(三)打造新的團隊
這點建議在困境中已經提及過，打造新的團隊的意思整個團隊除了最高層由原公司一個或者兩個掌控外，其它的管理者最好是從外部引進，或者從底層提升，而非是從傳統渠道是經理，那么過渡到電商渠道也是經理，因為這個筆者也曾經在一家傳統的企業做過，他們也是開設電商渠道，但是依然用原渠道的產品經理來兼任，最后的結果就是可想而知，或許會有成功，但是失敗的是何其之多，電商出現的那一天就注定是與傳統而做博弈的。
(四)借力平臺
一號店是從淘寶上面分割出去的一個店鋪，也是一個成功的例子。現在很多傳統企業要做電商第一反應是公司自己做電商平臺，而對于其它的電商平臺是不怎么關心，殊不知在企業沒有任何人才、沒有經營經驗的時候，最好的方法是加入到平臺里面去，借平臺的力來讓自己成長，最后必然是脫離，而且一旦加入平臺中去，你擔心的不是平臺沒有人，要擔心的是如何把產品展現在訪問者眼里，怎么樣培養消費者的消費習慣，怎么解決產品的服務以及售后。所以對于家居電商而言，筆者的建議是加入平臺，是一個現階段折中的方法，一邊自己做平臺，一邊做其它的平臺，不致于說一頭走到黑。(歡迎交流QQ:892729335)
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本文標題：家居電商五困境與四出路
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