果的高毛利率
“包括中國(guó)香港和臺(tái)灣在內(nèi)的大中華區(qū)營(yíng)收極為驚人。”蘋果COO提姆·庫(kù)克（Tim Cook）昨日在2011財(cái)年一季度業(yè)績(jī)電話會(huì)議上透露，蘋果大中華區(qū)該季度營(yíng)收高達(dá)26億美元，同比增長(zhǎng)達(dá)4倍，相比之下，上財(cái)年全年的營(yíng)收僅為30億美元。
蘋果CFO皮特·奧本海默（Peter Oppenheimer）還表示，蘋果在中國(guó)的4家零售店是該公司全球客流量和營(yíng)收最高的零售店。
蘋果昨日發(fā)布的財(cái)報(bào)還顯示，公司凈利潤(rùn)為60億美元，同比增長(zhǎng)78%，創(chuàng)歷史新高。當(dāng)季蘋果售出1624萬(wàn)部iPhone，733萬(wàn)部iPad。
一直以來(lái)，蘋果保持著約40%的毛利率。這皆由蘋果龐大的利益生態(tài)鏈所供給，蘋果依賴于一整條極長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。除了熟知的液晶顯示面板商LG、組裝代工富士康、內(nèi)存商三星等，大批非直接供貨商也聚集在長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈之中。
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