“基于此，為了企業發展，很難說郭臺銘對還是職業經理人對，但富士康老臣們更像‘野蠻人’，而程天縱們來到富士康之前理念早已形成，很難徹底把自己從一個‘規范人’轉換到富士康需要的模式下，最終友好分手似乎不可避免。”該知情人士進一步分析稱。
接班隱憂
雙方“友好分手”的后果就是，富士康依然故我，沿著其舊有的發展方式繼續前行，而郭臺銘本來寄望的規范管理再次落空，同時，富士康的未來誰能接盤，更成為迷霧。
熟悉富士康的業內人士，曾將郭臺銘旗下高管分為四類：戴正吳、徐牧基、盧松青、游象富等創業老臣，戴豐樹、程天縱、蔣浩良、呂芳銘等前外企加盟高管，簡宜彬、鐘依文等內部培養的新秀，以及李光陸、黃震智、劉燈桂等因并購等吸收的“空降兵”。
郭臺銘的用人術也頗具“威權”特征。由于各子事業群內部業務界限不清，相互殺價的現象經常出現，且每隔幾年，郭臺銘就會進行一次內部組織的架構調整，以保持富士康的競爭力，各事業群高管的輪調也不時發生，因此，大權在握的郭臺銘無須擔心自己在公司內部的影響力，其在公司內部“一言堂”、外部“放大炮”的場面成為常態。
但對于內部高管來說，“坐過山車”的滋味并不好受。
以蔣浩良為例。馬來西亞人蔣浩良原為蘋果公司高管，2001年加入富士康，并曾一度主掌為富士康帶來主要營業利潤、生產蘋果產品的IDPBG事業群。但2009年7月，蘋果iPhone4樣機在產品推出前丟失，且造成富士康員工——大學生孫丹勇跳樓身亡，令蘋果公司大為光火。蘋果的巨大壓力之下，蔣浩良不得不承擔責任，自IDPBG離職。
郭臺銘熟知蔣浩良的能力，讓蔣負責TMSBG(天馬事業群)，主營三網合一產品。但由于業務發展階段所限，天馬事業群的盤子并不大。2011年底，杜家濱離職后，郭臺銘一度希望蔣浩良接手飛虎樂購業務，但蔣浩良熟悉兩個月之后，仍然回歸TMSBG，數番起落。
富士康內部人士透露，在程天縱離職后，公司內部一負責蘋果業務的事業群老總亦有離職流言傳出。
不難發現，老臣子即將同郭臺銘一樣，站崗到班；外企加盟高管難于適應，離職率高；內部新秀、被并購吸收的“空降兵”資歷尚淺，富士康的接班難題實在不易破解。
郭臺銘不得不面對的是，與富士康遷往四川，當地政府減免稅收、幫助招工等完全不同，2011年9月底，路透社曾援引巴西政府消息報道稱，富士康原計劃120億美元在巴西設廠生產iPad，但由于與巴西政府的賦稅優惠談判陷入膠著，又面臨缺乏勞工與技術等難題，計劃擱淺后前景未明。
保持原有，還是繼續向前，郭臺銘確實走到了不得不需要做出選擇的十字路口。
對此，截至本報發稿，富士康未給出官方回應。
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本文標題：郭臺銘獨守“紫禁城”：威權依舊
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