所以對于CEO而言，最重要的能力還是駕馭投資的能力。
ps:
這篇文章得到了劉強東注意。他在今天(2月17日)給京東員工的內(nèi)部郵件中稱：這是“最近3年唯一一篇寫對我的心路的文章 ”，并表示：“融資不是一個技術(shù)!沒什么值得高興的!有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!本輪融資已經(jīng)到賬，迄今我們的賬戶上最多已經(jīng)擁有超過150億的現(xiàn)金儲備!”
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以下是劉強東的郵件全文：
主題: 最近3年唯一一篇寫對我的心路的文章
各位同事，這篇文章是最近3年，唯一可以闡明我們過去多少年埋頭苦干的精髓所在：我們在進行價值投資!
幾年前我說過：一個能夠為客戶創(chuàng)造巨大價值的公司永遠不會失敗的!文中提到的我們過去幾年的幾個事情：物流、信息系統(tǒng)、品類擴張!點評都很到位!值得一讀!
如果我們2007年不開始投資物流和信息系統(tǒng)，我們07年前都是盈利的，那最多是個賺錢的成功個體電商而已! 如果我們不進行品類擴張，我們10年就可以實現(xiàn)微利!那只是一個成功的3C垂直電商而已! 如果我們不在10年就開始籌備pop業(yè)務，去年就可以實現(xiàn)季度盈利!那只是一個成功的電子商務公司而已! 而我們真正做的是平臺!!!一個和阿里完全不同的平臺!!!
兩年前我就說過：未來，我們所有業(yè)務都要平臺化!所以后來我們陸續(xù)開放web、物流、信息系統(tǒng)，同時布局金融平臺業(yè)務(這些業(yè)務前3年帶來的都是虧損的)!我們今天投資的所有業(yè)務都將向社會開放，都將成為一個又一個平臺!最后形成一個龐大的平臺網(wǎng)絡(luò)! 未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)! 誰到最后真正能夠為客戶帶來最好的用戶體驗從而為客戶創(chuàng)造更多價值?比拼的是最終誰能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務更好、價格最低;誰到最后真正能夠為合作伙伴帶來更低成本、更高效率從而為他們創(chuàng)造更多價值?比拼的是供應鏈服務能力等等;誰到最后真正能夠為社會創(chuàng)造更多價值?比拼的是有質(zhì)量的就業(yè)、稅收貢獻等一切合法化、陽光化。誰能帶來更多價值誰就能笑到最后!!!
我們會繼續(xù)圍繞“價值”為中心進行持續(xù)的、一切著眼未來進行投資!今天花掉的每一分錢，將來都會十倍、一百倍的賺回來的!
融資不是一個技術(shù)!沒什么值得高興的!有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!本輪融資已經(jīng)到賬，迄今我們的賬戶上最多已經(jīng)擁有超過150億的現(xiàn)金儲備!(依賴強勁的現(xiàn)金流，前面的十幾億美金一分錢都沒少，還多了十幾億人民幣)這些錢將會保證我們不必顧忌短期財務表現(xiàn)，立足未來進行長期投資! 新年是一個全新的開始!讓我們繼續(xù)并肩戰(zhàn)斗!為我們的理想和夢想而戰(zhàn)! 兄弟們!現(xiàn)在還不是我們笑的時候!等到山花爛漫之時，我們會笑得更加從容!笑得更加陽光! 春天已經(jīng)來了!山花爛漫之時還會遠嗎? 春天已經(jīng)來了!山花爛漫之時還會遠嗎?
劉強東 2013-02-17richard
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本文標題：宗寧：不死京東的收官之戰(zhàn)（附劉強東點評）
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