侯自強：寬帶網絡現在是，這一次前不久工信部苗部長不是講過嘛，要把寬帶接入的最后一公里開放給民企，現在很多新建小區都開始，從建區的時候就在布光網，運營商都在搶，我覺得很可能未來的思路是什么？未來的小區，我電信如果占了，聯通要進進不去，移動更進不去，如果現在變了一個政策，小區政策是跟著當地來走的，現在還一個問題，如果由物業來經營這個，物業又會敲運營商，提升它的成本。現在的做法是什么呢？就是說你小區網絡光網應該是用戶的事，是用戶的所有，然后運營商的網絡接到小區的門口，用戶愿意選哪個運營商他自己定，現在不是，現在這個小區是聯通的電信進不去，鐵通的，電信聯通都進不去，如果采用新的政策，電信也好、聯通也好、移動也好，它的網絡到了小區門口，然后小區的接出來，每一家用戶選誰的網絡，用戶自己定，這樣的話就會形成一個平等開放競爭局面，而且也避免重復建設。
主持人：下面一個問題，寬帶中國戰略，尤其是最后一百米，如何向民企開放？
侯自強：就是我剛才說的問題。
主持人：再下面一個問題就是OTT，這個話題被熱炒…
侯自強：互聯網所有的業務OTT，電信不存在我也做OTT，那你變互聯網公司，包括廣電也想做OTT，你把電信資源開放給OTT業務的應用開發商，在他們應用中間，他要選擇使用你的收費資源的話，你可以賺錢，其它的你根本摸不著。
主持人：剛才說的運營商其實還有主流設備商，華為、中興轉型設備運營商，如何轉型？
侯自強：對于電信運營商來講，華為和中興，他們今天在世界上進入電信制造業的第一梯隊，他們今天可能會面臨的一個ICT，從一個CT的公司變成一個IT和CT融合的公司，所以不論華為、中興，他們在這方面都有一些轉型的計劃，包括云計算的布局，進入企業信息化的服務，都有這種布局。這應該是從單純的CT公司走向ICT融合公司的趨勢。
主持人：好，今天的微訪談就到此結束，再次感謝侯老師。
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本文標題：侯自強：電信聯通成雙寡頭 廣電發展困難
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